接上篇序，萬商俱樂部獨家策劃了《商業(yè)15年：回望與致新》專題報道，回顧購物中心企業(yè)、項目在時代洪流中的浮沉，第一期聚焦大悅城，以四篇內(nèi)容深度剖解大悅城的發(fā)展歷程，記錄每一步的創(chuàng)新引領(lǐng)，以展望行業(yè)未來發(fā)展。

四篇內(nèi)容中，第一篇著重講述了成長于中國購物中心初期的大悅城（2007年~2009年），在這一時期，大悅城正處于成長期，迎來了第一個購物中心，開啟了15年商業(yè)征程的序幕。

第二篇著重梳理正值中國購物中心發(fā)展“風(fēng)口期”的大悅城（2010年~2014年），如何在短短4年間在4座城市落成并開業(yè)，同時聚焦青年主義造就“千城千面”的夢幻體驗。

本篇將聚焦處于中國購物中心“存量時代”的大悅城（2015年~2019年），這一時期市場存量巨大、同質(zhì)化競爭加劇。在殘酷的生存危機下，大悅城不僅成功突出重圍，并且逆勢擴張，逐漸走出了一條屬于大悅城的獨特發(fā)展之路。

步入存量時代，在新規(guī)則中尋得長遠發(fā)展

經(jīng)濟社會在既定資源和技術(shù)條件下的生產(chǎn)力存在上限，這在經(jīng)濟學(xué)中被稱作生產(chǎn)可能性邊界。此規(guī)律應(yīng)用在購物中心行業(yè)的發(fā)展上同樣成立：在有限的城市可利用土地資源、相似的商業(yè)運營手段下，購物中心行業(yè)的“生產(chǎn)力”會到達天花板，存量時代的來臨成為必然。

2015年，購物中心年度“增量/存量”的比值在高速瘋漲多年后首次出現(xiàn)回落；2017年，這一比值一路下滑低至歷年平均水平以下；再到2019年，這一比值以滑落到12%，數(shù)值甚至不足高峰時期的一半。數(shù)據(jù)已清晰表明，2015-2019年間，購物中心供給端已趨近飽和，行業(yè)來到存量競爭的階段已成不爭的事實。

如果說，“風(fēng)口期”時是大家共同做大蛋糕，那么存量時期就是蛋糕做不動了，看誰能分的更多。因此在這種大環(huán)境下，分化期加速到來，好的愈好，壞的愈壞的“馬太效應(yīng)”尤為顯著。此時你若不具備分割蛋糕的能力，瞬間就會成為被“搶走”蛋糕的人。購物中心市場的現(xiàn)實已能足夠說明其殘酷性：

“2017年及以后，已開業(yè)的購物中心中有近50%的項目長期無法實現(xiàn)盈利，整體成功率低于20%；平均每年有近50%的購物中心、體量近4000萬㎡的項目因各種原因延期開業(yè)甚至流產(chǎn)；舊項目租約陸續(xù)到期，品牌商（特別是新興品牌）將目光轉(zhuǎn)移到新項目中，導(dǎo)致弱勢項目空置率大大攀升，北上廣深已開業(yè)商場空置率最高可達35%；市場大量“千店一面”的同類型購物中心出現(xiàn)，區(qū)域重疊、高度競爭……”

與此同時，購物中心的經(jīng)營核心——消費者，也在悄然發(fā)生著變化。這一時期，Z世代（1995-2009年出生）陸續(xù)登臺，逐漸成為消費市場主力軍。這群年輕人生長在國力強盛、互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代背景下，其個性主張、消費習(xí)慣等均與其他年齡段人群存在差異。與眾不同，專注獨立是他們的身份標(biāo)簽，他們的消費偏好也更具個性、小眾。如果你試圖去觀測這群年輕人，你能夠發(fā)現(xiàn)的就是一座座形態(tài)各異的“島嶼”，有些島叫做“二次元”，也有些叫做“吸貓一族”……難以捉摸的Z世代的出現(xiàn)增加了購物中心“討好”年輕人的難度。

