編者按：電商的進化發展大大改變了人們的生活，這樣的運營模式開始越來越懂“懶人心”。而足不出戶、省時省力的購物就足夠了嗎？如何給用戶省錢，和用戶建立持續、反復購買的關系，也大有學問可作。亞馬遜捕捉用戶習慣，鼓勵用戶用Regularly的購買方式，或許會對創業者有一些啟示，“低價”、“折扣”的一時瘋狂促銷，倒不如和用戶建立固定供貨關系。

最近我心都要碎了，因為迷迷糊糊大禍小禍一起闖，狠狠地，我被美國車輛管理局DMV罰了一大筆錢。這倒提醒我更加勒緊褲腰帶來。在美國，實際上每個外來居民都是省錢高手，倒不一定是斤斤計較，而是當你明白就像做菜，扔進鍋里東西一丁點兒不同，它出來就狠不一樣，本質上也是種“創造”，你簡直就會對商家怎么考慮為消費者省錢這件事兒著迷。

事情是這樣的：大概是在一個月前，我發現我的“歐萊雅保濕精華乳”用完了，我需要去亞馬遜再買一瓶。這東西價格是 13.97 美金，因為我是亞馬遜 Prime 會員（權益包括免費兩天貨物送達）。也就是說，付下一筆 13.97 美金，東西就送我家了，總費用是 13.97 美金。

但這時，我突然發現右側購買地方，出現一句提醒：

Add to your next monthly，subscribe save delivery：Feb 14.下面是供你選擇的選項：Delivery every （），你可以選 1 個月，也可以選 2 個月，3 個月、4 個月甚至半年。

重點來了：如果我選擇以這種方式購買，我將省下 5% 費用，付費將從 13.97 美金降到 13.27 美金。我想：雖然只省 0.7 美金，但如果 50 瓶就是 35 美金，這小玩意差不多 2 月就用完了，長遠看，像我這種品牌更換懶到家的人買到 50 瓶也不是不可能的事。

我研究了下，發現：第一，亞馬遜不是所有類目都推這個功能，而是那種它認為你有固定使用頻率的東西，比如某牌子晚霜，或某品牌洗發水（可以擴展聯想：做飯用的油、大米）。

總之，東西特點是你用段時間就用完了，但你會持續用；第二，用戶端，算一下自己會把東西用完的時間，然后選一個需要亞馬遜按什么時間頻率送貨上門，比如精華乳我大概兩個月用完，我就選 “Every 2 Months”。

亞馬遜承諾：如果對五種產品（嬰兒尿布除外）都選這種方式購買，最終你可以省下總價目的 15%，注意：是 15%；第三，允許你隨時取消這個功能。

也就是說，亞馬遜可能通過后臺數據意識到用戶有持續使用某物品習慣，提前讓用戶把重復購買動作和時間省掉了，到點，它就會像銀行卡或支付寶綁定 Utility 水電煤費用那樣直接把錢扣掉，并把東西送到你家。

但為什么，亞馬遜可以因此給到更低價格呢？我找來曾在西雅圖亞馬遜總部工作的朋友問了下，他告訴我：

這種做法亞馬遜其實很早就有，只是集中在“奶粉”品類，沒擴大到日常消費品，但現在開始擴大；第二，亞馬遜能給到用戶更低價格是因為：實際上，它是在用“批發價”概念，走商家端。

無獨有偶，我在硅谷最近新出來的一些電商平臺上也看到了這種趨勢。比如，Grubmarket 是個專門賣水果、生鮮，并做遞送的電商平臺，半月前，我發現它已支持并鼓勵用戶用這種 Regularly 方式買東西。

甚至不僅是 Regularly，它按水果生鮮物品用戶購買習慣，把美國最成功超市之一 Costco 的理念也做掉了。比如，你可以按 “Regular” 邏輯買，也可以按 “Family” 邏輯買，甚至還可以按 “Enterprise” 企業用戶邏輯買。

這里補充一個小故事，我硅谷有位連環創業者朋友，他第一個創業項目就是五年前想用 Location 小區方式賣蔬菜，不過是在中國，結果賣著賣著，發現最后只能走通中小企業用戶，因為這些企業會把它買下來送給員工做福利，所以，電商（尤其垂直電商）也別忽視企業級用戶思維習慣。
　�。╥DoNews 文/楊琳樺）