過去一周（11月22日-11月28日），寶龍商業(yè)單日開出4個商業(yè)項目，踏上戰(zhàn)略宏圖新征程；上海淮海中路將迎巨變 40萬方商業(yè)將新建和調(diào)改；三里屯太古里西區(qū)啟動營業(yè)，為更多品牌提供了新商業(yè)空間；文峰股份收購案再次出現(xiàn)反轉(zhuǎn)；天虹股份控股股東擬變更為中航國際實業(yè)......

萬達成立汽車公司，注冊資本1億元

繼許家印、雷軍、董明珠等大佬紛紛開始試水造車后，王健林也入局了。

企查查顯示，11月22日，大連萬達集團成立萬達汽車科技服務(wù)有限公司，注冊資本1億元，法定代表人曾茂軍，注冊地位于珠海市橫琴新區(qū)，主要從事汽車新車銷售、汽車零配件批發(fā)、機動車充電銷售等。

股權(quán)穿透圖顯示，該公司由大連萬達集團股份有限公司、泰慶(北京)科技有限公司共同持股，持股比例不詳。法定代表人曾茂軍，系珠海萬達商業(yè)管理集團股份有限公司董事。萬達集團官網(wǎng)顯示，曾茂軍任職萬達文化集團總裁兼萬達影視集團總裁。

上海淮海中路將迎巨變 40萬方商業(yè)將新建和調(diào)改

11月22日下午，上海市黃浦區(qū)舉行淮海中路商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃成果發(fā)布會，宣布將進一步推動淮海中路商業(yè)業(yè)態(tài)升級。 據(jù)悉，本次規(guī)劃范圍為淡水路至陜西南路段，將推動新建和調(diào)整的項目面積近40萬平方米。

此次規(guī)劃以打造“人文關(guān)懷有溫度、建設(shè)標準有高度、文化傳承有厚度的世界級商圈”為目標，在“一軸兩圈”總體規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定了淮海中路商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，對標全球頂級商業(yè)街區(qū)，進一步將淮海中路商圈建成具有全球影響力的“高雅時尚”商業(yè)街區(qū)，更人文、更未來、更融合。

基于現(xiàn)狀，淮海中路商圈需在“高雅時尚”的整體定位基礎(chǔ)上，圍繞“更人文、更未來、更融合”三大主題推動商圈轉(zhuǎn)型升級，包括加快推進商圈全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成更優(yōu)的消費體驗；在沿線重要節(jié)點，加快綠地、廣場、天橋等公共空間煥新升級；加強燈光與綠化景觀、城市家具的一體設(shè)計，讓各種時尚創(chuàng)意和暖心設(shè)計在這里閃亮登場，等等。

沒與徐翔談妥？文峰股份宣布終止收購

11月22日文峰股份控股股東江蘇文峰集團有限公司（以下簡稱“文峰集團”）聲明稱“已與徐翔友好、深入溝通，雙方同意由文峰股份優(yōu)化調(diào)整收購方案”后，同天晚間，文峰股份公告稱，決定終止收購控股股東旗下4家公司100%股權(quán)的事項。

此前，11月18日晚間，文峰股份發(fā)布了資產(chǎn)收購方案，計劃出資5.38億元，將文峰集團旗下四家子公司100%股權(quán)收入囊中。對此，昔日“私募一哥” 徐翔以二股東的名義發(fā)聲，明確表示反對本次收購。

文峰股份表示，公司關(guān)注到控股股東文峰集團11月22日在其微信平臺發(fā)布的《關(guān)于文峰股份收購事宜的聯(lián)合聲明》，稱文峰股份將對收購方案進一步優(yōu)化調(diào)整。公司與文峰集團就上述事宜進行洽談溝通，決定終止本次購買股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的事項。

天虹股份控股股東擬變更為中航國際實業(yè)

11月22日晚間，天虹股份發(fā)布公告稱，11月22日，公司控股股東中航國際深圳與中航國際實業(yè)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中航國際深圳擬將所持有5.21億股（占天虹股份總股本的43.4％），以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給中航國際實業(yè)。

本次協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成后，中航國際深圳將不再持有公司股份，中航國際實業(yè)將持有公司43.4％的股份，成為公司控股股東，中航國際將通過中航國際實業(yè)間接持有公司股份。