總而言之，存量時代下，游戲規(guī)則已悄然改變。適應(yīng)改變、直面挑戰(zhàn)，才能尋得長遠發(fā)展。

在這場混戰(zhàn)中，大悅城找到了專屬的秘密武器，既能破局資金的桎梏加速規(guī)模發(fā)展，還能在存量中找到增量通過產(chǎn)品賦能城市更新，讓其再度立于行業(yè)發(fā)展的潮頭。

解密大悅城的破題武器

潮落之后，跳出表象，回歸本質(zhì)。

2016年10月，大悅城向公眾拋出了他們的轉(zhuǎn)型計劃“大資管戰(zhàn)略”，能夠清晰的看到大悅城對購物中心行業(yè)本質(zhì)的理解：資本、資產(chǎn)、運營，三者環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

1、以基金模式撬動資本壁壘，加速規(guī)模布局

資本為基，根基穩(wěn)固才可能花繁葉茂。

一個購物中心，從拿地到建設(shè)，往往需要十多個億的資金投入，之后還要經(jīng)過一段較長時間的培育期，“場子”才能熱起來。沒有足夠的資本實力很難做成購物中心這項生意，特別在存量時代，各家手里都沒有充足的自有資金做好需要長期持有的準(zhǔn)備。

同時，國內(nèi)的資本市場相較于國外還不夠成熟，對于購物中心這一資產(chǎn)的認(rèn)識有限，面對市場中大量空置項目讓資本方望而生畏，更談不上構(gòu)建“投融管退”的資本循環(huán)鏈條了。

因此，如何筑牢資本的根基，讓手里的資產(chǎn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)起來是行業(yè)的一大難點。

而大悅城在此時提出的“大資管戰(zhàn)略”為的就是直擊行業(yè)痛點，探索購物中心行業(yè)中資本循環(huán)的路徑。

基金模式，主要是由商業(yè)地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)尋找市場上有價值的項目進行并購與開發(fā)，通過和金融機構(gòu)或者其他投資機構(gòu)合作成立產(chǎn)業(yè)基金、并購基金或合資公司對收購項目進行盤活。此模式的優(yōu)勢在于降低商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身的投資風(fēng)險和財務(wù)壓力，加快企業(yè)發(fā)展速度。

2016年8月大悅城以基金模式撬開了封閉已久的大門，這在行業(yè)也是首例。2016年以來，大悅城先后搭建三只基金產(chǎn)品，共涉及金額206.7億。2018年大悅城提速，并購基金戲份搶眼，同年落地的4個大悅城項目中2個自持項目均是通過并購基金改造實現(xiàn)的（上海長風(fēng)大悅城、西安大悅城）；

透過基金化運作，大悅城變得更“輕”了。不僅減少了自身資本性開支，更是加快了大悅城投資發(fā)展新的項目、規(guī)模擴張的步伐。

2、以深度運營構(gòu)筑企業(yè)護城河

運營為王，只有好的商業(yè)運營才能實現(xiàn)項目的長久發(fā)展和增值，才能實現(xiàn)購物中心真正的價值。

如果說基金模式的玩法，仍屬于重資產(chǎn)的范疇，那么資本之外，輕資產(chǎn)模式當(dāng)?shù)�。擁有強大的運營能力是企業(yè)玩好輕資產(chǎn)模式的不二法則，而對大悅城來說，“運營”可是它的拿手好戲。

大悅城運營的核心命題是經(jīng)營客流。一直以來大悅城沒有停止的就是對客群的研究，尤其聚焦在18-35歲青年客群。即使面對捉摸不透的Z世代，大悅城也早早洞悉到這群年輕人的特點。圍繞Z世代不僅提前布了局，大悅城還在不斷對自身產(chǎn)品進行升級迭代，以求與Z世代同頻共生。

