到底是洋品牌“水土不服”，還是自身“本領不夠強”？對于眾多敗走中國家電連鎖市場的外資巨頭來說，答案會越來越清楚。

　　近年來，隨著百思買、山田電機、萬得城等一大批擁有外資背景的家電連鎖企業，紛紛敗走中國市場，也引發人們的熱議。

　　到底是中國家電連鎖產業競爭太過于激烈，還是擁有資金、商業模式等諸多優勢的外資家電連鎖企業不夠強大。顯然，上述外資家電連鎖企業的敗退都各有短腿。但在作者看來，關鍵還是這些外資企業沒有抓住中國市場和消費者的需求，從而沒有找到可以生存的根基與支撐點。

　　近年來，中國家電渠道的變革進程開始加速，如果原先只是停留于一二三四級市場的一元化競爭，考慮的只是城鄉二元市場的消費差異。那么，當前中國家電渠道的商業環境在互聯網沖擊下已經演變成“線上線下、城市農村”二次二元化競爭格局。

　　這對于眾多家電連鎖從業者來說，意味著整個家電產業的競爭環境更為激烈。顯然，熟悉中國市場需要一段時間，同時深入中國市場還需要一段時間，最終進入中國市場精耕還需要時間，累計所需要的時間應該不少于5年，那以如何在這5年內生存，是很多企業沒有做好應對準備的。

　　而一些進入中國家電連鎖行業不久的外資企業來說，面臨的最大考驗就在于，“原有的習慣性經驗和商業模式”會阻礙這些外資巨頭在中國，面向中國市場和消費者進行主動式創新。最終，傳統的經驗和模式，阻擋了外資企業在中國家電連鎖領域的主動性創新變革求生存，而是一味地強調將美國、日本的經驗模式搬到中國來。這對于很多習慣于“比價”、“湊熱鬧”的中國人來說，是莫大的不習慣啊。
　　（作者為《好評家電網》首席評論員 常寧水）