聯商網消息：9月18日，在河北保定舉辦的2017中國IGA峰會上，步步高集團董事長王填在大會經驗分享時提到，步步高集團將旗下騰萬里供應鏈公司總部由長沙遷到上海，充分利用上海的信息、人才、資源和物流優勢，以便于騰萬里站在新的制高點上更好的為全國零售企業服務。

集聚全球優質商品資源

湖南騰萬里供應鏈管理有限責任公司是步步高集團整合全球供應鏈資源的一個專業公司，于2015年8月6日在長沙成立，成立伊始便在日本、德國、美國、新西蘭、澳大利亞、香港等國家和地區便設立了分公司。各分公司擁有一批來自各個企業的資深國際買手，這些買手擁有多年零售行業經驗，對商品及市場有非常敏銳的洞察力，精通國際采購和對自由品牌的運作，實戰經驗豐富。

騰萬里公司自成立以來業務量突飛猛進。僅在2016年，先后從澳大利亞，新西蘭，美國，德國，智力，馬來西亞，意大利，波蘭，西班牙，日本，泰國，葡萄牙，土耳其，白俄羅斯等25個國家直接進口商品，累計進口金額近二億元，目前己成為湖南進口食品類最大的貿易商。

騰萬里目前已具備包括普通預包裝食品、乳制品、肉類、水產、化妝品在內的絕大部分品類進出口資質。憑借經驗豐富專業人才團隊的打造，及不斷累積的實操案例，搭建好一個融通關、國檢，結匯、核銷、等各外貿環節為一體的綜合服務體。全方位提供包括海運、空運、鐵運及多聯式運輸方案及本地清關、轉關、倉儲、配送的跟蹤服務。

王填告訴《聯商網》，未來騰萬里將以湖南為基礎，上海為中心、延伸至深圳、天津，大連，防城港，重慶等全國主要城市，為步步高全球供應鏈輸出提供一站式“門到門”綜合服務，致力成為中國領先的快銷品國際供應鏈全渠道服務商

據《聯商網》獲悉，騰萬里涉及進口品類主要以礦泉水，紅酒，飲料，休閑食品，牛羊肉，海鮮，日用品為主，共計500多個SKU，幾乎涵蓋所有超市品類。并取得新西蘭奇噢娜天然礦泉水、德國救火英雄系列啤酒、西班牙都市拉格系列啤酒，澳洲奔富葡萄酒，波蘭呀咪谷物麥片，白俄羅斯祖母牛奶等多個大品牌全國總代理，步步高已經形成全球釆購布局，并成為這一領域領先的零售企業。

早在2015年11月，由步步高等23家零售企業發起成立的全球聯采眾籌平臺，而騰萬里正是這一平臺一般貿易的運作主體，負責集中訂單、貨款結算、進口以及報關、報檢等清關工作，跟進倉儲、轉運等后續事項，從而完成眾籌資金流與商品流的運作。

王填董事長在接受《聯商網》專訪時曾指出，全球聯采眾籌平臺的建立旨在加強全球商品的直采和聯采，不斷引進全球優質商品，優化供應鏈整合與管控，通過統一訂貨，最大規模的增強國際議價能力，實現產品線優化與采購成本控制，從而實現各企業間資源共享。

成為步步高創新商業模式的新引擎

6月步步高新零售業態鮮食演義首店開出，成績斐然。另一個新的零售業態：社區折扣店也將在年底亮相。

正因為騰萬里在全球供應鏈形成的優勢。鮮食演義營業以來，帶動所在大賣場銷售同比增長30%，毛利率高出常規門店6個點。業績之外它給門店帶來人氣，更多年輕的消費者和家庭型消費群體走進步步高。

步步高集團高級副總裁兼超市事業部總經理王湘杰在接受《聯商網》采訪時指出，以前沒有鮮食演義的時候，步步高利用騰萬里從全球采購的優質商品就只能賣，冷冰冰的東西賣給顧客，頂多提示一下顧客回家以后怎么烹飪。

但有了鮮食演義就不同了，消費者可以選擇買，也可以讓我們做成半成品在買，再不行可以現場給你加工，你可以選擇打包帶走也可以選擇在店堂吃。透明的廚房告訴顧客很多東西不僅美味而且容易做。像牛肉海鮮，包括各種進口各種貝殼類，都是容易在家烹飪，鮮食演義成為步步高多年打造全球供應鏈實現升級的重要一環。

另一方面，步步高全球供應鏈體系與鮮食演義形成雙向互動，步步高在全球主要的海鮮生產地都有專職采購，像新西蘭、澳洲、美國，包括日本，包括歐洲都有專職采購。

王湘杰告訴《聯商網》，經過今明兩年改造，鮮食演義門店數量突破60家甚至更多，那么對商品的消化能力會越來越強。例如9月份主推新西蘭的青口貝，駐扎在新西蘭的采購就可以提前準備，整個營銷、銷售跟采購就能夠聯動，鮮食演義就成為帶動銷售的新引擎，銷量大帶來的是更好的溢價能力。但實際上鮮食演義的海鮮價格已經比海鮮餐廳有30%-40%的價格優勢。

無獨有偶，步步高創建的新業態：社區折扣店，模式的關鍵依然是經過需求端集中主推帶來供應端采購量的增加，讓溢價能力增強，商品價格更有優勢，從而讓整個供應鏈更佳良性循環。

隨著鮮食演義和未來社區折扣店的規模擴大，加之消費者在步步高整個連鎖內對全球供應鏈商品的喜愛，預計在2021年，騰萬里全球采購體系提供的優質商品銷售占比將超過20%，步步高會最大限度實現商品差異化，形成自己的商品競爭壁壘。

業內專家點評

如今，騰萬里將總部遷往上海，發揮上海的城市區位優勢，從而更好的服務好中國零售企業。

聯商網零售研究中心副主任孫裕隆認為，新零售火熱井噴的當下，無論是阿里、京東依托于互聯網技術進行的虛擬供應鏈整合，還是步步高、大潤發托于零售實體運營的實體供應鏈整合都在圍繞兩個點進行發力。一是更多選擇、更好品質;二是更高效率，更優價格。完成第一點是新零售發力的基礎，但還無法形成競爭力，只有完成第二點才能形成競爭力。

對于第二點能力的最終實現不僅需要完整成熟的集采供應鏈整合方案，更需要有足夠的線下零售份額的支撐。恰于此，借助新零售的風口，越來越多的區域零售商亦希望能夠進行零售模式的升級。騰萬里總部落地上海對于步步高而言無疑具有極其重要的戰略價值，實現供應鏈平臺能力的雙向整合與放大。

以此推動步步高本身的新零售版圖擴張與整合，實現步步高縱向一體化的深度規模整合，同時尋求橫向機會的關聯價值挖掘與布局，同時助推更多企業在新零售背景下的商業模式蛻變。

（來源：聯商網 程相民）