對此，2015年面世的成都大悅城正好能有力說明。

成都大悅城從規(guī)劃之初，就定位為“國內(nèi)首個體驗游憩式潮玩購物公園”，2017年更被評為AAA級國家旅游景區(qū)。一個購物中心被評為國家旅游景區(qū)，這本身就是一件不尋常的事，足以說明成都大悅城在景觀打造上下的功夫之大。不僅在主干道打造銀杏景觀大道，成都大悅城還在室內(nèi)外多個區(qū)域增設(shè)各類綠植景觀，并通過強化戶外屋頂花園的游逛性，打造有退臺和特色綠化場景，精心營造了1.8萬㎡的綠植，涵蓋17個特色綠植打卡點位，其中不乏國家I級保護植物水杉和國家II級保護植物香樟、鵝掌楸，及金枝國槐、藍花楹、紅花羊蹄甲、天竺桂、烏桕等多種觀賞性較佳的珍貴植被，呈現(xiàn)四季變幻的景觀。此外，還增設(shè)了多功能導(dǎo)視機、更新顧客游逛地圖、景區(qū)機器人等細(xì)微切口——讓國家AAA級旅游景區(qū)的場景優(yōu)勢更為突出。 綜合下來，整個成都大悅城綠化面積已超過20000平方，植被覆蓋率更是多達50%。項目更憑最美屋頂花園榮登央視報道，同時也獲得了成都市最美屋頂綠化獎及最佳攝影獎等多項榮譽。成都大悅城獨特的空間打造正是契合了當(dāng)下Z世代們對顏值、個性的追求，也滿足了Z世代們社交“打卡”記錄生活的習(xí)慣。

除了“購物公園”這個特點，“青年潮玩空間”是成都大悅城另一個標(biāo)簽。為迎合Z世代愛好新鮮、追求潮流的性格特點，成都大悅城不斷推出時下最潮、最為流行的主題活動。品牌方面也根據(jù)Z世代的喜好向“個性化”、“潮流”、“小眾”等方向持續(xù)升級，為年輕消費群體帶來定制化的購物空間。

同時，基于Z世代的“愛寵”特征，成都大悅城作為成都首個寵物友好型MALL允許顧客攜帶寵物進入商場。成都大悅城不僅在各樓層服務(wù)臺都設(shè)有寵物推車，天臺上還設(shè)有寵物游樂場、寵物洗澡池、寵物便袋等設(shè)施，同時運用各種萌寵主題的IP展不斷深挖與目標(biāo)客群之間的互動模式，將體驗、社交、娛樂、場景消費和文創(chuàng)消費等功能進行深度融合，抓住了一波由寵物經(jīng)濟而來的紅利。

不止成都大悅城如此，大悅城甚至把這套打動Z世代群體的獨門秘籍嫻熟的運用到了各地的大悅城項目中。

2016年問世的天津和平大悅城，坐落于天津最繁華南京路商圈，成為國際潮牌進駐天津的首選之地。項目定位“潮流、時尚、先鋒”，旨在打造都市青年先鋒社交主場。該項目沒有受體量轄制，chuu、nerdy等40余家首進天津商圈潮牌、“米奇坐坐、小劉鴨”等百余場先鋒化的城市首展、首個城市中心滑板廣場、“圖靈101“、“鯉小巷”等聚焦各色青年圈層四大主題街區(qū)。和平大悅城以區(qū)隔化的運營理念、個性化的錯位經(jīng)營、沉浸式空間場景牢牢抓住了Z世代們的心。引領(lǐng)前沿的青年文化活動全面聚焦青年所好，全方位締造Z世代的精神領(lǐng)地�，F(xiàn)如今的天津和平大悅城已成為天津首屈一指的潮流青年地標(biāo)。

