聯(lián)商網(wǎng)消息：作為全球最大的賣場，沃爾瑪終于推出自有O2O服務(wù)平臺“速購”，補足在全渠道上的重要一環(huán)。
速購包括移動端的“沃爾瑪APP”、門店自提的“速購服務(wù)中心”，前期借由深圳23家門店覆蓋全市，購物滿188元，由門店免配送費，顧客也可以選擇上門自提。
目前，沃爾瑪APP上線包括生鮮食品、糧油干貨、個護美妝、家居清潔等近1.3萬種商品，其中1000件商品為時令生鮮、乳制品和冷凍食品等，同時線上線下價格保持一致。
雖然沃爾瑪O2O業(yè)務(wù)上布局較晚，但國內(nèi)的O2O市場并未定局。速購放棄PC端，直接搶占移動端的做法，以及線上線下同價、“鮮食14天無理由退貨”、“門店自提”等特色服務(wù)，依然令速購具有諸多看點。
（沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢客串送貨員，從沃爾瑪深圳景田店出發(fā)，送出速購第一單。）
在沃爾瑪APP啟動儀式結(jié)束之后，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢、沃爾瑪中國大賣場首席采購兼市場官方威翰、沃爾瑪中國大賣場首席營運官唐睿傑、沃爾瑪中國大賣場電子商務(wù)高級總監(jiān)博駿賢，接受了包括聯(lián)商網(wǎng)在內(nèi)的媒體專訪。
每一個訂單都有一個沃爾瑪?shù)拿婵?/strong>
記者：沃爾瑪移動端APP在前期做了哪些準備工作?
博駿賢：過去的12周，我們給團隊做三個關(guān)鍵領(lǐng)域的培訓(xùn)。第一個，培訓(xùn)員工怎么樣挑選貨品，用顧客的心態(tài)挑選貨品，尤其是生鮮產(chǎn)品。為此，大量培訓(xùn)學習英國、日本等先進市場在電子商務(wù)平臺進行生鮮配送方面的經(jīng)驗。第二，培訓(xùn)員工如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)，為此進行了2000多次配送測試，發(fā)現(xiàn)當顧客打開門就能看到沃爾瑪本地門店熟悉的員工，他們真的很開心。第三，培訓(xùn)員工為顧客提供店內(nèi)自提服務(wù)，當顧客來到門店取貨時，我們的員工可以很快地將所定貨品準確迅速地交予顧客。
唐睿傑：在配送方面，沃爾瑪選擇與專業(yè)的物流配送公司進行合作，建立獨立的配送團隊，只負責沃爾瑪?shù)呐渌停枯v配送車輛外車身均有速購醒目的標識。
我們每一輛配送車上都會有沃爾瑪自己的員工跟車，確保有沃爾瑪?shù)拿婵酌鎸︻櫩汀Ｒ虼耍瑸槟挠唵卧陂T店揀貨并且送貨的員工很可能是同一個人。我們覺得這點很重要，我們將盡量保證為您揀貨的員工也能將貨物直接送到您的手中。我們的員工可以直接面對顧客，可以將顧客所定貨物送到顧客手上，并第一時間了解他們是否滿意。
（沃爾瑪員工在門店分揀APP訂單商品）
放棄PC端 直接搶占移動端
記者：沃爾瑪推出速購O2O服務(wù)平臺，在移動端而沒有考慮在PC端發(fā)力，主要是出于什么樣的原因?
柯俊賢：我們是特意這樣做的，在最開始做這件事的時候，就明確決定O2O只做手機端。我們了解世界其他市場，也分析了中國市場的特點發(fā)現(xiàn)，中國顧客的購買行為還是集中在手機端，而不是個人電腦端。從一線城市到四線城市，我們看到這個趨勢都是一樣的，這樣的趨勢還在繼續(xù)發(fā)展。
（沃爾瑪門店自提點“速購服務(wù)中心”）
記者：設(shè)置成188元提供免費配送服務(wù)是基于怎么樣的運算?相較于國內(nèi)39包郵、69包郵來說，沃爾瑪?shù)拈T檻是不是有些高?
博駿賢：某種方式上來說，我們和其他的在線零售商相比我們的配送費門檻是最低的。顧客可以在APP上訂購，到門店自提，這種方式是沒有送貨費的。
我們有對生鮮商品溫度控制的流程，確保顧客拿到貨物的時候新鮮程度和從貨架、冷藏柜拿出來的是一樣的。我們會讓我們的員工跟車配送，整個貨物的配送不是由第三方處理。如果顧客訂單不足188元我們同樣也可以提供送貨上門服務(wù)，但會收取一定的配送費。
方威翰：過去幾個月在做測試的時候，我們發(fā)現(xiàn)對于送貨上門服務(wù)來說，顧客通常會選擇那些體積非常大的商品，這些商品的價格通常比較高，188元的免費送貨門檻對于在線購物、選擇送貨上門的顧客是很容易達到的。
柯俊賢：我們的配送費不是按重量和件數(shù)來收費的，即不管你買的商品多少件或多重，只要金額滿188元都可以享受免費送貨。我們注重的是送貨上門服務(wù)本身，并不在價格上玩什么花樣。我們希望這個標準對顧客來說簡單明了。
與1號店互補并存 速購構(gòu)建O2O閉環(huán)
記者：旗下的1號店被稱為網(wǎng)上沃爾瑪，怎么處理1號店和沃爾瑪速購平臺的關(guān)系?
柯俊賢：1號店仍然是我們一個強大的合作伙伴。在我看來，這兩個渠道彼此互補，一號店是一個電商平臺不僅可以買到沃爾瑪?shù)纳唐罚�可以買到很多其他的品牌。
沃爾瑪?shù)腛2O則是一個閉環(huán)，在這個系統(tǒng)里，我們能夠跟沃爾瑪?shù)闹覍嶎櫩椭苯訙贤ǎ瑸樗麄兎⻊?wù)。有了沃爾瑪速購平臺以后，我們可以進一步和顧客更緊密的溝通，了解他們的需求，為他們提供更豐富深入的服務(wù)，從而更好地加強顧客的忠實度。我認為這兩個渠道是可以共存，共同服務(wù)顧客的。
(在沃爾瑪深圳景田店該款進口食品的價格為29.8元 而某知名電商平臺為50元)
記者：速購提供的模式和其他同行比較類似，行業(yè)內(nèi)并沒有成功的案例，速購有何優(yōu)勢及信心?
博駿賢：我認為沃爾瑪速購和沃爾瑪APP與眾不同有三點：第一，沃爾瑪APP是建立在公司進入中國19年來贏得的顧客信任的基礎(chǔ)上。我們的食品安全管理和營運執(zhí)行標準使顧客在沃爾瑪購物的時候信任我們提供的服務(wù)和商品質(zhì)量。
第二，我們提供了非常優(yōu)秀的商品組合，現(xiàn)在沃爾瑪APP里有1.3萬種商品，其中包括1400種進口商品和上千種生鮮商品，我們每周都在根據(jù)顧客需求不斷更新我們提供的商品和價格。并且商品在門店和APP上價格相同。
第三，我們可以為11點前下單的顧客當日送達，也可以讓顧客下單4小時之后到店取貨。我覺得這些能為顧客提供快速而靈活的購物體驗。
（聯(lián)商網(wǎng)記者 徐立 發(fā)自深圳）