本次權(quán)益變動前后，公司實際控制人未發(fā)生變化。

寶龍商業(yè)單日開出4個商業(yè)項目，踏上戰(zhàn)略宏圖新征程

11月27日，寶龍商業(yè)布局珠海、宜興、義烏、舟山的四個項目同天啟幕，三座寶龍廣場、一座寶龍?zhí)斓兀谒淖鞘锌滔隆皩汖堄∮洝薄ｋS著在長三角區(qū)域的不斷深耕，及大灣區(qū)首個項目的正式亮相，這四座項目的綻放，也釋放著一個信號：在對集團“1+1+N”發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深入踐行之下，寶龍商業(yè)已經(jīng)翻開戰(zhàn)略宏圖新篇章，踏上發(fā)展新征程。

在不到兩年的時間，寶龍已在大灣區(qū)內(nèi)布局7個項目。如今首作亮相，珠海高新寶龍廣場的啟幕，代表著寶龍商業(yè)在粵港澳大灣區(qū)正式啟程。同天盛啟的宜興寶龍廣場是寶龍商業(yè)布局江蘇的第12個開業(yè)項目，義烏青口寶龍廣場和舟山定海寶龍?zhí)斓貏t分別是寶龍商業(yè)布局浙江的第32、第33個開業(yè)項目。

青島商業(yè)觀察：為什么無法比肩其他新一線城市？

青島的商業(yè)發(fā)展實則已在“量變到質(zhì)變”的前夜，雖然現(xiàn)在還有繼續(xù)“卷”的空間，但也著實不多了，空間紅利將盡，不變則生存空間愈窄。另一方面，作為GDP破萬億、人口破千萬的準一線城市，不出一個“如芳草地、K11、文和友”之類的代表性項目，著實也無法與真正的商業(yè)一線城市比肩。

在如今這個以消費為核心驅(qū)動力的時代，人對于城市的意義已不再是勞動力，而是未來的一切。商業(yè)作為與大眾日常生活連接最緊密的行業(yè)，不僅代表著便利，更承載著人們對于未來美好生活的想象，即城市對“人”的吸引力。因此，之于青島商業(yè)，迭代與升級已然迫在眉睫、時不我待，這將造就巨大的機會與無限的想象空間，之于開發(fā)商、品牌、服務(wù)方與從業(yè)者，皆然。

探訪杭州湖濱88：人流少空鋪多，還能撐多久？

近日，《聯(lián)商網(wǎng)》對湖濱88進行了實地探訪。位于西湖邊的湖濱88在引入新的運營商杭州匯和誠仁商業(yè)有限公司后，加大了潮流、年輕的消費場景打造力度，但從目前的運營情況上看，效果并不明顯。

硬件是硬傷。其一、從外立面上看，看起來是個公寓底商（事實上，人家也是），整個外部看起來就是名玨公寓下面開了幾家商店。不進去，根本不知道這是商場。同時，內(nèi)部層高壓抑，動線規(guī)劃不像現(xiàn)在的商場那么空曠明朗。此外，停車問題也是老大難，在東坡路改成步行街后，停車場又少了一個。

入口導(dǎo)視體驗不佳。以前的利星還有幾個“利星廣場”的大字，現(xiàn)在在唯一一個正門入口處也沒有商場名字和LOGO的導(dǎo)視，加上門口夾在索尼和HAYDON之間，不仔細看根本不清楚這是商場入口。再則，HAYDON門口和KKV門口都有“商場入口由此進入”的標識，容易給人產(chǎn)生“這就是商場入口”的誤解。

品牌不合理。湖濱88想打造杭城的“TX淮海”，但是純玩潮流，杭州不是上海。完美日記、WOW COLOUR、H.E.A.T喜燃這些很火，引進來，半年后發(fā)現(xiàn)不太行，又換成了彼時熱度更高的HAYDON、TOPTOY，H.E.A.T喜燃的位置也被重新招進來的星巴克替代。這種感覺“誰火就引進誰”的做法，看似于自身的年輕潮流定位相符，但實際上并無合理的規(guī)劃。

探訪三里屯太古里西區(qū)：會讓年輕人“上癮”嗎？

三里屯太古里西區(qū)占地4200㎡，共分為11層，其中地上8層，地下3層，目前并未全部開業(yè)。區(qū)域內(nèi)引進了16個品牌，其中不乏全球旗艦店和首店，持續(xù)加碼首店效應(yīng)。

經(jīng)歷了四年改造，而今換裝完成，“老雅秀”以“新身份”重新亮相，意味著什么？

首先，煥新后的三里屯太古里西區(qū)有了新的定位，打造潮玩生活空間，進一步增強了娛樂與社交屬性，融合多元時尚風(fēng)潮，聚焦精致和潮流生活方式。

其次，配合西區(qū)的開業(yè)，太古地產(chǎn)會圍繞新區(qū)周邊進行一些城市更新項目，其中包括道路升級改造和南區(qū)、西區(qū)間的連接天橋，將把兩個商圈結(jié)合起來形成合力。

