5年前，35歲的衛哲以職場布道者的姿態寫下一本書——《金領——21世紀職業生涯完勝之道》，用縝密的條規，總結了他在10年間如何從一個國企小秘書到達職業的巔峰——世界500強最年輕的中國區總裁。

　　四十不惑，一直如夸父追日般勤勉的衛哲已無須再向這個世界證明什么。在新的平臺上，他開始享受一種真正屬于自己的自由與從容——“如今的夢想是影響別人，改變別人，幫助更多的人成功。和一幫志同道合的朋友做一點有意義的大事。”

　　老子謂：順勢而為，是為智者。“現在，我自己就是勢。”

　　午后的斜陽射進咖啡廳的落地窗，衛哲坐著悠閑地喝著紅茶，身上照例是一套剪裁精良的深色西服，他微微抬起胳膊，淺色襯衫袖口露出一枚精致的袖扣。

　　6月初的外灘，風景甚好。剛剛結束完匯豐銀行董事會議，在趕回杭州阿里巴巴總部之前，衛哲愜意地享受著這偷來的浮生半日閑。

　　這樣的鏡頭畫面具有欺騙性——與此同時，遠在杭州的秘書小姐正緊張地為他安排日程表上下一項會面：一個電話接一個電話地打給每一個即將到場人士，掌握他們各自距離目的地的位置，催促其中每一個都能如約準時到場。

　　周密地預先計算好每一步，盡可能地掌控一切——這幾乎是一個高效能人士如何管理時間的典范。大學同學曾回憶，在寢室總看到衛哲捧著一個記得密密麻麻的小本，不時地這里劃一下，那里劃一下。

　　這是恐懼人生的不可測么？記者問他。

　　“我會去算，把不可測的因素降到最低。但是你再怎么計劃，也不可能計算到萬無一失的地步。生活中也有遺憾，也可能這些不可測因素，才是人生比較有意思的地方。算不到的，這個叫人算還不如天算。”

　　執著與“放下”

　　熟悉衛哲的人都知道：他24歲成為萬國證券資產管理總部副總，26歲擔任永道中國高級經理，32歲成為世界500強公司中國區最年輕的總裁，以“心狠手辣小快刀”的封號攻城略地，把門店從5家擴張到51家，揚名中國零售界。

　　15年職場生涯，衛哲的履歷金光燦燦，風光無限：似乎他的每一次跳槽轉型，總能搶占時代的先機，然后坐著直升機以超時度上升。

　　在熟悉他的同學和朋友眼里，衛哲今天的一切都是歷史必然。“他這個人生一切好像都是已經算計好了的，一切盡在掌握，走的每一步、做的每一件事情，無論是職業、孩子還是家庭。”他的大學同學、著名女主持袁鳴回憶。

　　少年得志易張狂。但是，衛哲身上總透著一股超越年齡的沉靜和淡漠，仿佛不斷地在提醒自己要小心，預防最壞的事情發生。

　　2007年，阿里巴巴成功登陸香港聯交所，公司上下欣喜若狂，身為CEO的衛哲卻“冷”得有些反常。“有什么好興奮的。這不是你追求的一切，這不過就是一個項目。我的人生沒有太興奮的事，就是別人很高興的事，我也不興奮，因為只有追求的過程本身才是興奮的。”

　　1994年從上海外國語大學外事管理系畢業后，衛哲的第一份工作是給“中國證券教父”管金生做秘書。當時最熱門的是外貿和旅游，家人都反對他進證券公司。他卻有不同想法：“這和買股票是一個道理。我的想法特別簡單，當這么多聰明的同學都看好一個行業、一個崗位的時候，就要小心考慮還要不要加入。”

　　做秘書，自然要給老板端茶送水，人前馬后地跑腿。分外用心的衛哲連“泡開水”也泡出學問：一是態度問題，泡開水就是要有服務他人、服務老板的意識;二是技術問題，什么時候去倒水，什么時候加茶葉，什么時候不打斷老板的激情演說，都得把握。

