8月19日，寶龍商業(yè)舉行2021年中期業(yè)績發(fā)布會，出席的管理層包括董事會主席許華芳、執(zhí)行董事兼總裁陳德力、執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官張云峰及副總裁唐劍鋒。

許華芳在會上表示，從母公司跟寶龍商業(yè)一直以來執(zhí)行的戰(zhàn)略是“好生意才會去推進”，不會追求低效擴張和發(fā)展。

他指，商業(yè)角度最關(guān)注拓展的方向，就是在長三角四個省以及廣東省，尋找并購的機會。“我們的策略是在每個省份能并購一個輕資產(chǎn)，有一兩家在談，下半年爭取能有一家，到時候告訴大家。”

至于競爭方面，許華芳指，寶龍是走一定差異化的路線，“大部分中國商業(yè)地產(chǎn)商走的路線是單一產(chǎn)品走天下的模式，無論是萬達還是龍湖還是新城”，寶龍走的是3+1的產(chǎn)品線發(fā)展，因此大中小項目都會有，高度聚焦在長三角跟大灣區(qū)，特別是在長三角，過去五年聚焦是非常堅定的。

陳德力補充，除聚焦長三角和大灣區(qū)戰(zhàn)略，集團在管理優(yōu)化和成本方面有比較明顯的優(yōu)勢。從去年年底到今年開始把整個戰(zhàn)略聚焦長三角區(qū)域進一步優(yōu)化，包括人員結(jié)構(gòu)、資源調(diào)配、資源分配以及在未來在新的團隊，因為不斷擴張新團隊梯隊建設(shè)當中都是有戰(zhàn)略聚焦，給予集團帶來了很大好處。