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擺設的很不錯，有種反樸歸真的感覺，看上去很舒服！
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現在都是誰讓顧客舒服了誰自己能舒服點，太任性的話終究會自食其果的
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不認同上述觀點，阿里應該為平臺假貨承擔相應的責任，因為你的平臺是收賣家費用的。1、店鋪裝修費 2、店鋪推廣場費（竟價排名）。正是因為有店鋪推廣，才會有眾多假貨被買家買入
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還是應了那句老話，一切商業競爭歸結到最后都是效率與價格的比拼，全食開創了有機食品時代，但發揚光大的一定是ALDI活著Trader joes這樣的效率型企業，零售業所謂的創新是很容易被模仿的，玩兒到最后活下來的還是愿意辛苦賺小錢的！
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阿里巴巴正式通過銀泰系全面介入線下，電商和店商真正的融合開始了！
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沒說你生產假貨，是說你賣假貨好不？這樣的辯解就好比小偷被起訴了，大聲分辨說，俺從沒強奸誰！
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我們要做的就是：其一，堅持“服務不是成本而是一種投資”的理念;其二，付諸行動;其三，比我們的對手好一點點：快一點點、方便一點點、經濟一點點。
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功能類似，喵街也僅限于杭州，先期試驗和整改，感覺未來都會向全國推廣，喵街看上去更像平臺
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生鮮電商，看似剛需、利潤率高，但冷鏈、物流等投入大，如何盈利是首要問題
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這件事上，馬云做的無疑是正確的。創業者大富大貴之后，必然成為了既得利益者，成為企業進一步創新變革的阻力。都億萬富翁了，誰還會把全部的精力與心思投入到工作之中？
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留住人才需要發展人才，同意
成規模的，一般都比較強勢，相關配套資源（品牌影響、經營指導、培訓、系統等）；相反，剛起步的，各種還在摸索，前期成本低，但后續資源不足，不夠長久發展（有其沒有采購、物流及信息平臺的支撐的話）
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主要問題是現在線下和實體零售的信息化程度還比較低，處于初級階段，ERP、CRM以及供應鏈等信息系統都沒有普及，獲取信息的渠道和來源就是一個很大的問題。其次，大部分實體店并沒有實現單品化管理，尤其百貨更多的“二房東”的聯營模式，對商品的進銷存都不了解，獲取信息和分析運用數據對描述消費者和精準營銷更是無從談起。
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很好的一個組合零售業實現落地020的項目，具有和線下商業結合互動的方式，接地氣，
適合按照地域劃分全面普及。
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萬達O2O終會走上平臺之路，現在沒有對外開放不代表未來也不會開放，事實上，王健林已多次說過。喵街說不定還是受萬達之啟發哩。全國有那么購物中心、百貨店，如果僅有阿里喵街一個平臺無疑是一種悲哀，多幾個巨頭來競爭，讓實體零售企業有更多選擇，消費者也可以使用更多的個性化產品，對零售市場健康發展更有益。
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王府井說轉型購物中心和OUTLETS，并嘗試O2O運營，至少從目前看來，自持物業，重資產在O2O明朗之前，還是一條持續發展路徑啊！
