聯商網消息：12月18日，由江蘇省發改委、江蘇省經濟和信息化委員會、江蘇省科技廳、云峰基金等主辦，蘇商雜志、五星控股承辦的2010云峰基金（江蘇）論壇暨蘇商投資年會在南京召開，數百家蘇商和多位企業界大佬共聚一堂，圍繞“開放分享，共同成長”主題，探討資本與實業如何更好的結合等話題，阿里巴巴集團主席兼首席執行官馬云、巨人投資董事長史玉柱、新希望集團董事長劉永好、銀泰投資董事長沈國軍、云鋒基金專職主席虞鋒、五星控股集團董事長汪建國、動向集團董事長陳義紅、七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄等云峰基金合伙人出席了大會，并分享了他們的創業體會和經驗，以下為部分嘉賓的精彩觀點摘要：

　　虞鋒　云鋒基金專職主席、聚眾傳媒創始人

　　云峰基金江蘇論壇是巡回論壇的第一站。
　　
　　企業的成長，錢不是唯一的因素，做企業非常艱辛，云峰基金的老總愿意分享成功的經驗和失敗的教訓，
　　
　　云峰基金選擇企業考慮因素：一看企業選了什么樣的跑道；二是看選了什么樣的車；三是看賽車手是怎樣的，最重要是賽車手，企業家是否真正愿意把企業做長久，把企業做成全國、世界一流的企業。

　　云峰基金關心的并不是能掙到多少錢，讓云峰基金會真正感到自豪的是能否培養出一批企業家，培育出一批好企業，跟企業家共同成長；

　　劉永好    新希望集團董事長

　　好久沒到南京了，大概五年前來過；曾經與新加坡投資商在南京投資開設大賣場“樂客多”，但失敗了。

　　企業家參與投資更多的實業，創造更多的價值，比裸捐更好；

　　新希望成立29年了，酸甜苦辣都經歷過，非常榮幸還沒倒下，而且還茁壯成長。

　　異地擴張，按照原來的模式去做，就不一定能成功；

　　中國農業仍然是落后的，新希望一直從事農產業，提出做規模化、現代化農業，做產業鏈，去年銷售了4億5000萬只鴨、8億多只雞；現在有6萬多名員工。農村轉型又帶來了巨大的機會。

　　沈國軍    銀泰投資董事長

　　干活樂在其中，站在臺上講非常痛苦。

　　銀泰創立13年了，在全國48個城市擁有企業，集團有四家上市企業。創立之初，從事零售業、房地產業。目前整個公司經營情況相當不錯。

　　創業體會：首先跟機會是有關系的，改革開放給了很好的機會，但機會給大家是平等的，一定要選擇適合市場、自己能做的行業，從眼前做起，不要好高騖遠；

　　第二要選擇與眾不同的內容，不斷創新，創新是永恒不變的，老是看著眼前的生意，肯定不行，目前在全國有50家百貨店。零售業的經營創新往多頭延伸，一是購物中心，目前全國在建有17家購物中心；二是自有品牌的開發；三是嘗試做網上購物，目前每天銷售接近100萬。

　　第三是企業誠信經營非常重要，所有人都懂，都在說，但真正要做到，并不容易；第四是戰略合作，銀泰與很多企業都開展了合作，與600多個廠商建立了長期合作，包括一些奢侈品，卡地亞在銀泰開設了11家店。

　　第五是實業與資本相結合，之前有媒體把我稱為資本大腕，是很冤的，首先是需要把實業做強，然后再嫁接資本。從98年開始，每年都有多起并購，今年銀泰收購了燕莎50%股份。

　　曹國偉　新浪CEO兼總裁　　

　　中國互聯網人口4億5000萬，十年增長了30倍；

　　互聯網到底改變了什么？首先改變了獲取信息、人與人溝通的方式；第二是帶來了新的娛樂方式，包括網絡游戲、視頻；第三是帶來了新的交易平臺和方式暨電子商務；

　　互聯網未來的兩大趨勢：社交網絡和移動互聯網，移動互聯網用戶將超過PC互聯網；新浪微博從0到5000萬，在很大程度上是適應了社交功能，同時很多用戶都是通過手機發布微博，是移動互聯網的體現。

　　創業體會：
　　1、互聯網公司必須走在技術的前列；
　　2、有有敏銳的眼光，抓住用戶的需求，做前瞻性的投入；新浪在前期就是抓住了互聯網媒體的機會；
　　3、一定要牢牢圍繞核心競爭力；新浪有過很多嘗試，但做的好的還是圍繞核心競爭力展開的，否則會是慘痛的教訓；
　　4、要不斷改善核心競爭力，尋求突破。新浪微博不僅僅是媒體，而且承載了社交功能，同時，通過開放平臺，有望形成一個大的產業鏈。

　　曾鳴　阿里巴巴總參謀長

　　企業制定戰略的幾個矛盾：
　　
　　1、戰略VS執行
　　
　　兩者相結合最好的用詞是“眼高手低”；
　　眼高：看得遠，有前瞻性；
　　手低：實事求是，腳踏實地，要有切入點和支點；
　　當企業在慣性上走的很好的時候，要抬頭看看未來；
　　當企業有了宏偉藍圖后，要腳踏實地；

　　2、客戶價值創造VS產業終局判斷

　　產業終局判斷是眼高，視野要開闊，要跳出自己的產業，借鑒別的產業；
　　客戶價值創造是手低，要緊緊圍繞客戶的需求，在討論戰略時，往往容易忽略了客戶價值；

　　3、抓機會VS建能力

　　好機會是抓不完的，戰略的本質就是取舍，認清自己的能力，做出相應的選擇；而任何能力的建設都是需要時間去磨練的；

　　4、計劃VS變化

　　計劃需要變化的，計劃本身并不重要，重要的是制定戰略的討論過程，過程是非常有價值的；
　　越是環境變化快的時候，有時候越需要靜下心來思考；

　　企業管理之道，所謂道是需要感悟的。
　　（聯商網現場報道）