2018年底入市的昆明大悅城，提出“微度假?玩樂場”的項目定位，力求為青年人打造全新的“游逛”氛圍。在延續(xù)大悅城品牌基因的基礎(chǔ)上融入了“開放、包容、生動、品質(zhì)”的昆明城市性格，同時深諳Z世代對品牌“內(nèi)容力”的需求，保持著敏銳的潮流先鋒感知不斷調(diào)改場內(nèi)品牌。昆明大悅城引入品牌超400家，其中20%品牌是跟隨大悅城戰(zhàn)略布局首進昆明，近50家特色店或首店，設(shè)計師潮牌店、網(wǎng)紅餐飲、新潮美妝等業(yè)態(tài)齊聚，快速實現(xiàn)網(wǎng)紅聚客效應(yīng)，極大豐富商圈品牌多樣性，也成為本地年輕人心中最認(rèn)可的商業(yè)IP。

2019年，大悅城發(fā)布“青年引力場”品牌行動計劃，進一步使其成為青年客群的社交生活場。在“青年引力場”品牌行動計劃部署下，大悅城通過“全國品牌活動”等超級自造IP，不斷回應(yīng)青年客群的精神文化訴求，同時攜手志同道合的優(yōu)質(zhì)品牌資源，不斷積累品牌聲量，打造了一座座重點城市的青年文化地標(biāo)，取得了煥然一新的成績。

以北京朝陽大悅城為例，在“青年引力場”行動計劃指引下，2019年，北京朝陽大悅城25歲以下客群占比達32%、35歲以下核心客群占比達81%，呈現(xiàn)出明顯的客群年輕化態(tài)勢；26-30歲消費者客單價為各年齡層中最高，客質(zhì)提升顯著；化妝品、潮流休閑等品類銷售同比提升15%，新開主題街區(qū)客群人均消費是全場會員的4倍，銷售拉動效應(yīng)明顯。

不間斷的青年活動充分得到青年群體認(rèn)同，大悅城品牌的青年市場地位持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)。同時在行業(yè)同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的當(dāng)下，率先亮出了大悅城的品牌性格，規(guī)避了不必要的平行化競爭。一石二鳥，不可謂不高明！

可以說，大悅城在運營層面所做的一切革新，都源于消費者、為了消費者。存量時代，只有服務(wù)好消費者，才能給一個有限的空間帶來無限的價值。

值得一提的是，剛剛我們提到的天津和平大悅城、昆明大悅城，都是大悅城以單純的管理輸出的輕資產(chǎn)項目。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌和運營實力進行項目操盤，大悅城做起輕資產(chǎn)來“駕輕就熟”。

3、以存量資產(chǎn)開啟城市運營商新征程

將資本與運營串連起來的是資產(chǎn)。合適的資產(chǎn)匹配合適的資金再加上強大的運營實力才能在存量時代日趨嚴(yán)峻的生存危機之下突出重圍。

然而，此時雖然大環(huán)境下的資產(chǎn)總量不缺乏，但優(yōu)質(zhì)的項目資源往往都已被瓜分。如何在這種市場環(huán)境下逆勢擴張？激活“休克魚”成為大悅城拓展版圖的新計劃。

2016年，大悅城在提出“大資管戰(zhàn)略”時，強調(diào)了激活“休克魚”的模式。

所謂激活“休克魚”，指的是在一二線城市的較核心位置中，尋找符合大悅城定位卻又運營不善的存量項目，通過一年左右的改造，以全新面貌進入市場，再對該物業(yè)持續(xù)運營，進而帶動租金收入，從而提升物業(yè)的溢價空間，實現(xiàn)較高的財務(wù)回報。

2015-2019年間開業(yè)的項目，7個項目中有4個都來自于存量改造，分別是：天津和平大悅城、上海長風(fēng)大悅城、昆明大悅城及西安大悅城。

這步棋，不僅為大悅城打開了獲取資源的新渠道，更是巧妙的提前踩在了國家“城市更新”政策的窗口上。

中國的“城市更新”政策，最早可追溯到2009年，那時國家以廣東“三舊”作為試點推進改造，2013年開始陸續(xù)推廣到其他省市。從那時起，各地的城市更新項目主要是以粗放式的地產(chǎn)開發(fā)“大拆大建”模式為主，投入大、消耗高。2021年，國家住建部出臺的63號文標(biāo)志著中國的城市更新政策來到了下半場。63號文中特別提出，在實施城市更新行動中“防止大拆大建”保留城市特色風(fēng)貌的要求，減少不必要的資源浪費。

