編者按：黑色九月，華爾街全面洗牌，五大投行格局徹底改變，金融危機呼嘯席卷全球，所到之處無不一片狼藉。溫家寶總理曾說：今年恐怕是中國經濟最為困難的一年。零售行業又該如何面對？聯商網編輯陸續采訪多位零售企業高管，探求零售企業應對“冬天”的舉措，以下為富基融通科技有限公司董事長顏艷春的精彩觀點。

　　中國零售及消費品行業，目前是否進入冬天，現在有三派看法：“沒有，不害怕? ”“有，不害怕？”“有，害怕? ”。我是第四派：春夏秋冬是大自然最自然不過的運行機制，有春天，就有冬天，有冬天，就有春天，夏天和秋天，循環往復，榮枯交替。我們要懷著平常心，與季節同伴，棉襖和短袖都得儲備。壞日子來之前，要做好戰略準備；好日子來之前，更要做好戰略準備。

　　我最近在革命根據地井崗山待了一個星期，那個時候毛澤東主席打土豪分田地，應該算做第一次正式的土改了；30年前，我的同鄉鄧小平推動改革開放，在農村建立家庭聯產承包責任制，作為第二次土改，拉開了中國經濟發展的帷幕；30年后的今天，我們站在新的歷史地平線上，觀察和領悟17屆3中全會的精神。根據專家預測，20多萬億沉睡的資本，將從地下逐步釋放出來，這將成為中國歷史上最波瀾壯闊的第三次土改。農村，農民，農業問題一直是中國2500年來最基本的問題，它將如何影響未來中國30年的變遷？如何推動中國經濟增長的新模式？如何重構未來全球經濟增長的新引擎？如何深刻影響未來兩代人甚至幾代人的生活，我們需要新的思考，新的戰略，新的行動。

　　面對全球金融危機，生死存亡之際，中國必須實現從外向經濟向構建世界上最大的內需經濟體系的轉型，我國2007年的零售及消費品總額是8.9萬億，大致是GDP的35%，如果30年內，這個經濟體能夠持續穩定地增長，零售及消費品總額達到GDP的50%，世界的格局將大大的不同；而這個轉型的關鍵按鈕就是再造農村生產力和消費力，啟動龐大內需，這是我們真正強大和實現民族復興的核動力。
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