　　“泡開水不一定能當CEO，但當CEO首先要學會泡開水。”他后來提醒剛出校門的大學畢業生要拿得起，放得下，“剛出校門你也做不成什么事情，唯一能上手的也就是泡開水”。

　　這個很會泡開水和做翻譯剪報的“小衛”很快得到了管總的賞識：一年后，他被提為萬國證券資產管理總部副總經理——24歲的年紀，有車有司機有秘書，手下指揮一大幫人，每天經手的資金數目都讓人心驚肉跳。

　　在管金生的辦公室里，衛哲親眼目睹了中國資本市場的草莽創業期，也親身經歷了中國的B股市場是如何在一個小房子里出爐的。

　　“我覺得，一個人的事業或者思路的打開是很重要的，而這和你第一個老板非常有關系。從第一天開始，他(管總)就告訴我——怎么能夠站在巨人的肩膀上去看世界。”

　　然而，從這位中國證券史上的悲劇人物身上，衛哲覺得學到最多的是他的錯誤和失敗。

　　“那時候發展得太快了。他(管金生)的那個畢其功于一役的賭性，別人說有魄力，但是‘327國債’事件，萬國幾乎崩潰，所以那時候我就知道，就是你不可以動不動就把所有的籌碼都壓上去。第二個，你再有什么樣的領袖氣質，也得懂得具體的財務和業務，不懂企業經營管理是不行的。”后來，迫切想掌握財務知識的衛哲選擇進入一家會計師公司工作。

　　1995年萬國爆炒國債事發，與此同時，一場家庭悲劇也降臨到衛哲的頭上：和他從小一起長大、當時在外交界赫赫有名的姐姐衛紅在阪神大地震中喪生;母親聞訊后大受刺激，一度神志不清。這是一段灰暗的人生經歷：在公司里，他聽到是整頓和重組，回到家中，面對終日以淚洗面的父母。

　　至今，衛哲都堅定地相信自己是一個多么幸運的人，年紀輕輕的就得到了一筆比同齡人不知豐富多少的財富。

　　“人生都是很公平的。沒有一個人天生就是一帆風順的，當災難來的時候，很多人是走不出來。但你如果有一個良好的心態，正面地去看待人生，把它當作天賜良機，你就能學習進步。你總會經歷的，人越早經歷，你的財富就會越早，這個才是真正的提升，一直很順的時候是沒有辦法提升的。”

　　離開萬國后，迫切希望補充財務知識的衛哲進入永道財務咨詢公司。一開始，永道公司很為他的職位犯難，衛哲自動“降職降薪”。憑借勤奮與細致，他很快再次脫穎而出，一年內破格晉升兩次，出任收購及兼并部高級經理。1997年，他獲得去英國工作的機會。

　　在倫敦總部，衛哲主動要求只做英國本土的收購和兼并�？墒�，有哪家英國本土客戶會信任一個從中國來的會計師呢?一直被公認業績最優的衛哲經受著對自信心的考驗——整整9個月里，他沒接到一個單子。

　　坐冷板凳的日子里，衛哲一邊執著地等著，一邊延續著“泡開水”的精神——給和他同級的老外經理打下手，兢兢業業地做好手頭每一件小事。9個月后，他終于接到了人生最艱難的第一單。

　　正當衛哲成為永道中國區合伙人首要候選人時，一切歸零——普華與永道合并，衛哲再次離開。1998年7月，他加入東方證券，時為中國七大證券公司中最年輕的投行總經理。

　　一年后，覺得很難施展拳腳的衛哲決定再次“跳槽”：2000年7月，衛哲成為百安居中國的執行副總裁兼財務總監;2年后，他升任百安居中國區總裁。

　　從離開萬國到進入百安居的5年間，衛哲如一個游方僧人，到任何一座廟，都是半路出家，憑借超出常人幾倍的勤奮與悟性總能迅速獲得認可，可是，又常常在最風光的時候被臨頭一擊。

　　“媒體上曝光的，一定是幸運的人。我一定是太幸運了。如果我把有些東西講出來，有些人說你太不幸了，關鍵在于你自己怎么看。我把9個月出不了單當作財富，我把經歷萬國‘327國債事件’當成人生最大的財富;阿里巴巴上市之后，在金融危機中面臨最大困難的時候……這些就是最大的財富。”

