從商業地產行業的發展周期來看，金融危機調控以后，住宅短期被調控的原因或者商業地產自身發展成熟的因素等，商業地產確實進入了加速期；第一個標準就是以二三線城市為主導，以及進入到四線城市，很多品牌也開始主動下沉；另一個就是包括凱德、永旺等外資的動向都表明對行業前景的看好，但并不是什么地方都能做商業地產。

      商業地產對外部環境因素要求較高，例如居住人口、收入水平、年齡段、女性占比、公共交通、輻射能力、企業自身的商業運作能力、商品的差異化等都會促成或阻礙一個項目的成功。

      目前，一二線城市能夠做商業地產的地段或物業非常有限，大多數的也已經被開發，三四線城市仍以開發型為主，所以未來商業地產整體在三四線城市將是一個爆發期，其中幾種力量必然會出現交集。龍蛇爭霸中，本土開發商有政策、資源、政府等各方面的優勢，同時對當地市場、消費者自然了解，但其創新性、前瞻性、專業性上就相對較弱；進入性開發商的挑戰同樣存在。而按照購物中心開業三年就要調整的規律，開業后大量的運營升級調整對各方都是潛在的未來挑戰。

      因此，無論是跨行業進入、還是跨區域拓展，疑惑企業自身的戰略需要，行業的復雜性不會因為任何原因厚愛任何一個企業，既然已經進入就需要在揚長避短的同時，盡早補齊專業缺失、人才匱乏、資本乏力等各類短板，冷靜面對，才能在風起云涌、大浪淘沙之時坦然應對。

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