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國際很多做得很好的零售企業(yè)更傾向與自己團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合外部的設(shè)計(jì)公司，而不是把自己品類管理的主導(dǎo)權(quán)讓外部公司去做。但在中有很多的機(jī)會，因?yàn)閲鴥?nèi)零售商深受以前家樂福模式的害，收通路費(fèi)，沒有建立自己的自由品牌團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在迫于競爭壓力，只能尋求外部資源幫助！
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華潤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)廣泛 但通過華潤通整合在一起還是有一定困難
萬達(dá)飛凡截至目前整合效果不是很明顯 占有支付端明顯優(yōu)勢的阿里口碑又躍躍欲試 華潤后起之秀2017表現(xiàn)究竟如何 讓我們持續(xù)關(guān)注
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零售業(yè)的競爭太激烈了，現(xiàn)在緊跟時(shí)代步伐，用科技武裝店鋪，對于購物中心來說，好的轉(zhuǎn)型和拓展更多的娛樂功能用來吸引人氣是比較有效的方式了。
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外國的超市、便利店產(chǎn)品大多數(shù)都是中國的產(chǎn)品，只是營銷管理模式不同而已，而中國人居然就是崇洋媚外的心態(tài)作祟，導(dǎo)致國產(chǎn)超市和便利店競爭不過別人，怪誰呢？
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統(tǒng)一著裝有利于企業(yè)形象宣傳，顧客可以更好辨識企業(yè)員工，以服務(wù)顧客。站在企業(yè)角度的確對企業(yè)有利，若以員工角度看待，如何加強(qiáng)員工著裝積極性才是關(guān)鍵。
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感同身受，蘭蔻的銷售人員真要好好改變一下，一聽說你以前是在官網(wǎng)購買的，一下子臉就冷下來，那就拜拜走人。
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為什么不生產(chǎn)合格的羽絨服呢？當(dāng)賊被群眾抓獲，賊還要說群眾沒有執(zhí)法權(quán)么？生產(chǎn)了合格的羽絨服不就什么事也沒有了。
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是的，對顧客應(yīng)該始終懷有一種感謝的心態(tài)去做零售，去做服務(wù)。在我們國內(nèi)的零售市場不是沒有機(jī)會，而是有很多的機(jī)會，用心服務(wù)，提供有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，就能夠贏得顧客。上海中山公園龍之夢無印良品中午58元/份的自助午餐，星巴克30元/杯的咖啡，有很多人去消費(fèi)，中國的零售市場在快速升級，消費(fèi)能力也提升很快，但對應(yīng)的供給層面有設(shè)計(jì)，有品質(zhì)，平價(jià)的商品和服務(wù)卻并沒有跟上，這個(gè)也不能單純的用高房租去解釋。
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新商業(yè)模式，不僅僅是線下與線上的簡單融合，是思維模式的轉(zhuǎn)變
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電商和實(shí)體的運(yùn)營成本拉平的時(shí)候，實(shí)體的價(jià)值出來，人們的需求開始轉(zhuǎn)型便利，怎么方便怎么來，離得近方便，就去實(shí)體，線上方便，就線上。
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物流作為消費(fèi)者與產(chǎn)品的一個(gè)銜接點(diǎn)它的重要性也越來越值得重視它不僅僅是把貨物送到消費(fèi)者手中那么簡單而是一個(gè)橋梁一個(gè)重要的服務(wù)渠道
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重資產(chǎn)脫手， 輕資產(chǎn)運(yùn)營，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)全在沈老板手里。資產(chǎn)歸城投，管理還是銀泰。
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1、以調(diào)整定價(jià)代替打折促銷，淡化促銷，堅(jiān)持品牌口碑傳播；
2、品類擴(kuò)展，以宜家的體驗(yàn)為標(biāo)桿；
3、從1983年無印良品在東京青山開設(shè)了第一家旗艦店開始，精耕細(xì)作，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以品質(zhì)贏信任。
4、希望我們也能有這樣的優(yōu)秀零售商。
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對新零售的概念，我非常認(rèn)同筆者的觀點(diǎn)，同時(shí)我補(bǔ)充一點(diǎn)：新零售必須有新價(jià)值才能帶來新增長，新收益。僅僅只是穿上時(shí)尚的外衣或拿著科技的裝備，那是不行的！
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一直穿著美邦，從初中到大學(xué)。沒想到在一個(gè)服裝品牌的背后竟然有這樣的故事。