我國城鎮(zhèn)化已從高速增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段，“城市更新”政策順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律，從“開發(fā)”轉(zhuǎn)為“經(jīng)營”，告別粗放式的拆建，專注精細(xì)化的運營。

大悅城五年前下的這步棋，竟與現(xiàn)今國家政策方向不謀而合，實在讓人不得不贊嘆。

西安大悅城是大悅城落地西安的第一個項目，也是其參與城市更新的一個典型案例，被業(yè)內(nèi)譽為“中國商業(yè)改造難度之最”。

從先天不足的“爛攤子”到西安的網(wǎng)紅打卡地，位于大雁塔南廣場一側(cè)的西安大悅城用600余天完成了一場“蛻變”。 面對原物業(yè)復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)，西安大悅城以現(xiàn)代商業(yè)建筑的設(shè)計理念整合既有空間資源，經(jīng)歷了裝飾性拆除、結(jié)構(gòu)改造及加建、外立面改造、采光頂加蓋、外立面幕墻新建、機電改造、室內(nèi)精裝等過程，在限定的時間和經(jīng)濟成本條件下，使這個前身名為秦漢唐國際文化商業(yè)廣場的項目在大悅城手上復(fù)活，完成了蝶變重生。

精心雕琢的空間下，大悅城運營團隊再度發(fā)力。

在業(yè)態(tài)組成上，西安大悅城將輕奢時尚、潮流零售、多元餐飲、休閑社交、娛樂體驗、生活方式等全業(yè)態(tài)悉數(shù)囊括，30%的西北首進品牌、190個首進西安和曲江商圈品牌，將西安的時尚、潮流度帶上一個臺階；

在營銷活動上，自西安大悅城落地西安，即刮起一股潮流文化風(fēng)暴，持續(xù)引入稀有青年潮流活動，重磅IP主題展覽，填補城市商業(yè)營銷空白。開業(yè)后先后引進了漫威80周年、火影忍者、海綿寶寶、魔獸世界、泡泡瑪特等知名IP展，開創(chuàng)西北商業(yè)IP營銷爆發(fā)時代；

在場景打造上，西安大悅城充分發(fā)揮大悅城在主題街區(qū)打造上的優(yōu)勢，創(chuàng)新開辟多個主題街區(qū)。全國首個西游文化主題街區(qū)——勿空街區(qū)，打造悟空雙手合十致敬的雕像，以此致敬大雁塔與玄奘文化，在社交平臺熱度居高不下；360°觀賞大雁塔的露天平臺——查特花園，位于購物中心4樓，前所未有的大雁塔最佳觀景平臺，在此拍攝的視頻照片是社交平臺的獲贊利器；不戒食巷以凈壇使者八戒雕像為精神堡壘，以傳統(tǒng)中國元素的意境國風(fēng)為基調(diào)，演繹熱辣美食的煙火氣息，已成為西安夜經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

此番“脫胎換骨”的西安大悅城在開業(yè)首日客流超過28萬、銷售額突破1286萬元……開業(yè)僅半年后，西安大悅城就成為了大悅城在營商業(yè)中出租率最高的項目。

西安大悅城的出現(xiàn)既為商業(yè)舊改樹立了標(biāo)桿，也在城市更新之中發(fā)揮了巨大作用。它不僅以新潮的商業(yè)理念為曲江大雁塔片區(qū)帶來了新的生機與活力，更通過匠心獨運的設(shè)計，與大雁塔深厚的歷史人文底蘊形成了對話，成為了這座城市消費升級、文化碰撞的重要地標(biāo)。真正做到了以一座“城”改變一座城的使命。

