3月30日，“陜西物流每一天供應(yīng)鏈管理有限公司工業(yè)園”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目落成后或?qū)⒊蔀槲鞅眳^(qū)域最大的便利店后臺(tái)系統(tǒng)。

據(jù)了解，該項(xiàng)目將聚集陜西物流集團(tuán)與每一天的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)、便捷食品研發(fā)生產(chǎn)中心、生鮮食品生產(chǎn)、中央廚房、分撥倉(cāng)庫(kù)中心等，完善配套每一天門店的上游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈和流通過程供應(yīng)鏈連接，形成一個(gè)全方位服務(wù)于本地區(qū)門店、行業(yè)和城市的食品工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

近年來，食品產(chǎn)業(yè)化水平不斷提升，中央廚房已漸成趨勢(shì)。作為西北便利的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“每一天”始終對(duì)標(biāo)行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)西北區(qū)域潮流。

據(jù)了解，“每一天”擁有24小時(shí)便利門店超1000家，至2020年底超過1500門店，在2020年度中國(guó)便利店TOP100榜單中排名第14位。它是集便利店、生鮮超市、幫便利B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)、唯客潤(rùn)物流公司、無人智能零售、自有品牌公司為一體的連鎖便利全供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)品牌。

物流園項(xiàng)目作為陜西物流集團(tuán)與每一天公司構(gòu)建新發(fā)展格局、培育及發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措，標(biāo)志著陜西物流與每一天合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，體現(xiàn)了雙方積極推動(dòng)物流行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)布局的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。項(xiàng)目的啟動(dòng)，正是雙方順暢溝通、深化合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏的最佳證明。

陜西物流集團(tuán)是以“創(chuàng)新型、數(shù)字型、平臺(tái)型、國(guó)際化”的一流物流集成服務(wù)商為戰(zhàn)略定位，構(gòu)建“現(xiàn)代物流、大宗貿(mào)易、城市礦產(chǎn)、交易平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融、科技研發(fā)”六大產(chǎn)業(yè)集群的“123456”戰(zhàn)略發(fā)展體系。

陜西物流每一天供應(yīng)鏈管理有限公司是陜西省物流集團(tuán)有限責(zé)任公司重組后首個(gè)混改企業(yè)。

陜西物流每一天以此為背景，充分融合了國(guó)資與民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)運(yùn)而生的混改企業(yè)，致力于打造農(nóng)副產(chǎn)品及冷鏈?zhǔn)称肪罴庸ぁ}(cāng)儲(chǔ)、配送、電子商務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品體驗(yàn)于一體的花園式供應(yīng)鏈?zhǔn)称樊a(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

項(xiàng)目占地近2萬平方米，擬建設(shè)4.6萬平方米，包括2幢5層食品加工車間、1幢4層食品加工車間、1幢10層研發(fā)測(cè)試廠房以及配套停車場(chǎng)。

項(xiàng)目位于西咸一體化核心地帶的灃西新城，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的全國(guó)首個(gè)以創(chuàng)新城市發(fā)展方式為主題的國(guó)家級(jí)新區(qū)，是省委、省政府打造全國(guó)內(nèi)陸型經(jīng)濟(jì)開放戰(zhàn)略高地的重要承載區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

經(jīng)過不斷摸索，每一天從無人知曉的一家小店發(fā)展為如今遍布西安大街小巷的本土知名便利店品牌，背后是無數(shù)人為之努力的辛勤和汗水。

時(shí)至2021年，晉升國(guó)際化大都市的西安早已擺脫了封閉、落后的消費(fèi)文化，中產(chǎn)階級(jí)迅速膨脹出的新消費(fèi)需求也讓西安市場(chǎng)的供給端出現(xiàn)了良性改革。

此舉，正是有大到強(qiáng)的重要轉(zhuǎn)變，從售賣型零售企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為制造型零售企業(yè)，也是構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河的重要舉措。

張培彥這樣描述過“每一天”的未來愿景：以人+店+物場(chǎng)+平臺(tái)模式及成本驅(qū)動(dòng)為核心，降本增效，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)盟天下，打造合作生態(tài)圈，創(chuàng)新贏未來。在他看來，一家便利店公司是否強(qiáng)大，其最重要的三大核心要素是：管理系統(tǒng)、物流供應(yīng)鏈、鮮食工廠，便利店行業(yè)已然進(jìn)入這個(gè)時(shí)代。

面對(duì)國(guó)外知名品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，本土企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)，時(shí)代和技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)就需要不斷學(xué)習(xí)和自我革新。取得榮譽(yù)和勛章永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，服務(wù)更多的人、讓城市運(yùn)轉(zhuǎn)更加便利和高效才是每一天前進(jìn)的永續(xù)動(dòng)力。