　　他常常嘲笑自己是個“土壤里蹦出來的怪物”，并隨之總結出一套黃金“跳槽原則”：一不去陌生的領域;二是像打排球一樣，要領先交換場地。“每次跳槽我都不會去陌生的公司，我一直堅持換行業不要換崗位，或者換崗位不要換行業。兩個同時換損失會很大。”

　　2005年，衛哲將自己作為中國第一代職業經理人的經歷和經驗梳理總結，出版《金領》一書。老朋友馬云評價說：“和衛哲的相識，改變了我對職業經理人的看法。盡管衛哲非常年輕，但是我發現他敢于做出重大決定并承擔責任。”

　　萬國的早年經歷和第一任老板管金生的悲劇，對他影響深遠，每每在決策中格外掂量。他一度認為，做一個職業經理人是他的終身定位。“看到太多失敗，創業的激情被消磨，而做老板是需要血性和賭性的，我已經不具備這樣的心理素質。”

　　10年疾速奔跑，走完了從小秘書到最年輕世界500強中國區總裁的賽程。在不斷破紀錄的路上，衛哲不斷地挑戰自我，同時時時刻刻提醒自己“要放得下”。

　　“放下，都放下。人生一共就三萬多天，放下，就沒什么了不起的。我二十幾歲的時候就知道什么叫放下了：堂堂萬國的總部副經理，二十幾歲有秘書，有司機，管這么多人，一天這么多錢出去;不能放下，在永道我就根本不可能當學徒。年齡是我的最大的財富。我今天再回頭重新來，也不過是39歲、40歲。”

　　“很多人今天取得了一些就放不下了，就像你舉重破了一個全國紀錄，你放不下了，好了，你的腰要被壓垮了，亞洲紀錄肯定破不了，你要放下，揉揉腰活動活動，才有可能前進。”

　　理想的現實主義者

　　“你快樂么?”在2006年時一次會面中，老朋友馬云冷不丁向他拋出這樣一個問題。

　　衛哲承認，這句話直指人心。此時，他已是建材零售業首屈一指的領袖人物，享受著幾百萬的年薪與分紅。他猛然回憶起一個場景——一次媒體采訪問他“如果選一個詞來描述自己在百安居的工作，會是什么”時，他最先在腦海中跳出來的就是“責任”。

　　恪盡職守、追求完美的衛哲一向是敬業、勤業的典范，但是他快不快樂?

　　衛哲第一次開始正視自己的內心。

　　衛哲初遇馬云是在2001年的哈佛商學院，兩人當時都被邀請去作演講。此時才幾十號員工的阿里巴巴剛得到一筆幾百萬美元的風險投資，馬云在演講中卻描繪了一幅無比宏大的藍圖。“當時就一個詞——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎么可能呢?按正常邏輯，根本看不到他的這個愿景。”

　　這沒有妨礙他們成為朋友，兩人隨后在各自領域里聲名鵲起。每次衛哲到杭州，馬云都會開著車接他到處玩。而在上海，衛哲則變成東道主。兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說，當然還有那個“按正常邏輯沒法看到的愿景”。

　　一晃6年過去了，衛哲發現：馬云在2001年向他描述的那個夢想沒有變，并且在一步一步變得更為清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的盈利模式，還有他的理想。”

　　2006年，在一片猜測與不解中，衛哲宣布辭去百安居中國區總裁之職，正式加盟阿里巴巴集團。一年后，他出任阿里巴巴的首席執行官。

　　“你們看到我表面是現實主義多一點，其實我骨子里是非常理想主義的，你們看到的馬云是純理想主義的，但是他在公司是個超實干的人。如果他空有理想沒有現實，或者只有現實沒有理想，都吸引不了我。”

　　至于這個“共同理想”，衛哲態度誠懇地表示——“一起做點大事，去影響弱勢群體、改變那些弱勢群體的事情”，“我們一群人共同定了一個10年目標：服務1000萬中小企業，解決1億人的就業，為10億消費者服務。10年前，有誰能知道阿里巴巴會做到今天呢，我們現在掌握的資源比10年前大得多了，可是，我們離這個目標還遠著呢。”

