圖為天津市連鎖經營協會會長王建濤

　　4月28日，首屆社區商業發展論壇暨第七屆全國中小連鎖商業發展戰略研討會在天津拉開帷幕！本次大會以“開拓社區商業新模式——服務為本 疊加功能 復合增長”為主題，并以天津津工超市為樣本，全面解讀津工超市成功的秘密，并在此基礎上探討社區商業新模式。會上，天津市連鎖經營協會會長王建濤上臺致詞。

　　尊敬的各位來賓、各位領導、女士們、先生們，大家早上好!

　　天津的發展已經進入了快車道。2010年，天津的財政收入已經突破了1800億，增長的幅度是21.1％，全社會固定資產投資5006億元，增長幅度是47％。社會消費品零售額實現了2431億元，增長了21.5％。天津連鎖企業的發展也非常快，去年各類連鎖企業達到了980家，銷售額增長幅度已經超過了15％。城市居民人均可支配收入實際增長了11.4％，農村居民人均純收入增長了10.4％。

　　天津濱海新區發展得非常快，綜合配套改革取得了實質性的突破，經國務院的批準，撤銷了塘沽、漢沽、大港三個行政區，組建了濱海新區的行政區，新區的各項工作取得了重要的進展，生產總值增長了23%以上，占全市的比重已經超過了50％。濱海新區的龍頭帶動作用更加的突出。

　　金融改革創新取得了突破的進展，船舶產業投資基金、飛機投資基金相繼設立，各類股權投資基金和創業風險投資基金達到了355家。天津已經成為私募股權基金相對集中的城市，外匯改革試點逐步展開，融資租賃業務規模占到了全國的20％以上。金融創新專項方案已經獲得了國務院的批準。天津股權交易所、濱海商品交易所已經揭牌運營。中新天津生態城的起步區建設進展也非常順利，東疆保稅港區的一批設施全部建成，濱海旅游區、臨港工業區、臨空產業區正在加快發展。

　　針對天津下一步的總體發展戰略，這就是“雙城雙港雙向拓展，一軸兩帶、南北生態四”這樣的總體發展戰略，進一步明確了天津發展的空間和布局。

　　這次會議的主題是“開拓社區商業的新模式”，研究解決中國零售業，特別是區域性中小連鎖商業企業如何生存和發展的問題。王建濤認為這是一個非常重要并且急需解決的重要課題，特別是社區商業和便民服務業的發展，更是受到了各級政府的關注和扶持。我國連鎖業的發展，需要大的商業龍頭企業的帶動，但同時也需要大量中小企業的跟進，二者應該是相互補充、相互推動、相互促進的關系。市場的廣泛化和消費的多樣性決定了中小連鎖商業發展的必要性。邊緣性市場和個性化消費是中小企業生存的沃土。隨著居民可支配收入的增加，這些特性將不斷地得到強化，市場機遇的鏈條將會不斷地被拉長。

　　隨著商業增值模式的梯次開發的加快，中小連鎖商業發展的春天到了，特別是居民社區的形成和發展為開拓社區商業的新模式提供了巨大的商機。

　　春天帶來了生機，每個企業的生存與發展則取決于自身的生命力，古人講“求道自安”。中小連鎖企業發展道，王建濤認為一是個性化，所謂個性化就是抓住市場鏈條上最適合自身發展的那個點，使優勢得以充分地發揮。這也是企業核心競爭力的培育;二是深層次，中小企業的發展需要精耕細作，切忌廣種薄收，不求廣、但求精，攻其一點作深、作精、作強;三是練內動，內功對中小企業尤為重要。發展中需要耐得住寂寞、耐得住磨煉，還需要沉住氣抓機會。企業內功決定企業的壽命，功強則壽長。

　　津工超市是天津市在激烈的市場競爭中脫穎而出的便民連鎖企業。現有的網絡覆蓋天津的各個社區，它們體制新、機制活、效益好、后勁足，它們緊緊抓住了發展社區商業的基地，成功探索了一條做強社區超市，建立社區廚房、社區服務、社區物流、社區養老系統的商業發展模式。在它們的發展歷程中，有成功的喜悅，也有挫折的迷茫，有寬闊的大路，更有崎嶇的小徑，但是它們都走過來了。

　　成功醞釀于在努力一下的堅持之中。并相信通過本次會議將對推進我國連鎖商業的發展起到積極的推動作用，對探索商業發展的新模式起到積極的促進作用。也將借此次大會的東風進一步推動天津中小連鎖商業的快速發展。
　　（聯商網 章莉 現場報道）