不同于西安大悅城“徹底關(guān)停、徹底改造”的改造方式，上海長風(fēng)大悅城是一個“邊運營、邊改造”的項目案例。

大悅城接手后采用分批次改造的方式進行，即部分樓層先行封閉改造，其他樓層改造期間商戶正常經(jīng)營。在建筑改造方面，大悅城對項目的外立面、動線、廣場等方面進行了優(yōu)化，在外中庭增加了玻璃穹頂、屋頂空間的利用。特別搭建了全國首個屋頂綜合性潮流運動空間Sky Park(高登公園)，打造了國內(nèi)首條購物中心屋頂凌空觀光跑道Starry Runway，將運動社交場景融入商業(yè)項目。

除了建筑的改造，大悅城對長風(fēng)項目改造最關(guān)鍵一步，就是重新定位。作為大悅城控股在上海集中優(yōu)勢資源打造的第二座商業(yè)項目，長風(fēng)大悅城也繼承了“城市美好生活創(chuàng)造者”的使命，在“年輕、時尚、潮流、品位”基因基礎(chǔ)上，緊貼時代潮流，充分發(fā)揮優(yōu)勢，更強調(diào)商業(yè)與人文、生態(tài)的共生：“街區(qū)+盒子”雙重形態(tài)商業(yè)體打破傳統(tǒng)內(nèi)向的封閉感，賦予了商業(yè)強烈的戶外開放感；聯(lián)動上海樂高探索中心、上海少年兒童圖書館、長風(fēng)公園、長風(fēng)海洋世界等周邊豐盛的文旅資源，牽頭成立了上海首個城市微度假中心——長風(fēng)城市微度假區(qū)，提供了市內(nèi)一日游的絕佳去處。錨定“生活新潮向”的項目定位，自創(chuàng)IP，打造四季長風(fēng)，長風(fēng)大悅城將繼續(xù)帶來更具人文魅力與沉浸體驗的多元生活。
而距離上海180km外的杭州，大悅城又做了一次全新的突破。

身處網(wǎng)紅城市和電商之都，杭州的消費者嘗鮮度高，對于購物品質(zhì)和消費體驗也極為挑剔， 

想要長期黏住這批年輕消費者并非易事。自杭州大悅城落地伊始，杭州大悅城團隊對業(yè)態(tài)組合品牌選擇、場景打造就極為考究，大打網(wǎng)紅首店經(jīng)濟和創(chuàng)新體驗牌，開業(yè)之初，城市首進品牌占比高達60%，刮起一陣“杭兒風(fēng)”，運營期四年來，年均首店引入量引領(lǐng)杭州商業(yè)市場，是杭州名副其實的首店收割機。

在體驗經(jīng)濟方面，杭州大悅城大膽創(chuàng)新，引入風(fēng)洞飛行、彈力猩球、籃球公園、射箭館、室內(nèi)卡丁車等多個特色體驗業(yè)態(tài)，開業(yè)之初多個業(yè)態(tài)及品牌更是成為了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)首創(chuàng)。

此外在營銷活動方面，杭州大悅城踐行IP化運營，陸續(xù)落地MOLLY、圣斗士星矢、故宮下江南、吾皇萬睡、米奇坐坐等多個潮流IP，填補城市空白，引領(lǐng)杭州商業(yè)市場進入IP時代。

杭州大悅城的所在地，曾是杭州的熱電廠舊址， 這里有最集中的工業(yè)遺存，為了將工業(yè)復(fù)古記憶這一情感元素發(fā)揮至最大，開業(yè)之初，杭州大悅城結(jié)合年輕人喜愛的蒸汽朋克主題，在購物中心4樓推出原創(chuàng)室內(nèi)主題街區(qū)--馬力印巷，實現(xiàn)城市文化的二次賡續(xù)。2019年杭州大悅城通過PPP模式合作開發(fā)原址熱電廠一萬多平米的閑置舊廠房，結(jié)合當(dāng)下新潮的“灰空間”設(shè)計概念，打造杭州首個漫步式人文藝術(shù)實驗場—運河文化藝術(shù)中心，引入國內(nèi)首個開心麻花戲劇綜合體730BOX、區(qū)域首個得到線下文化空間，運河文化藝術(shù)中心開放以來，陸續(xù)落地野生青年節(jié)、玩物喪志集、杭州戲劇節(jié)、櫻花動漫節(jié)、美院視覺藝術(shù)展、不二兔藝術(shù)展等年輕人喜歡的藝文活動。