　　芝麻開門，黃金萬兩。4月1日，一份“2009年度香港上市企業(內資)老總薪酬排行榜”在媒體上炒得沸沸揚揚，據稱衛哲以“5697萬元年薪位列榜首”。提到這個謠傳，衛哲很是胸悶——“怎么都不讀年報呢?我不否認我有將近1%的期權，但這不是每年給我的現金，而且在金融危機里有很大風險。”

　　“在阿里巴巴，我絕對是創始人。創業是把自己的生命擱進去了，甚至未來的資產、財富，我全部擱進去了，跟它榮辱與共。創業一定是具備不確定性，你別看阿里巴巴、淘寶、支付寶已經做到這么大，它充滿了很大的不確定性。我沒有興趣做start-up(創業)，但是我有興趣參與創業。”

　　阿里巴巴也顛覆了衛哲作為一個職業經理人多年來堅持的價值觀：譬如，在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工;譬如，“我們對利潤沒興趣，賣面粉的怎么能跟賣白粉的比”;譬如，公司開會的場所無所不在，西湖邊、屋頂上，道觀、寺廟，哪里氣場好就在哪里開會，喝茶，吃瓜子，光腳丫子、跳到桌子跳舞上都沒問題……一個禮拜前，阿里巴巴高層在永福寺連開了三天的會，“好玩吧?”

　　很難想象，一個作風嚴謹的職業經理人是如何適應這么一家帶著創始人獨特風格的民營企業。

　　一向善于外交辭令的衛哲承認，自己仍處于磨合期。但是，“做公司做到這種份上，這就是我一直向往的自由。”“我們的自由不能胡來，你該去實現這個十年目標，你該為客戶做什么，那時候沒有什么自由好談的。對客戶和員工負責，是我們唯一現在不自由的。”

　　如今，基本上很難在CEO辦公室里找到衛哲，大多時間他在各處“散步”：或是在拜訪客戶，或在有員工的地方轉悠，尋找靈感、發現問題——他把這比喻為給公司“量體溫”。他的郵箱是向所有客戶開放的，“只要不在國際航班上，我承諾有兩個是24小時回復的，客戶給我的任何郵件，還有員工給我的任何郵件，而且絕對不是秘書回復的。”

　　即使阿里巴巴，也不是衛哲職業的最后歸宿。

　　從加盟的第一天，他就告訴馬云：七八年后一定離開阿里巴巴。擅長總結歸納、口才一流的衛哲的下一個愿望是到商學院去做個“衛老師”。

　　我問他，還是出于影響別人的愿望么？“這個真的沒有這么復雜，其實，就因為我媽媽是個老師。”

　　對話衛哲

　　精神

　　財富堂：你覺得自己是個現實主義者，還是理想主義者？

　　衛哲：應該說也是理想主義者，是理想主義和現實主義結合得比較好的人，做起事來的時候非常務實的。但你總有一個夢想，人生快樂不快樂，其實跟得到的是最沒關系的，在過程當中最快樂，有夢想的時候最快樂。一個人沒有夢想，只看今天的擁有，沒有下一個夢想是很難受的。

　　財富堂：這個夢想是有具體的指向呢?還只是一種向前奔跑的動力？

　　衛哲：剛開始都是有具體指向的。都是凡夫俗子，都想結婚的時候有一套房子，都想什么時候能開上自己的車子。但慢慢地，當這些都擁有的時候就沒有指向了。當你自己的小夢想實現的時候，就沒有什么指向了。

