出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員柳二白

圖片/聯(lián)商圖庫

2020年，零售人注定是辛苦的。

時間剛一轉(zhuǎn)到2020，就開始為一年最重要的節(jié)日春節(jié)做準(zhǔn)備，忙備貨，忙現(xiàn)場銷售，都忙得不亦樂乎。零售人的節(jié)日都是提前開始，像花時間醞釀一種飽滿的情緒，等真到節(jié)日那天，竟覺得索然無味，因為所有節(jié)日的情緒都在過節(jié)之前釋放完畢。要加班、要應(yīng)對大客流，要備足節(jié)日商品，還要時時緊盯銷售，這些都是節(jié)日的意義。春節(jié)，對零售人來說，是創(chuàng)造銷售高峰的節(jié)日，并不是團(tuán)圓、歡樂和假期。

臨近春節(jié)，就在準(zhǔn)備要松口氣的時候，沒想到疫情來了，突然就進(jìn)入了緊急狀態(tài)。所有與民生相關(guān)的零售商，在毫無準(zhǔn)備的情況下，迎來了最重要的大考。此時大多數(shù)零售人都已連續(xù)加班一個月以上，疫情到來，零售人由一條快跑道又踏入另一條更快的跑道，更加忙碌和緊張。

在疫情最吃緊的時期，民生商品遭到瘋搶，零售員工一直在最前沿堅守，此時不光要面對瘋搶的顧客，還要做好個人護(hù)防，此時的心理壓力像是抱在懷中的氣球，不知什么時候會爆裂。

見過不停打包蔬菜而紅腫開裂的雙手，見過因連續(xù)加班目光呆滯的眼睛，見過寫滿疲憊的面孔；見過上一整個班都來不及喝一口水的員工，見過因壓力過大剛剛痛哭過又笑臉面對員工的管理者，見過因在一線面對顧客、怕帶給嬰孩病毒一個月不見孩子的母親。零售人，尤其是超市的員工，此時都經(jīng)歷了職業(yè)生涯中最難忘的時刻，不斷向自我挑戰(zhàn)，向極限挑戰(zhàn)，向未知的自己挑戰(zhàn)。

疫情緩和后，零售人并沒有因為疫情的緩和而放松。疫情改變了消費習(xí)慣，消費者也因收入收緊對購買更加謹(jǐn)慎，消費者的改變?yōu)樾袠I(yè)帶來了巨大沖擊。在沖擊之下，零售人比以前更加忙碌。

調(diào)整、改造，改變經(jīng)營模式，嘗試新的營銷方式，這一年許多零售商做了前些年幾年的工作。零售人只有全身心地參與到企業(yè)的改革中，才有可能與企業(yè)保持同步，才可能不被淘汰。2020年，加班成為常態(tài)。有的人為采購到新鮮的生鮮產(chǎn)品，披星戴月的上班；有的人，為了完成工作指標(biāo)，披星戴月的下班；還有的人，在辦公室放了一張折疊床，因為下班與上班時間距離太近，根本為不值得再回家浪費時間。

回首眺望2020這一年的辛苦，值得為零售人擊掌慶賀，因為每一天都沒有虛度，每一天都充實，每一天都如此有意義。

2020年，零售人注定是困難的。

如果說，行業(yè)是條河流，零售商是艘船，那么零售人就是船員，行業(yè)顛沛，船體晃動，船員要在晃動中保持平衡談何容易。

今年行業(yè)受到了巨大沖擊，購物中心、百貨業(yè)在疫情之初就看到了未來的黯淡。超市業(yè)在疫情開始時，取得了不錯的業(yè)績，成績雖然是用辛苦換來的，但看到不斷攀升的銷售數(shù)字，總讓人振奮和充滿希望。但這種狀況并沒維持多久，超市業(yè)也遭到了打擊，許多零售商在7月份之后，漸漸顯出疲態(tài)。在關(guān)店的名單中，出現(xiàn)了超市門店和便利店的身影。

到了下半年，獲得資本支持的社區(qū)團(tuán)購呼嘯而來，又一次沖擊了實體零售商。

企業(yè)遭到?jīng)_擊和打擊，勢必要做出改變，而推動改變和實施改變的，就是零售人。一些零售人在改變面前，表現(xiàn)出笨拙、不適應(yīng)，和對未來的不確定與迷茫。很多人突然意識到知識的守舊、思維的慣式，以及保守、傳統(tǒng)和呆板，其實這些一直都在，只不過，原來不需要正視，這些問題并沒有影響到生存。而在今年，這些明晃晃的絆腳石，實實在在地讓職業(yè)生涯險象環(huán)出。

