華潤萬家有限公司29日宣布，收購TESCO(樂購)中國項目已獲相關政府機構批準。未來，“樂購”品牌在中國將不復存在，其門店全部改為“華潤萬家”。至此，錫城現(xiàn)有的4家樂購超市將換上華潤萬家的門頭。曾經輝煌一時的錫城超市業(yè)，面對成本上漲、消費走低、電商沖擊等因素，合并成為無奈的選擇。

　　錫城4家樂購將更改為華潤萬家

　　根據(jù)華潤萬家的公告，合資雙方將組成多元化零售合資公司，于大中華地區(qū)(中國大陸、香港及澳門)經營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務及酒類專賣門店等零售業(yè)務。華潤萬家有限公司旗下華創(chuàng)持有合資公司80%的股份，TESCO持有合資公司20%的股份。新成立的合資企業(yè)銷售額預計將達到100億英鎊左右，約合人民幣950億元。

　　據(jù)悉，目前華潤萬家在無錫共擁有9家大賣場，67家標超門店。樂購在錫山區(qū)、惠山區(qū)、新區(qū)、南長區(qū)共開設4家門店。華潤萬家有關發(fā)言人告訴記者，TESCO樂購門店將會逐步統(tǒng)一更換門頭為“華潤萬家”，以實現(xiàn)品牌擴張。而通過此次合作，雙方的零售資源將得到最大的發(fā)揮，雙方后臺管理系統(tǒng)將實現(xiàn)整合。

　　華潤萬家有關發(fā)言人在接受采訪時表示，華潤萬家選擇和TESCO合作，是全球智慧與本土經驗的結合，可達成雙方共贏，通過外資企業(yè)的管理加上中國本土化企業(yè)的規(guī)模資源，不僅加強雙方的互補作用，也是中國零售巨頭和外資巨頭業(yè)務合并的重要一步。

　　據(jù)稱，未來合資公司將致力于“打造中國零售第一品牌”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌加速發(fā)展，優(yōu)化資源配置，整合供應鏈及客戶資源，進一步打造“線上實體融通”的全渠道經營模式。

　　超市業(yè)頻現(xiàn)合并潮

　　并購起家的華潤萬家，早在2009年就收購了25家無錫本土最大超市————永安超市。從當年并購本土中小超市到如今收購外資賣場，在市商務局有關人士看來，這波收購潮的競爭比以往更加激烈。

　　目前，中國零售行業(yè)已從高速擴張的時期逐步步入發(fā)展調整期，國家經濟也在調整換擋，零售業(yè)的發(fā)展速度更是急劇下滑。而行業(yè)增速為“最低增速”、企業(yè)凈利潤出現(xiàn)“負增長”的時候，華潤萬家認為與TESCO的合作將是市場一大利好消息，將鞏固華潤萬家中國零售第一航母的地位。

　　在成本上漲、消費走低和電商沖擊等因素的影響下，連鎖超市行業(yè)出現(xiàn)了截然不同的兩極分化，更多的超市走上了合并道路。除華潤萬家與樂購達成合作外，物美去年也斥資23.45億港元收購卜蜂蓮花除廣東省和湖南省以外的中國區(qū)所有業(yè)務，共計36家門店。同時，雙方還互購股權。中國歐尚與中國大潤發(fā)早前就已合組成“高鑫零售”。沃爾瑪也完成了對好又多的并購，在無錫的門店數(shù)量達到4家。

　　“外資有其優(yōu)勢，但不可能每家都適應中國的水土。”有關人士認為，以往更多的是外資并購本土，如今本土超市因更了解國情以及深耕本地而加快了并購外資超市的步伐。一方面是市場競爭的必然趨勢，且這種合并潮以后將更常見。從另一方面來看，也是利好。“雙方的優(yōu)勢互補，將為消費者提供更好的服務。”該人士稱。

　　新建超市開始跟著綜合體走

　　近年來，物美、北京華聯(lián)、沃爾瑪、卜蜂蓮花、易買得等多家超市的門店相繼折戟無錫。從“狼來了”到“狼走了”，外資超市進入無錫的這15年間，上演著快速發(fā)展到逐步走向平穩(wěn)的節(jié)奏。盡管競爭激烈，和前幾年比，外資超市的發(fā)展速度并沒有放緩。

　　記者從市商務局了解到，去年1年，在市商務局做網點審核的外資大型超市有5家，包括歐尚、樂購、大潤發(fā)、家樂福，其中樂購有2家。2014年到目前為止，有1家大潤發(fā)在市商務局做了網點審核。這些備案超市中，有些即將于近期開出，有些已在建造中。

　　“這個數(shù)量和前幾年比差不多。”市商務局有關人士介紹，其實還有不少建在綜合體內的超市因為是跟著地產簽的，沒有做備案而沒有統(tǒng)計在列。相比于前幾年在大型居民區(qū)、黃金商業(yè)網點搶灘，近年來新開超市的布點區(qū)域跟著城市綜合體走的趨勢較為明顯。“錫東新城、太湖新城、惠山新城都是熱點區(qū)域。”該人士表示，不少超市看中的正是這些區(qū)域未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　不過，很多新城區(qū)人氣不足也是不爭的事實。在一些尚在招商中的綜合體幕墻上，常常能看到某某外資超市即將入駐的廣告，但業(yè)內人士透露，一些超市其實還只在洽談中，開發(fā)商不過是將其作為招牌來達成吸引品牌進場的目的。因此，一些區(qū)域內某某超市要進場卻遲遲不見超市開出的情況并不少見。對于部分大型超市來說，在城市非中心區(qū)域開店顯然也很謹慎。
　　（無錫商報 記者朱潔）

　　[編后]

　　百貨業(yè)上市公司近日陸續(xù)公布了今年一季度報，行業(yè)期待的消費“回暖”并未來臨，有分析指出，商貿零售業(yè)由“跑馬圈地”進入優(yōu)勝劣汰階段，經過長期持續(xù)低迷后，在目前收購成本較低時，必將迎來整合并購潮。

　　對于錫城的超市格局，是否換塊招牌就能風聲水起、重振雄風？在當前“節(jié)儉風”影響下，消費回歸理性，百貨企業(yè)在自身經營上也應做出調整，如商品更“接地氣”、價格更加實惠，同時培育新的營銷模式，從而真正促進銷售，提升錫城百貨業(yè)景氣。