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存量之爭?江旭的三張王牌

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2020-09-07 09:43

伴隨著存量時代的到來,家居家電行業(yè)正在告別以往120邁的高速的增長,企業(yè)面臨的競爭壓力更大,家居人苦“存量之爭”久已。如何能在增速變緩的市場上繼續(xù)破浪前行?好享家萬帝連總經(jīng)理江旭在實戰(zhàn)中找到了三張王牌。

打好流量牌:社群營銷的四層狙擊

一場突如其來的突發(fā)疫情,倒逼眾多線下、線上企業(yè)開始高度重視社群營銷的價值與作用。企業(yè)通過快速切換線上社群營銷方式,以應對疫情對到店產生的影響。

家居產業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)每一個人都在承擔疫情帶來的風險,在江旭看來,這也是一次洗牌的過程——但凡直播或社群營銷做得好的代理商都能夠及時止損“回血”,而那些沒有轉變思維的家電人影響則會很大。

應對線下市場乏力,南京萬帝連通過以下“出圈”的社群營銷思維的落地措施實現(xiàn)了上半年的有效增長:

1、聯(lián)手專業(yè)團購網(wǎng)站,實現(xiàn)精準營銷

萬帝連通過與專業(yè)的團購網(wǎng)站合作,在社群內進行產品秒殺、團購。優(yōu)選物優(yōu)、質優(yōu)、價優(yōu)產品,在社區(qū)內進行產品優(yōu)勢宣導,給予一定的價格讓利,社群內輕松實現(xiàn)流量的變現(xiàn)。

2、家居品牌聯(lián)盟,打通裝修全鏈路

萬帝連聯(lián)合瓷磚、櫥柜、地板、衛(wèi)浴、廚電等10多家不同的代理商,打通了裝修的全鏈路。通過紅包、秒殺等形式激發(fā)群內的活躍度,代理商之間互相帶單,提升了產品的聯(lián)單率。

3、尋找KOL,聚焦群主

社群的基本功能是社交,其他的一切價值都是圍繞社交所衍生出來的。一個社群中,最具影響力、號召力無疑是群主,而其背后是一個龐大的社群流量池。由群主推薦的品牌、產品、內容更易被群員接受,江旭通過挖掘群主KOL屬性實現(xiàn)了社群的價值變現(xiàn)。

4、讓老用戶成為新品的助推器

從人找貨,轉變?yōu)樨浾胰恕Mㄟ^回訪老用戶,精準定位意向客戶,為其提供新品類產品。通過對一小區(qū)的老用戶價值再挖掘,萬帝連成功實現(xiàn)了50多臺凈水器的銷售轉化。

“每個社群都是一個穩(wěn)定而優(yōu)質的流量池,有流量的地方就能產生商業(yè)價值。”江旭分享道。

打好服務牌:全渠道服務能力再升級

售后服務作為家電價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié),好的售后服務能夠提升品牌價值、提高二次銷售概率、減少獲客成本。正式由于這樣,家電后服務,被眾多家電頭部品牌、經(jīng)銷商、代理商一致認為是推動家電廠商經(jīng)營模式轉型和商業(yè)模式變革的重要跳板。

作為廚電品牌商,江旭的萬帝連也是華帝南京區(qū)域的全渠道服務商,江旭自2017年創(chuàng)業(yè)以來持續(xù)關注家電售后服務的標準化、精品化問題。“產品飽和+更換周期長”導致了家電產品市場進一步擴張十分困難,家電行業(yè)面臨著轉型的重要風口。而服務能力的提升無疑是轉型的重要突破口。為進一步挖掘固有用戶池的價值,提升增值服務,2019年江旭選擇將服務從銷售中剝離出來并成立獨立的服務運營公司,為消費者提供家電售后、家電清洗等服務。“每年4萬的客戶服務體量是個巨大的資源池,而增值服務能力的再挖掘無疑成為新的增量引擎。”江旭說道。

為廠商提供優(yōu)質的精品服務,讓廠商放心交付,讓用戶十分滿意,是江旭做服務的初心。萬帝連通過鏈接廠商、用戶,規(guī)范服務體系,提供覆蓋南京的家電服務能力,完全契合消費升級下,家電廠商對于家電服務的要求。

打好管理牌:探索門店合伙人模式

“加入好享家后,關于資源、產品、渠道的共享理念給了我很多啟發(fā),通過在現(xiàn)有渠道上附加新的產品,我們也從單一產品的經(jīng)營模式慢慢走向多元化的發(fā)展之路。”江旭說道。

2020年對家居業(yè)來說壓力山大,表面上是因為疫情帶來的需求萎縮,而本質上是行業(yè)渠道在物聯(lián)網(wǎng)時代變革的陣痛。跟不上這個時代變化節(jié)奏,不論是制造供應商,還是渠道流通商,都難以在這變革的時代獨善其身。為了充分調動員工的能動性,江旭提出了門店合伙人模式。

自創(chuàng)業(yè)以來,江旭的線下門店采取直營或加盟的形式,門店由店長管理。而在江旭看來,店長是“資源型手藝人”,他們是最了解自己所在城市的一群人,他們是用腳來丈量城市的一群人,他們有自己獨到的眼光和有豐富的經(jīng)驗。為了充分調動他們的積極性,江旭推出了門店合伙人制,而這一模式也迅速推廣至十幾家門店。

事實上,江旭在其服務體系中也推行了合伙人制度,但這并不是盲目的“復制”。江旭的底氣,來源于門店合伙人模式的成功運營。江旭也再次發(fā)揮了骨子里的共享基因的特性,“只有通過整合行業(yè)中的資源,提升運營效率,才能加快我們對市場的布局。”

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