博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)在海南舉行，期間杉杉控股董事局主席鄭永剛在對話騰訊財(cái)經(jīng)時(shí)表示，隨著時(shí)代發(fā)展，人們生活方式改變，服裝行業(yè)結(jié)構(gòu)需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　去年，五大在港上市本土體育休閑服裝品牌業(yè)績慘淡。凈利潤則下滑1成到6成不等;關(guān)閉門店數(shù)則合計(jì)超3800家。

　　對于這一困境，鄭永剛分析，行業(yè)通過殘酷的競爭進(jìn)行淘汰才會(huì)有提高。他說，世界上所有的服裝品牌都要細(xì)分化。做普通品牌也需要按照目標(biāo)消費(fèi)群體和他的生活方式來經(jīng)營。他指出，服裝行業(yè)開始進(jìn)入了選優(yōu)時(shí)代，洗牌還在繼續(xù)。

　　對于杉杉的發(fā)展，鄭永剛強(qiáng)調(diào)要通過國際化多品牌的戰(zhàn)略，漸漸能夠做成未來國際化品牌。不過，彬彬不可能做奢侈品品牌，但希望能夠漸漸走向全球銷售。至于科技方面，集團(tuán)材料已獲奔馳、索尼使用，目前規(guī)模是國內(nèi)最大的鋰電供應(yīng)商，接下來的目標(biāo)要做全球前三。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，會(huì)進(jìn)行多元化經(jīng)營。

　　新能源問題方面，鄭永剛認(rèn)為汽車尾氣污染問題是一定要解決，這不僅是中國問題，而且是全球問題，解決后大家都會(huì)是受益者。他說：“我們從技術(shù)和成本上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，一旦將來進(jìn)入新能源市場，量可能會(huì)是幾何式的發(fā)展。”

　　公司收購方面，鄭永剛透露集團(tuán)在上下游之間做了一些收購，比如澳洲的礦場，就是基于本身需要的收購。他表示，未來根據(jù)“走出去”戰(zhàn)略，或會(huì)涉及到能源、品牌、技術(shù)收購，但強(qiáng)調(diào)不會(huì)貿(mào)然行事。
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