特征一：只開(kāi)會(huì)不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策 力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是 要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。
我看到無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi) 有結(jié)論。一開(kāi)會(huì)就是大半天，最后也沒(méi)結(jié)果，一周還好幾次，讓真正干事的
人都沒(méi)時(shí)間。如果你整深陷在文山會(huì)海中，那你就一定是進(jìn)入了 一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開(kāi)會(huì)， 那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基
因。
特征二：無(wú)大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè) 顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，但找不到大將可用，那 你就距離失敗的時(shí)間不短了。
三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在 中國(guó)很多中型企業(yè)中蔓延。很多老板還 沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè) 發(fā)展的最大
障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是 在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可 怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸 葛
孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì) 給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
特征三：中層無(wú)能。
比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分 無(wú)能。在我走過(guò)的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó) 占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命
只有 4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有 關(guān)。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶， 也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出 現(xiàn)問(wèn)題，
可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。
特征四：一線沒(méi)干勁。
在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，如果一線人員，特別是銷售人員都沒(méi)有干勁了，這樣的企業(yè)從根基就開(kāi)始不行了。
特征五：老板愛(ài)聽(tīng)奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都不知道，他就是 因?yàn)橄矚g聽(tīng)奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但
是看門的士兵因 為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭 變成蛆蟲(chóng)爬出來(lái)，人們才知道真相。
說(shuō)句實(shí)在話，今天的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉 承？問(wèn)題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊 美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你 那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你。
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