聯(lián)商網(wǎng)特約評論：還記得那個賣豬肉的北大“高材生”陸步軒嗎？他現(xiàn)在和校友陳生搭檔了。開教“壹號土豬屠夫?qū)W校”，在陳生當董事長的“壹號土豬”公司工作，“大學(xué)生豬肉倌”近期在上海12個菜市場亮相，宣稱“賣豬肉也要賣出北大水平”。既羞辱養(yǎng)豬殺豬賣豬業(yè)，也令北大哭笑不得。

　　唐駿，大家更不陌生，昔日“打工皇帝”，去年曾遭學(xué)歷誠信風波。十天前從新華都總裁任上離職，去了港澳資訊，以團隊持股形式，仍做職業(yè)經(jīng)理人。這回明顯沒以前熱鬧了，相比此前微軟中國和盛大總裁任上離開。“唐駿效應(yīng)”漸漸稀薄。

　　這兩件事，說出了中國人力資源體系的重大誤會，殊途同歸：名人、名校光環(huán)效應(yīng)的虛弱。名人效應(yīng)，對應(yīng)零售業(yè)高層變動，影響的是塔尖上少數(shù)人，但他們常決定一個企業(yè)某一地區(qū)、部門、業(yè)態(tài)的發(fā)展，或耽誤企業(yè)三五年發(fā)展時光，或少奮斗十年。名校效應(yīng)，是影響面最大而含糊的，如企業(yè)儲備干部的招聘，譬如蘇寧1200工程，倘若迷信名校或較高學(xué)歷、外企大企工作經(jīng)驗，難免“名幣驅(qū)逐良幣”了。

　　說一則真實故事，朋友林丹前日來說起。林丹近日拜訪B媒體集團高管金崗，一來敘舊，二來了他一段十年前心結(jié)，不料聽到一個有趣消息。就在林丹十年前進B社而不得的時候，當年招了一個北大畢業(yè)生C。因為集團領(lǐng)導(dǎo)討論說，復(fù)旦畢業(yè)生已經(jīng)不少了，可惜沒有北大的員工，于是準備找一個。

　　剛巧有份簡歷，來自北大，曾在央視數(shù)欄目見習(xí)，也曾獲獎。面試的時候，集團領(lǐng)導(dǎo)就擔心人家不愿來，后來終于招進。可惜那C，幾乎不會溝通，更重要的是，稿子只能寫豆腐塊，一長就不知道寫什么了，三個月試用期后決定延期，六個月后“忍痛割愛”請他離開。就是瞎折騰！金對丹青睞有加，而丹如今是另一家媒體集團最年輕中層干部。

　　“北大水平”，曾經(jīng)代表五四精神，曾經(jīng)代表象牙塔，曾經(jīng)代表學(xué)術(shù)精神、人文情懷，如今越來越局限于應(yīng)試教育精英。有個段子，說，你女朋友長這樣，清華的吧？歧視部分透露原委，清華的女生多是不漂亮的，北大學(xué)生對殺豬賣豬也是不擅長的。而這“北大水平”推而廣之的名校或高學(xué)歷盲目追求卻嚴重，在整個社會和商業(yè)界大有市場，許多人信了，成了文化。此風不破，只會讓名校體系更支離破碎，其優(yōu)勢資源與社會的對接越來越狹窄而包羅萬象，企業(yè)界人才體系也逐漸迷失。是為大忌。

　　賣肉是什么？“仗義每多屠狗輩 負心皆是讀書人”！讓讀書人去當屠夫，還號稱技術(shù)改良，真是異想天開。網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬，有一整套嚴格產(chǎn)業(yè)鏈和分工，并不讓讀書人去現(xiàn)場喂豬，況且至今未出；聯(lián)想柳傳志當年也曾另地有養(yǎng)豬場，只為特殊時期企業(yè)成本控制和員工有肉吃，該做電腦還是做電腦，自有養(yǎng)豬殺豬人。

　　屠夫和讀書是兩個行當，不同學(xué)問、情懷，并無高低貴賤。如今世道，恐怕反倒是真正的屠夫少，而普通應(yīng)屆畢業(yè)生多如牛毛，這是企業(yè)專業(yè)主義精神和空談?wù)`國的比例關(guān)系。零售人比許多其他行業(yè)更實在，更重實操，但仍然難免有人不同程度犯了這些毛病，有則改之無則加勉。

　　而對唐駿，其實沒有太多話要說，他的功過是非，最有發(fā)言權(quán)的是老板陳發(fā)樹。不過聯(lián)想起一位近期跳槽的務(wù)實經(jīng)理人，百麗優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷回歸京東商城，任市場部高級副總裁，自稱“手藝人”。

　　唐駿者“名”，熟諳資本市場，徐雷者“利”，植根企業(yè)與市場。唐是中國式明星經(jīng)理人模式的既得利益者，名滿天下，丈八的燈臺照得到別人照不到自己，對新華都內(nèi)部塑造和零售業(yè)思想與管理建樹幾無貢獻；而徐可能屬于未來五到十年更健康的職業(yè)經(jīng)理人模式下多元選擇之一，多做少說。

　　哪天忘掉唐駿和北大的特殊性了，中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體系乃至整體人力資源結(jié)構(gòu)就健康了。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文）