　　財富堂：現在就是自我價值的實現？

　　衛哲：沒有什么自我價值，我覺得能去改變別人、影響別人做有意義的事情挺開心的，做點大事，有意義的大的事情。

　　財富堂：做大事不也是為了證明自己存在的意義嗎？

　　衛哲：不一定。我甚至覺得這件事做完了，別人不知道這是我做的都可以的，沒關系的。不需要證明什么。

　　財富堂：因為不需要再證明嗎？

　　衛哲：對。早就證明了，不需要再證明了。很多人在追求做第一個啊，怎么樣啊，第一個中國人做成這個啊，第一個中國人干成那個啊。

　　我不需要了。你在這個年齡破了紀錄了，有些人以后再破我的紀錄，我會更開心的，我為了幫助年輕人把我當年的紀錄全都破掉。董事會上，1949年就沒有大的人上去過，就沒有這個年齡的人上去過，36歲人上董事會的人沒有的，這種紀錄你說還要什么，沒有什么。我特別希望我以后能夠幫助人能夠打破自己，那還特別有意思。

　　財富堂：有什么業余愛好嗎？

　　衛哲：我這個人可能比較痛苦的是會的東西比較多，但是讓我形成愛好的不多。平時會讀點書，歷史書比較多。

　　我看歷史書很雜的，不看是誰寫的。某一段時間看唐朝的多，某一段時間看宋朝的多，最近看晚清民國的多一點。我會比較集中地在一個時代，然后把不同人從多個不同的角度寫這個時代的書拿出來一起看。恰恰是看了《萬歷十五年》以后，我把有關明朝的書，不同的人對這個時代的一些看法都找來看了。

　　這可能是一個比較理性的方法：你光看一個人寫的歷史，得到的是他一個人的，你看了五個人的，你得到的觀點可能跟這五個人都不一樣，但這才是你的觀點和你的認識。

　　這也是我的一個觀點：在信息越充分的情況下，你做的判斷和決策可能越準確。

　　財富堂：你讀史的目的是為了有一個平衡的視角？

　　衛哲：其實，人類在科學上的突破在過去五千年很大，在思想上突破卻不大。哲學思想也好，好多思想也好，這五千年沒有太大突破，或者突破是一個累進的過程，很慢的。所以，要認識自我，認識人，從歷史上看是最容易的。科學進步很快，人文進步是很慢的，到現在你拿一本《老子》、《墨子》來看，還是蠻有道理的。

　　財富堂：對哪段歷史會更感興趣一些？

　　衛哲：凡是英雄輩出的歷史都非常感興趣，東周列國的時代，杰出人物輩出，三國時代。

　　財富堂：最崇拜的人是誰？

　　衛哲：不同的階段不一樣。做職業經理的時候，我覺得諸葛亮真是不錯的�，F在，我自己是創業合伙人了，對諸葛亮越來越有保留的看法了。

　　劉備最艱難的三個時刻，諸葛亮都不在身邊，這是職業經理人的問題。劉備哪三個時刻呢?長坂坡的時候，他(諸葛亮)不在，他說我先去搬救兵吧;進兵西川的時候，死了龐統，那時候他也不在;然后伐吳的時候，宜寧大戰的時候，他說我不是有跟你有意見有分歧的，我不去，你要去去吧。這三次，劉備都差點死掉了。

　　財富堂：最近導演高希希新拍《三國演義》后，有很多對諸葛亮進行重新評價的觀點。

　　衛哲：我三年都是這么講的：一個是他自己不能有失敗，因為他自己判斷可能會失敗，另一個是他珍惜自己生命，不跟創始人在一起。現在，既然我是合伙人的話，我很討厭這種人，講起來一套一套的，真要他上的時候他不上，要上你上吧。我上可以，你離開，你離開這個團隊。

　　歷史是不能假設，你說伐吳的時候，諸葛亮去了會不會出這個問題呢?很可能就不出現這個問題了。為什么會在火燒連營八百里出問題了，你要在，你不會犯這樣的錯誤，你為什么不去呢？你是職業經理人嗎？

　　財富堂：讀史的時候會代入自己的人生角色？

　　衛哲：有自己的成長。有一些東西值得看兩遍三遍的，每次看的感覺都不一樣。

　　財富堂：哪本書讀得次數最多？

　　衛哲：金庸的看得最多。不同階段也不一樣，現在覺得令狐沖不錯。我自己就說，向往成為俠客、向往成為英雄的人，自己不一定是，也沒必要是。當英雄很累的，你看，要經得起這么多的人評價你，多累。

