“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)郊w困境，該如何學(xué)會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾绾窝泳徬禄绾瓮懽冃律咳绾慰缭蕉鄠�經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

2022年3月17-18日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會將在杭州召開，本次大會以“跨越周期”為主題，屆時將云集行業(yè)高管精英、專家學(xué)者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚(yáng)升的未來道路。

最新消息確認(rèn)，紅杉中國合伙人蘇凱將出席會議并做分享。

△紅杉中國合伙人蘇凱

于2005年創(chuàng)立的紅杉資本中國基金致力于做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，專注于TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)品/服務(wù)三個領(lǐng)域的投資機(jī)會。自創(chuàng)立以來，紅杉資本中國基金投資了600余家企業(yè)，如今已有超過120家成員企業(yè)成功IPO，以及超過70家非上市企業(yè)成為獨(dú)角獸。紅杉中國秉承全階段、全周期的投資策略，在種子期、早期、成長期階段的投資持續(xù)發(fā)力。紅杉中國參與投資的企業(yè)中，在2020年有26個企業(yè)完成了IPO。

蘇凱在加入紅杉資本中國基金之前，曾在快時尚、商業(yè)地產(chǎn)百貨等行業(yè)積累了多年的商業(yè)經(jīng)驗，也曾就職于國際知名咨詢公司和科技公司。目前他主要從事消費(fèi)行業(yè)的投資和投后管理，他主導(dǎo)的項目如世茂服務(wù)、恒大物業(yè)、泡泡瑪特均在2020年里成功IPO。

從商業(yè)集團(tuán)CEO到投資人，換上投資人視角的蘇凱對中國消費(fèi)市場有了更加全面、深刻的洞察，對事物現(xiàn)象背后的本質(zhì)思考也更進(jìn)一步。

對于消費(fèi)市場，蘇凱曾表示，消費(fèi)市場是個長久市場，會不斷變化發(fā)展，它的魅力之處在于永遠(yuǎn)有機(jī)會給有創(chuàng)新有恒心的創(chuàng)始人。對消費(fèi)行業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)始人任何時候入場都不晚，市場都會留下公平競爭的機(jī)會，只要其能更好洞察顧客需求并高效滿足需求。

他認(rèn)為，中國市場還在上升期，哪怕小眾市場今天都有足夠大的體量能支撐出一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也為細(xì)分市場提供了不一樣的機(jī)會，小眾產(chǎn)品也能出足夠大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

當(dāng)下，似乎每個新消費(fèi)行業(yè)競爭都在白熱化，賽道也愈發(fā)內(nèi)卷。蘇凱表示，對公司而言，成功很難定論，成為獨(dú)角獸并非成功的終極狀態(tài)，融資成功也不是。不存在賽道“內(nèi)卷”趨勢，而在于賽道里是否存在好公司。

他指出，每個行業(yè)都有機(jī)會出好公司，在飲料行業(yè)能出元?dú)馍郑谂Ｄ绦袠I(yè)也還能再出簡愛，關(guān)鍵在于，如何持續(xù)前瞻性洞察，找到未來生活方式的投影，再去高效滿足。

在即將開幕的2022聯(lián)商網(wǎng)大會上，蘇凱對于行業(yè)跨越周期命題下有何新的見解？敬請期待！