作為杭州大悅城商圈的重要組成部分，運河藝術(shù)文化中心與杭州大悅城形成良好的業(yè)態(tài)互補，實現(xiàn)客流的有效互動，進一步擴大大悅城城市綜合體的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，完成原熱電廠區(qū)塊的提檔升級。

不僅如此，隨著杭州大悅城商圈的崛起，也帶動起了區(qū)域內(nèi)土地價格的飆升，周邊房價均達5萬+，名副其實成為了市中心新豪宅板塊。

從工業(yè)遺址到文化地標(biāo)，大悅城的加入又給杭州這座城市帶來了更多可能性。

另外，除了大悅城常規(guī)的購物中心項目，隨著2016年南區(qū)全面開業(yè)的北京中糧·祥云小鎮(zhèn)，也走在新一輪城市更新精細(xì)化運營的前列。

不同于大悅城主流“獨棟盒子”式購物中心項目，位于北京順義中央別墅區(qū)內(nèi)的祥云小鎮(zhèn)，是另一個別具特色的開放式街區(qū)商業(yè)產(chǎn)品。

歷經(jīng)多項深入的研策工作，北京中糧·祥云小鎮(zhèn)項目的商業(yè)運營團隊首次在全國行業(yè)內(nèi)提出了——“城市微度假”商業(yè)產(chǎn)品模式，首次提出“花園式”微度假商業(yè)體驗?zāi)Ｊ�。目前，北京中糧·祥云小鎮(zhèn)不但成為后沙峪的中心，成為順義區(qū)的名片，成為北京市的示范商業(yè)街，全面帶動著周邊區(qū)域價值的增長，項目周邊新開業(yè)樓盤、國際學(xué)校都以祥云小鎮(zhèn)為背書。

在城市更新的趨勢下，大悅城開創(chuàng)全新的商業(yè)體驗?zāi)Ｊ綖槌鞘信c居民帶來新的活力與體驗，不僅符合國家高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)改革的戰(zhàn)略要求，也為城市更新的商業(yè)運營帶來了更多前瞻性的新啟示。

2019年3月，大悅城控股完成重大資產(chǎn)重組，形成“A控紅籌”架構(gòu)，成為中糧集團旗下唯一的地產(chǎn)投資和管理平臺。整合后的大悅城控股旨在形成住宅、商業(yè)板塊的優(yōu)勢互補，在融資、市場、人才、土地獲取及品牌等方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達成1+1>2的效果。

事實上，重組之后大悅城有了更好切入“城市更新”的機會�！捌瑓^(qū)改造、產(chǎn)城融合”是大悅城控股商業(yè)未來的發(fā)展重點。多元的商業(yè)運營協(xié)同能力更能夠切實的為城市帶來消費、投資、稅收等多方面的提升。

此時的大悅城已經(jīng)不再是單純的購物之城，它的腳步在向“城市運營商”的方向邁進。

站在現(xiàn)今的時點，回望存量時期大悅城所做的每一個決定，細(xì)細(xì)想來都有著“不破不立”的氣勢。在行業(yè)空間見頂之時，大悅城沒有踟躕不前，而是一次又一次打破周遭的固有偏見，迎難而上，不僅找到了能力范圍內(nèi)的最優(yōu)解，也為自己趟出了一條屬于大悅城的獨特發(fā)展之路，更為行業(yè)的發(fā)展注入了新的熱潮。

然而誰都沒想到，2020年伊始一場突如其來的疫情打的人措手不及，更沒想到的是這波疫情陰霾竟延續(xù)了三年。客流斷崖式下跌、消費熱情低迷……疫情帶給購物中心的沖擊幾乎是毀滅性的。在寒冬之中，裹挾前行、步履維艱。沒人知道這場看似致命的風(fēng)暴，將給這個行業(yè)帶來怎樣的變量。