華人超市已經(jīng)深入阿根廷人的日常生活，在阿根廷零售市場已占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，在全國各地有超過8000家的華人超市遍布城鄉(xiāng)的大街小巷。然而，以數(shù)量取勝的華人超市的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)過去。在經(jīng)過10年持續(xù)不間斷的成長之后，時(shí)至今日華人超市的擴(kuò)張終于出現(xiàn)停滯不前的跡象。

　　一家華人超市公會(huì)組織的負(fù)責(zé)人指出：“目前，華人超市還沒有到大規(guī)模關(guān)店的程度，但新店的開張速度明顯放緩。幾年前，每個(gè)月都有20至30間華人超市新開張的黃金時(shí)代已成過去。如今更常見的是舊店面整修，還有部分的超市轉(zhuǎn)型改賣外帶食物。此外，部分華人商家轉(zhuǎn)移陣地，遷往其他省份去發(fā)展。”

　　華人超市業(yè)漸顯疲態(tài)的原因是多方面的。首當(dāng)其沖的就是各大連鎖超市轉(zhuǎn)換策略后，化整為零廣為開設(shè)的小型連鎖超市所帶來的激烈競爭。在這方面，最好的例子就是加樂福所開的“Carrefour Express”，這個(gè)連鎖超市品牌從3年前悄悄地在市場上崛起。如今已經(jīng)有超過150間連鎖店，僅在今年就增加了80間分店。

　　一家顧問公司的經(jīng)理指出，“經(jīng)過了多年的嘗試，大型連鎖超市找到了對(duì)付華人超市競爭的方法，就是用小型連鎖店面來近距離展開競爭。這類的店鋪近幾年來在阿根廷零售業(yè)界呈爆炸式增長，因其滿足了客戶們的直接需求：距離近、省時(shí)間，而且同樣能買到一線品牌的商品。”

　　阻礙華人超市擴(kuò)張的第二個(gè)因素，則是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡化。根據(jù)《民族報(bào)》指出，尤其是最近幾個(gè)月來的經(jīng)濟(jì)不景氣，更是重創(chuàng)了以中產(chǎn)階級(jí)和低下階層為主要客戶群的華人超市的生意。

　　根據(jù)專業(yè)顧問公司所做的統(tǒng)計(jì)顯示，自助超市的銷售渠道是經(jīng)濟(jì)蕭條下受創(chuàng)最深的行業(yè)，光是前4個(gè)月的銷售數(shù)量就已經(jīng)累計(jì)減少了8.1%。給華人超市造成致命打擊的，則是政府推出的所謂“保護(hù)物價(jià)”政策。

　　盡管官方一再向華人超市推行這一政策，但至今華人超市依然很難（或是不愿意）加入政府提議的方案，來限制商品的銷售價(jià)格。此舉造成那些工資收入減少的消費(fèi)者大規(guī)模投向連鎖超市。在這些連鎖超市，顧客也都能找到政府“保護(hù)物價(jià)”的限價(jià)商品，價(jià)格上比起華人超市的價(jià)格優(yōu)惠了許多。
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