值得注意的是，三里屯太古里西區(qū)是太古主導(dǎo)的三里屯城市更新計劃的重要環(huán)節(jié)，為助力“文化三里屯”和國際消費中心城市建設(shè)，根據(jù)規(guī)劃三里屯商圈還將繼續(xù)擴容，未來整體面積會是現(xiàn)在的一倍，將容納更多品牌和業(yè)態(tài)。

今年新開的這些“爆款”主題街區(qū)，有點意思

在多樣化的場景中，“室外場景室內(nèi)化”已然是一大趨勢，主題街區(qū)是最為常見的業(yè)態(tài)。在體驗與場景至上的商業(yè)運營時代，隨著長春這有山、文和友等項目走紅，主題街區(qū)被視作吸客的一大利器。

將主題街區(qū)搬進購物中心內(nèi)，是商業(yè)地產(chǎn)不斷發(fā)展下的創(chuàng)新體現(xiàn)，同時也反映出存量時代巨大的競爭壓力。主題街區(qū)的打造有多方利處，于購物中心，可實現(xiàn)引流、促消費、增體驗的目的；于品牌，尤其是那些承租力不足的品牌，可控制租金成本、提高坪效；于消費者，可喚醒不一樣的生活記憶、享受不一樣的消費體驗。

不過，主題街區(qū)需要持續(xù)創(chuàng)新，避免“雷同”帶來的運營壓力，購物中心也應(yīng)以“整體思維”看待主題街區(qū)，主題街區(qū)不是“救命稻草”，切忌“為了打造街區(qū)而打造街區(qū)”。

探討商業(yè)·魂，2021年度商業(yè)峰會將在12月舉行

商業(yè)·魂，是什么？是文化？是顏值？是運營？

商業(yè)日新月異，但文化不會消亡，它不斷給老商業(yè)注入新血液。文化是商業(yè)模式的靈魂，將商業(yè)與文化結(jié)合，讓冰冷的商業(yè)注入文化的清高，賦予商業(yè)新的生命力。

沒有顏值的商業(yè)不是好商業(yè)！藝術(shù)和商業(yè)似乎是矛盾的，但其實是統(tǒng)一的，藝術(shù)和商業(yè)的有效融合是成功商業(yè)的關(guān)鍵。商業(yè)地產(chǎn)運營要回歸商業(yè)的本質(zhì)，地產(chǎn)是軀殼，商業(yè)運營才是靈魂。

12月28日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼聯(lián)合主辦的2021年度商業(yè)峰會將在上海舉辦，一起探討商業(yè)·魂。

7-11母公司新開的這家購物中心 對國內(nèi)商業(yè)有何啟示？

11月17日，7&I開出第二家公園式綜合商業(yè)體“7-公園天美（SEVEN-PARK天美）”在大阪松原市開業(yè)。主要理念是從天美商業(yè)體傳播游樂新鮮感，給平凡的生活帶來感動、興奮、驚喜。

作為商業(yè)體的主要亮點是在大廳設(shè)計主題平臺——AMAMI STADIUM，其中設(shè)置一塊約520英寸的大型LED屏幕，可以與企業(yè)和租戶合作舉辦表演和主題活動，形成劇場性的效果，外部則是以體育場、公園娛樂項目呼應(yīng)。該商業(yè)體的戶外廣場開闊，停車位相對充分，在四層、五層、樓頂層及地面一層分布四輪機動車位2100個，摩托類機車位1100個。作為生活類商業(yè)體，必不可少的是生活化功能服務(wù)項目，包括便利店、攝影、手機店、藥店、牙科診所、美容院、理發(fā)店、洗衣店、健康輔導(dǎo)、技能培訓(xùn)等。

7&I集團旗下的購物中心產(chǎn)品線阿里奧（ARIO），以創(chuàng)意鏈接為主題，Ario的4個字母分別含有“娛樂”、“休閑”、“傳播”、“創(chuàng)造”的意思。2005年由伊藤洋華堂和三井物產(chǎn)合作開辦，后來歸于7&I集團旗下。阿里奧（ARIO）的主要發(fā)展形態(tài)是以伊藤洋華堂為主力店，引進其他租賃店合作者，形成購物中心綜合商業(yè)模式，實際運營效果很像放大版的華堂綜合超市。