業(yè)績不好，許多零售商用各種方式減人。有的減人，是明碼標(biāo)價的，劃一道線，給多少補償，最后的分手算是你情我愿；而有的減人，暗里藏刀，用降低職位、惡性調(diào)崗來逼退，要么是一方妥協(xié)，要么就對簿公堂，最后相看兩厭。

在這樣的變動中，零售人不安、惶恐，甚至憂慮，不知道明天會不會接到那份一直在傳說中的通知。有人說，自己就像在水里憋氣，不敢冒出水面換氣，怕?lián)Q氣的那刻，就被掃地出門。這樣的嚴(yán)陣以待，是從前沒有過的。

還有另一個原因，今年行業(yè)情況欠佳，就業(yè)也好不到哪里去，真被掃地出門，找到同等職位和收入的工作并不那么容易。所以，許多零售人不敢那么灑脫，率先亮劍，把企業(yè)“辭退”。

其實今年遇到的困難，是日積月累的結(jié)果。不管是自覺還是不自覺，這都是長期呆在“舒適區(qū)”造成的。一方面是企業(yè)營造的舒適區(qū)，零售商不主動變革，不主動求新，員工自然而然地成了井底之蛙；還有自身的原因，個人被環(huán)境束縛，貪圖舒適、安享穩(wěn)妥。

回望2020年的困難重重，值得零售人擊掌奮起，因為零售人有能力把困難變成肥沃的土壤，在上面開出美麗的花朵。

2020年，零售人注定是要努力的。

疫情之下，送貨到家、直播等都變成了灸手可熱的詞語。在這種變化面前，零售人聞風(fēng)而動，組建微信群、建立社區(qū)信息，主動聯(lián)系消費者，通過各種途徑把商品送到消費者手中，零售商憑借已有的經(jīng)驗還算能應(yīng)付到家服務(wù)。直播是一個新形式，在新事物面前，零售商則顯笨拙。

現(xiàn)在一些百貨店門可羅雀，從業(yè)的員工們在門店的支持下，紛紛開通了直播業(yè)務(wù)。在一家百貨店看到，每個專柜都有員工對著手機(jī)滔滔不絕地宣講，不知這樣的直播能帶來多少銷售額，但是看到他們努力的樣子，也值得稱贊。這種方式適不適合門店，紙上談兵總歸是淺顯，只有認(rèn)真實踐過才有發(fā)言權(quán)。

今年許多零售商都拿出了一些精力到線上。疫情讓零售商明確認(rèn)識到，線上是一個必須要占領(lǐng)的領(lǐng)地。許多零售員工不惜力氣地推廣供職零售商的線上渠道，以期通過這種方式讓更多人了解與知曉。

今年行業(yè)組織了許多會議和學(xué)習(xí)，疫情下雖然出行不便，但沒想到，每場會議都人員爆滿，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。許多零售商對這樣的學(xué)習(xí)給予了大力支持。在會議現(xiàn)場看到，參會的人都在認(rèn)真記筆記，學(xué)習(xí)成為許多零售人的當(dāng)務(wù)之急。

一些新名詞需要消化，一些問題需要解答，一些理解需要明晰，許多人把參加學(xué)習(xí)會議當(dāng)作是集中了解外部變化和理解行業(yè)形式的一個集訓(xùn)班。

還有一些零售人的努力是沉默無聲的，比如，培養(yǎng)一個新技能，拓展眼界，一些人拿起了許久未動的書本，還有一些人報班考證。經(jīng)過這一年，許多人深深意識到只有頭腦中的積累才真正屬于自己，其他的如職位、資歷、薪水等都脆弱得如蛋殼，一碰即破。

回望2020年的努力，值得為零售人擊掌暢懷，雖然所有的付出不見得有回報，但不付出肯定沒收獲。

2020年，有人憂，有人喜；有人落寞，有人狂歡；有人無奈，有人如意。不管怎樣，每個辛苦、困難、努力的日子都值得標(biāo)記與記憶。

2020，為灑過汗、流過淚的零售人喝彩；為披荊斬棘、突破重圍的零售人喝彩；為努力奮發(fā)、拼搏進(jìn)取的零售人喝彩。

2021年，困難仍在、坎坷仍有，所以還需努力。 

*本文系聯(lián)商特別策劃“復(fù)盤2020中國零售”，僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商立場