聯(lián)商網(wǎng)前言：2018年，不少零售企業(yè)開始回歸本源，聚焦主業(yè)，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業(yè)從業(yè)者的普遍心聲，這一年零售業(yè)到底發(fā)生了什么?在2019年，零售行業(yè)的格局又將如何進(jìn)一步演變?

復(fù)盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內(nèi)心最真實(shí)的聲音!

瑪麗黛佳CEO陳海軍

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

我們?cè)谇啦季稚系某删褪俏易铗湴恋�。今年生意不輕松是整個(gè)行業(yè)的抱怨，但瑪麗黛佳今年收成還不錯(cuò)，在絲芙蘭、屈臣氏、時(shí)尚小百貨、購物中心等都能見到我們的身影。我們還開設(shè)了國內(nèi)第一家美妝無人店，并且10月我們?cè)跂|南亞、澳大利亞的絲芙蘭開售，代表中國品牌力量走向世界。

二、2018讓你最感動(dòng)的或你最想感謝的一個(gè)人？

今年是瑪麗黛佳的十周年，我們的主題是“向美而行”，從一支睫毛膏走到今天，想感謝的不止一個(gè)人，感謝我們的瑪粉和我們的合作伙伴讓我們?cè)谙蛎蓝械穆猛局胁还聠巍?

下個(gè)十年，下下個(gè)十年，瑪麗黛佳希望能夠以中國新力量的姿態(tài)“讓天下沒有難畫的妝”，帶給大家更多美的自信和美的方法，繼續(xù)向美而行。

三、你認(rèn)為你的企業(yè)在2019年會(huì)比2018年更好嗎？為什么？

會(huì)!在行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的當(dāng)下，研發(fā)能力、制造能力及內(nèi)容的生成能力逐漸浮上水面，成為未來品牌方的技術(shù)壁壘，品牌能否將消費(fèi)者洞察轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)而生成內(nèi)容是關(guān)鍵。瑪麗黛佳重塑生意模式，以內(nèi)容為中心，用戶、產(chǎn)品和渠道在同一緯度，通過場(chǎng)景、社群產(chǎn)生交互，以十年對(duì)消費(fèi)者洞察的厚積薄發(fā)定能實(shí)現(xiàn)不受限制的高速成長(zhǎng)。

（本文為聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“暢想2019零售”系列報(bào)道，文/聯(lián)商網(wǎng)羅秀玲）