　　財富堂：有沒有自己比較認同的金庸小說里的人物？

　　衛哲：比方說令狐沖。

　　財富堂：是向往他的瀟灑么？

　　衛哲：也不是。其實，他承受的，他背負的十字架，得到的誤解也是最多的。就說你欣賞一個人，不代表你要成為他。

　　偶像是虛擬人物，這種代入感就更沒有必要了。就像很多人說成為馬云第二，那是不可能的事，千萬不能成為誰的第二，干嘛呢?你就是你，你成為第二多累啊，這是虛擬的，是給你開心的事，你把他帶入到一個(地步)就不開心了。

　　財富堂：欣賞令狐沖身上哪一點，喜歡總是有理由的。

　　衛哲：我覺得郭靖他的靈性不夠，楊過有一些玩世不恭，那令狐沖還是一個挺負責任的人，一個挺有靈性的人。說他完美可能是不完美的，你總要有一個比較，在比較當中，也就是這本書的主角更好一點。有的人太靠幸運了，張無忌他都沒費什么努力，而且，他自己想做什么后來都忘了。所以，很多是比較出來的。

　　財富堂：跟喬峰比如何呢?喬峰是一個大英雄，又有責任感，根基又深。

　　衛哲：他可能責任感太大了一點吧。他最后有一點放不下了。令狐沖還是一個放得下的人。令狐沖的責任完成了以后就放下了，喬峰放不下了，他人自己陷進去了。

　　財富與自由

　　財富堂：你現在財務已經達到自由了吧？

　　衛哲：那肯定是實現了。財務自由我已經實現得差不多了，這么多年五百強總裁做下來不會差太多。

　　我在阿里巴巴招聘人的時候，我是這么說的：泡在公司，再干10年也能進入財務自由，阿里巴巴可能運氣好一點， 5年可能就可以實現了。但是，我能先享受到自由，更大的自由。在跨國公司，我獲得財務自由的同時，是沒有個人自由的，不是說限制個人行動，而是你得照著他的東西去做。

　　所以，我說，財務自由到一定程度人人都會達到，但你的個人自由想不想早5年達到呢？

　　財富堂：能否描述一下這種“個人自由”是怎樣的狀態？

　　衛哲：個人自由跟財務自由是兩回事，個人自由是和志同道合的人做自己想做的事。這就是個人自由，我加入阿里巴巴第一天就是這樣，就是沖著這個去的。

　　財富堂;你對物質生活要求得高嗎？

　　衛哲：也不能說不高，你現在再讓我在搬回100平方米的房子去，我真受不了，有壓抑感。但是，刻意追求又是一種包袱，因為這個沒止境的�；旧�，現在特別想要的東西不會買不起，但會不會什么東西都買得起呢?有些根本就不該是你想要的。

　　想要的都買得起，就是財務自由，而不是任何東西都買得起，那對全人類來說，是沒止境的。

　　財富堂：你覺得什么樣的財富狀態是最合適的？

　　衛哲：馬云說：財富到一個億以上的東西，都不是你的，你花不掉啊，對你也沒用。面對著幾個億，你還可以買房子，但那個房子你不會去住了，不是真正把它當成家的地方，那就變成你的投資了。錢多了，你就會考慮怎么去投資，這狀態就不好了。最好的是到了你沒有愁到多出來的這個錢怎么辦，不需要天天考慮這個問題。

　　錢多了，就會考慮貶值啊，人民幣升值啊，房子又漲了，股票又漲了，最好不去想這些事情。

　　財富堂：你理財的習慣是投資房產，會去國外投資房產？

　　衛哲：沒有，從來沒有。到國外買房子干什么？你買了，一輩子可能度假就只能去那了�，F在，我可以住最好的總統套房，住最好的別墅，住上一個禮拜，每次還可以換不一樣的，那不幸福嗎？你買了某一個地方的房子，好了，人生只有幾個比較舒服的假期，你都鎖死在那個房子里了。

