離開沃爾瑪3個月后，零售業風云人物陳耀昌又回到了人們的視線。昨日有消息稱，沃爾瑪中國區原CEO陳耀昌即將執掌卜蜂蓮花中國區業務。《第一財經日報》昨日輾轉從接近泰國正大集團人士處獲悉，陳耀昌基本確定加盟卜蜂蓮花，具體是否擔任CEO一職還未可知。

　　對一直喜好學習沃爾瑪美國模式的卜蜂蓮花來說，陳耀昌無疑將打上一針“強心劑”，原因是，陳耀昌擅長擴張，而卜蜂蓮花眼下發展相對緩慢。

　　陳耀昌的三大吸引力

　　上世紀90年代，泰國正大集團開始將麾下的賣場業態易初蓮花（卜蜂蓮花的前身）引入中國市場。2003年，當外資零售商在華還處于初、中期發展階段時，卜蜂蓮花領先性地提出了一個令業界震驚的百店計劃——在2004年到2005年底,全國門店數量達到100家。然而，直到目前，卜蜂蓮花在華也僅有70多家門店。

　　反觀沃爾瑪、家樂福、TESCO樂購等競爭對手，它們在中國區基本都早已實現了一百家店的規模，其中沃爾瑪在華更是超過了300家門店。

　　記者在采訪中了解到，盡管近期沃爾瑪發生了好又多整合不力、假冒綠色豬肉等負面事件，但陳耀昌在執掌沃爾瑪中國區期間，功不可沒。

　　陳耀昌的成績單中，最耀眼的一項就是擴張。以往在外資零售商中，門店規模最大的一直都是家樂福，就在近兩年，陳耀昌通過在全國二三線甚至四線城市廣泛布點，搶占空白市場，使得沃爾瑪的門店規模一舉超越家樂福，成為外資零售商在華規模最大企業。最令業界驚訝的是，陳耀昌使沃爾瑪一年的新開店數量超過40家，而家樂福一年的新開店約在20~25家。

　　另外陳耀昌還十分善于控制成本，這對經營壓力頗大的卜蜂蓮花來說也是很關鍵的。有知情者透露，陳耀昌執掌沃爾瑪中國區時，公司對于財務數字要求很高，管理人員連出差都盡量坐火車，假如坐飛機也盡量是經濟艙。

　　此外，卜蜂蓮花對沃爾瑪模式的推崇也是其青睞陳耀昌的一大因素。

　　“卜蜂蓮花從一開始就很想走沃爾瑪路線，當時還有內部人員特意去了美國進行學習，在中國區開設第一家門店時，卜蜂蓮花就是借鑒了沃爾瑪模式。”時富金融消費類分析師廉波指出。

　　而卜蜂蓮花對沃爾瑪高管并不是第一次拋出繡球了，據悉，2006年，沃爾瑪前任運營官Jim Haworth就曾空降卜蜂蓮花任職CEO，著手挽救當時面臨虧損的卜蜂蓮花。

　　競業禁止的疑惑

　　在整個事件中，始終有一個問號，那就是陳耀昌是否存在“競業禁止”限制？

　　記者咨詢專業獵頭后了解到，一般情況下，外資企業高管都會在入職時簽訂一份“競業禁止”相關協議，即未來一旦離開該企業，在1~2年內不得加盟同行業企業，以免公司的核心商業機密被泄露。

　　一旦未來陳耀昌加盟卜蜂蓮花，則其是100%屬于同業間“轉會”。

　　“假如陳耀昌沒有與沃爾瑪簽署過競業禁止協議，則其此番‘轉會’并無問題，假如他簽署過競業禁止協議，則分兩種可能，第一種是陳耀昌離職時，與沃爾瑪有過協商，高管與公司的協商彈性度很大，很有可能當時就已經取消了競業禁止協議，令陳耀昌可以隨時回歸零售業。第二種可能就是競業禁止未取消，那么沃爾瑪手中就握有一張讓陳耀昌無法‘轉會’的‘牌’。”上述獵頭分析，陳耀昌的專業度足以使他能夠應對這類問題，該獵頭分析，第一種的可能性較大。

　　記者就此事向卜蜂蓮花中國區官方求證，其表示目前沒有任何消息可以公布。不過就在日前，卜蜂蓮花宣布在華試水“四合一”模式的生活站快捷店，并希望未來5年在華開設1000家該模式新店，所以一旦陳耀昌“空降”卜蜂蓮花，則順理成章地助推了卜蜂蓮花的“千店計劃”。
　　（第一財經日報 樂琰）