如今的城市與商業(yè)早已融為一體、無處不在，與之軌跡相似并異曲同工的是地產(chǎn)與商業(yè)的融合。好的項目可以獲得品牌們的青睞，優(yōu)質(zhì)的商業(yè) 吸引如潮客流，熙熙攘攘的人群帶動整個區(qū)域的繁榮，繁華的區(qū)位愈發(fā)的提高商業(yè)地產(chǎn)的價值。在這個過程中，面對見多識廣、日益默然的消費者，如何進行模式定位、發(fā)揮優(yōu)勢吸引人流，成為整個商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的制勝關(guān)鍵。

      伴隨著商業(yè)地產(chǎn)極具火爆，新興業(yè)態(tài)、模式遍地開花，日益激烈的市場浪潮中，拋開具體企業(yè)、具體項目不談，活躍在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的幾大主流模式既能成功過海，自然是各具其能，并擁有各自模式所獨有的成功魅力。

      新興詞語：城市綜合體，綜合的選擇模式的勝利，商業(yè)綜合體發(fā)展到今天排在第一位的原因是金融原因，各地發(fā)展城市綜合體，最直接的動力活壓力來源是中國的金融體系跟中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式不匹配。國外的商業(yè)地產(chǎn)基本都是持有型的，并沒有銷售的說法，主要得益于其豐富的融資渠道和長期可持續(xù)的資本支持；而中國開發(fā)商并沒有這種中長期的資金支持。雖然目前國內(nèi)有所謂的商業(yè)物業(yè)抵押貸款，但前提是商場開業(yè)并投入運營之后，且資金測算要大于銀行利息，此時對于開發(fā)商來說也早已過了最需要資金的階段。

      此外，在整個經(jīng)營期，開發(fā)商也仍然缺乏城市的資金來源渠道。一方面單純依靠租金收益，前期投資資金很難回籠，更無力支撐后續(xù)發(fā)展，如開發(fā)商想繼續(xù)發(fā)展，就必須有再融資的渠道。全部售出就無法獲得后期的持續(xù)商業(yè)和物業(yè)增值，對企業(yè)來說始終沒有固定的可持續(xù)收益。因此城市綜合體模式應(yīng)運而生，從根本上是一個租售結(jié)合的資金鏈模式，用住宅、公寓、寫字樓等可銷售的物業(yè)來實現(xiàn)前期資金回籠，然后長期持有商業(yè)物業(yè)，用可以賣的部分來持有不能賣的，這也是整個大環(huán)境下的必然選擇。

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