　　財富堂：有團隊專門的去幫你打理資產嗎？

　　衛哲：我自己就是做證券出身的。做資本、做投資出身的人，家里這些東西自己打理就可以。

　　品質與極致

　　財富堂：每年都度假嗎？最喜歡的度假地方是哪里？

　　衛哲：不是那么講究。在跨國公司的時候特別講究�，F在，每年基本上兩次，我會跟我太太單獨旅行一次，然后會帶著孩子一家人一次。職責不同，樂趣也不一樣。

　　沒有特別喜歡的。每次留點遺憾，去一些嘗試一些新的、不同的地方，我們很少一個地方連續去兩三次。人生有很多樂趣在于不斷去嘗試，而不是固化下來�？赡茉龠^個5年，年紀更大一點時會改變。

　　財富堂：聽說你是阿里巴巴里最懂得穿衣服的男人？你對衣著有講究么？

　　衛哲：有，都是挺好的品質，從襯衫、領帶到袖扣到西裝。但是，我不會盯著一個牌子，也沒有說絕對不認牌子，只要符合自己的特點就可以。

　　我很會挑衣服的。我太太的著裝都是我幫他打點的。

　　財富堂：對生活品質很有要求的么？

　　衛哲：什么叫生活品質?我這個人追求生活品質，但不追求極致。

　　有品質的生活，就是在半島這樣喝一杯下午茶是有品質的;極致說是只要是下午茶，我一定要到半島來喝。那就不叫品質，那就叫有病了。我在香港約人喝下午茶和吃飯，也會約到半島，但我沒有到那種病態——說我喝下午茶一定要到半島去。

　　我也可以跟你談40分鐘的紅酒，聽上去很像專家，但兩小時以上就不行了。我喝得出什么樣的紅酒好，什么酒不好，肯定喝得出，但你要我喝出是什么年代，哪里產的，家里就缺哪一年的酒，覺得不找到就不行，那就變成極致了。

　　什么事做到極致有一點累，極致，就意味著你要變成奴隸了。

　　財富堂：你現在周一到周五都在杭州，周末才能回上海，跟家人在一起的時間很短。

　　衛哲：生活中很多時候，數量和質量都是成反比的。以前我天天在上海，我也沒覺得我跟孩子的質量高，每天回到家也挺晚，孩子也睡覺了。但是，現在我周末兩天回來，在上海就沒有什么應酬，我跟孩子在一起的質量反而更高了，跟太太在一起的質量就更高了。

　　周末陪孩子一起去騎馬啊，滑冰啊，再騎騎自行車，打打乒乓。雖然這么忙，小孩成長過程中我一定都在的，自行車是我教他的，溜冰是我教他的，他的畢業典禮我一定在的。

　　財富堂：是怎樣教育兩個小男孩的？

　　衛哲：其實，生活和工作很多方法是不可分的。就像公司的業績和利潤一樣，你盯著這個東西，就像盯著小孩的功課和考試一樣。你明明知道，你真正得關心這個小孩的是什么——就是他長大以后會變成什么樣的人，而不是下次期中考考得怎么樣。

　　小孩，我覺得更關鍵的、我們能做的是培養他的性格，一個人的性格決定了很多，他的幸福不幸福和成功不成功。譬如，樂觀是很重要的一個性格，再一個怎么看待失敗。

　　我有意讓他比較早地經歷一些失敗，比如說讓他學空手道，那就被別人打唄，當著這么多人被別人打翻在地，那肯定是沒面子的，這種失敗怎么看，他得經歷一下，那他說我再也不去練空手道了。你得讓他怎么用樂觀的心情去接受這個失敗。

　　剩下的，他愛怎么發展就怎么發展。

　　財富堂：怎樣平衡工作和生活？

　　衛哲：有一個說法，你是每天平衡、每年平衡還是一輩子平衡。我追求的是大平衡：年輕時能做事的時候就偏工作一點，年齡大了條件好了就偏生活一點。

　　別每時每刻老想著平衡，把很多東西當成一種樂趣，你去平衡的話，生活、工作你肯定都會得罪的。其實，兩個都挺有樂趣的。

　　財富堂：請描述下你理想的退休生活。

　　衛哲：我常常說，等到自己退休的時候，有些老本，有個老窩，有位老婆，有群老友。能達到這樣境界，我就感到非常滿意了。
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