聯商網消息：前兩天，微信朋友圈又被北侖銀泰城的活動現場刷爆了，而這已經并非是首次，記者在之前就很好奇，一個地處寧波二線城鎮、開業剛滿一年不久的20萬方的商業體、在沒有大型超市的前提下，就可以完成出租率達到98％，年客流量突破1000萬，銷售近4.2億的奇跡，它究竟是如何做到這一點的，帶著這樣的疑問，記者特意走訪了北侖銀泰城。
　　
　　(7月寧波(北侖)購物節馬戲團嘉年華活動照片)

　　“您好，沃先生，請問基于怎樣的考慮讓你們購物中心在眾多的活動資源中最終選擇了‘馬戲嘉年華’并做到了3天客流近200000人的盛大場面呢？”

　　“首先很高興我們的活動又一次得到了你們媒體朋友的關注和認可，其實如何做有效的人氣活動是我們整個團隊一直在追求的目標，做過購物中心的朋友都知道購物中心需要不斷的人氣活動來聚客，從而把客流轉變成消費力，達到促進銷售的最終目的。經過一年左右的開業運營，以年78場的各類活動經驗使我們目前的幾個活動越來越成功，在北侖、寧波通過自媒體無限的傳播甚至在浙江、在全國也開始慢慢的有了一定的知名度。目前，我們把人氣活動的選擇定義在：貼近消費者心理、當地尚未舉辦過的表演類的為主，以引導觀賞促進流動達到消費為目的導向。以最近的5月份周年慶‘環球飛車活動’和正在進行的第三屆寧波(北侖)購物節主會場‘馬戲嘉年華’2次活動為例，這兩個活動經過前期命題選擇確認、活動流程對接、主視覺方案核定、推廣宣傳預熱、360度無死角安保預案到最終活動精彩獻演，分別達到3天客流190000人和3天客流185000人的峰值。而今年整個7月的客流量更是達到了1100000人，首次突破月百萬大關。”北侖銀泰城企劃負責人如是說。
　　

　　(5月1周年慶飛車活動照片)

　　“那么沃先生，我們知道傳統的商業目前在不斷的接收的各種線上線下的改革，我想了解下，北侖銀泰城如何‘玩’出花樣，‘玩’出新意呢？”

　　“恩，這個我建議您去采訪一下我們北侖銀泰城商管公司總經理袁煒，他更加具有發言權。”

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　　“袁總，您好，很高興能夠采訪到您，想不到一個20萬方的購物中心的操盤手竟然如此的年輕帥氣，怪不得北侖銀泰城最近1年能夠不斷的玩出新花樣，看來和您的管理心態也是大有關系，能否請您談一下對于購物中心‘玩’的管理理念嗎？”

　　“謝謝你們今天的到訪，對于你們的關注和肯定我表示感謝，那么我簡單說幾句吧”，北侖銀泰城商管總經理袁煒說：“在商業體大規模的開發、電商強力的沖擊下，‘體驗’成為現今商業項目的重頭戲，我認為購物中心各類活動的理念價值體現主要在以下幾個方面：1、打造差異化，增加競爭力；2、功能復合型，1+1>2；3、同質化競爭降低；4、保持體驗性；5、帶來更多人流量消費者看表演、購物兩不誤；6、延長逗留時間，促進‘吸金’。如果這6點能夠做到那么肯定整個購物中心在做各類活動的時候是可以成功的。”

　　“縱觀上面提到的5月‘環球飛車活動’和此次借第三屆寧波(北侖)購物節主會場的契機所舉辦的‘馬戲嘉年華活動’都是成功的做到了這6點。首先這兩個活動都是北侖目前商業體所沒有做過的，北侖銀泰城是首發表演，這樣就保證了活動的差異化、活動的體驗化；其次這兩個活動接了地氣，成功吸引了較遠街道社區的客流，開發了這部分潛在消費群體；再次這兩個活動都把預設了特定的表演時間，延長了逗留時段，讓看表演和購物消費兩不誤，增加滯留人數從而使消費同比增長；最后這兩個活動的圓滿成功離不開我整個商管團隊各部門的團結協作，所以借你們的媒體平臺也向平日辛勤工作的北侖銀泰城的員工和員工家屬們表示感謝。” 
　　

　　(北侖銀泰城中庭)

　　“看來袁總不單單是一位領導，更是一位能夠體恤員工辛勞的親切領路人，我看北侖銀泰城的成功更重要的還有這方面的原因，感謝袁總抽空接受訪問，我們將持續關注北侖銀泰城的每一次精彩活動，也預祝北侖銀泰城‘傳遞新的生活美學’到越來越多的北侖市民中。”