編者按：本文系聯商網特別策劃“零售繼承者”系列文章。

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1月20日，許華芳的履歷表上又增添一項——接替王壽慶暫時接任寶龍商業集團總經理。

25歲那年許華芳在寶龍嶄露頭角，開始擔起集團經營管理的重要責任。

公開資料顯示，寶龍集團執行總裁許華芳，出生于澳門，畢業于廈門大學工商管理學院，獲長江商學院EMBA學位，畢業后進寶龍集團基層工作，歷任副總經理、總經理、副總裁、常務副總裁、執行總裁等職務。

據說許華芳到了讀大學的年齡，父親許健康在他應出國留學還是回內地求學的選擇上，決定了讓他留在國內。許華芳表示，之所以做出這種選擇，是因為父親考慮到國內有巨大的商機，在國內讀書，可以更理解、適應價值觀和文化。

許華芳后面的成功一定程度上離不開長江商學院的經歷。

長江商學院由李嘉誠基金會捐資創辦，被稱為中國最貴商學院，這個貴一是指學費昂貴，最重要的還是長江商學院帶來的資本圈和資源。

《聯商網》瀏覽長江商學院網站，發現ENBA學員構成中72％是董事長、總經理、總裁級別，24％是董事、副總經理、副總裁級別，3％是總監級別，許華芳也與杉杉控股的鄭永剛、復星集團的郭廣昌 、巨人集團的史玉柱、阿里巴巴的馬云等成為校友。

同時長江商學院經常組織校友活動，這無疑是積累人脈的最好捷徑，就像李嘉誠所說的，“這些都是資產負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產。”

或許正是在長江商學院的這些經歷，讓許華芳在寶龍發展上的目光更加長遠。

2009年10月14日，寶龍地產在香港主板成功上市，許華芳是主要操盤手之一，這使得寶龍正式跨入資本市場。

緊接著2010年，許華芳協助父親許健康將寶龍地產總部由廈門遷至上海。“上市是為了構建資本平臺，移師上海則是為了構建人才平臺。”許華芳在采訪中說。

這加快了寶龍在一二線城市的征戰殺伐。

2013年，寶龍確定了“以上海為中心，深耕長三角，發力海西和環渤海”的業務戰略方針，加大獲取精品項目、大項目、標桿項目的力度 ，打造一批地標性商業綜合體——同時，完善開發戰略，建立標準項目+精品項目的雙輪驅動模式，精品項目重點實現品牌和溢價。

同年，寶龍地產電子商務平臺——“寶龍廣場在線”在福州寶龍城市廣場上線發布，成為國內商業地產界的首發電商平臺。

許華芳明確表示，寶龍計劃將上海、天津等一二線城市的比例增至15％，原有的三四線城市比重將會縮減到60％-70％。按照寶龍此前的規劃，計劃在2020年前建50個購物中心，其中上海超過20個。

2015年，許華芳再次提出：“保持地產核心業務快速發展，并朝多元復合化方向邁進。”

2017年9月，許華芳首次對外透露，將在寶龍內部設立創想實驗室，為公司在沉淀及擴張過程中注入“新商業、新技術和無界零售”的新動力，這一舉措是當下商業地產商中為數不多的嘗試。

截至目前，寶龍在全國有67個項目，其中上海15個項目。公司土地儲備為一千萬平方，公司大部分土地儲備在長三角，主要陣地為上海。

據介紹，寶龍目前的拿地策略是“1+6+N”，“1”為上海，“6”是福州、杭州、南京、寧波、廈門、蘇州6個戰略城市，“N”則是其余快周轉項目。

外界評價許華芳完全秉承了其父的風格，謙和、沉穩、在管理和決策中的表現超出了父親的預期，特別是在房地產方面的熱情和敏銳，如今的許華芳已經在寶龍站穩了腳跟，如何帶領寶龍走的更好更遠，是許華芳面臨的挑戰。

編后語：這兩年，不少80后、90已經開始接班或浮出水面，最多十年，中國零售民營企業七成將完成接班——不是子女，也有經理人團隊接，他們決定中國零售未來。

《聯商網》特別策劃“零售繼承者”，通過尋找主流零售與商業地產CEO的兒女接班人，同時也是更好地梳理創業企業家基業與治理結構。

（來源：聯商網）