來源/零售氪星球

作者/Nicole

剛剛扭虧為盈的大潤發(fā)，確定了未來的主力門店業(yè)態(tài)：更小更精及有社區(qū)食堂的中超Super。

11月12日晚，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布截至9月30日的2025財年中期業(yè)績報告：營收347.08億元人民幣，稅后溢利1.86億元，同比增加5.64億元，扭虧為盈。其中的亮點是，同店銷售錄得同比增長0.3%。

11月2日開業(yè)的昆山花橋大潤發(fā)Super店

宣布重回健康增長賽道的高鑫零售，也在本次財報中明確：第二增長曲線中超業(yè)態(tài)大潤發(fā)Super已跑通，將成為未來全國開店的主力，加速積極展店，還會承擔高鑫零售回歸高線城市的希望。

 “大潤發(fā)Super將極致效率作為核心策略，已經實現展店標準化、商品標準化、人員標準化、營運標準化。”

大潤發(fā)Super面積為1500平方米至3000平方米，依托大賣場的供應鏈資源，精選5000-8000款商品，其中，超過1000款商品來自“大潤發(fā)必買”“加量不加價”“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列，形成長期低價商品矩陣。

同時，大潤發(fā)Super還增加了特色商業(yè)配置，即為社區(qū)居民提供平價快餐的社區(qū)食堂。有知情人士透露，在上海大潤發(fā)門店，今年下半年已開出了幾家反響不錯的社區(qū)食堂。

資料顯示，2021年9月，大潤發(fā)中超Super首店在常州開業(yè)。當年12月，全國首個概念店在吉林長春開業(yè)，概念店總Sku數量為1.2萬，食品占比高達85%，生鮮占比20%，非食類的家紡占比僅有0.2%，還完全去掉服裝品類。

最初，大潤發(fā)中超Super被定位主打大店覆蓋不到的社區(qū)夾縫位置，配合大潤發(fā)大店一起聯動占領二三四線區(qū)域市場，或是大店暫時無法開店區(qū)域，突出濃縮版和精品版大潤發(fā)的業(yè)態(tài)差異化價值。

本次財報報告期內，大潤發(fā)Super已在上海、江蘇、安徽、浙江、山東、吉林、湖北、甘肅、四川及廣東全國10個省市開出30家門店，自我調改后業(yè)績表現大幅提升，同店銷售實現中高單位數增長。

昆山花橋大潤發(fā)Super店，被內部視為這個業(yè)態(tài)最新概念店。11月2日開業(yè)時，創(chuàng)造了首日業(yè)績破百萬的紀錄。

2024年財年，大潤發(fā)Super被正式明確為高鑫零售的第二增長曲線，并在該財年內選定了13個點位加速開設。

中超Super，成為大潤發(fā)未來主力業(yè)態(tài)，在最新一波的商超“調改潮”具有示范意義。

2023年起開始的國內商超“翻新”潮，主要是對過去幾十年向供貨商收租盈利模式的“翻篇”，各超市紛紛采用各種方法，回歸零售本質，在組織變革、供應鏈整合基礎上，打造更精準的產品，更深的客戶價值以及強大的供應鏈能力。

目前看，上萬平米，以及數萬Sku的傳統大型商超正漸漸退場。面積做小，商品做精以及用自有品牌打造天天低價成為一些商超改造落地的新方向。

最新的例子是，百聯旗下聯華超市目前啟動90天的“自我革命性”店改，其打造樣板店世紀聯華上海中環(huán)店，也是將面積從12000平米縮減到4000平米，商品從20000個，精簡更新到8000個，增加更多體驗和服務，提供新生活解決方案。

今年8月，上任大潤發(fā)CEO 5個月的沈輝首次公開受訪時強調，大賣場肯定是大潤發(fā)（高鑫零售）未來的一個支柱。“大賣場肯定是有很大很大的機會！”而“薄利多銷”才是大賣場的核心，也是大潤發(fā)“回歸”的目標。

最近半年，大潤發(fā)推出了“大潤發(fā)必買”“加量不加價”“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列，構成大潤發(fā)低價商品矩陣，報告期內新推出1100多款低價單品。

根據本次財報，扭虧為盈及同店增長，主要來自低價策略及商品策略提升用戶心智帶來顧客忠誠度提升，線下營收逐步回暖企穩(wěn)，線上新渠道和自有APP“大潤發(fā)優(yōu)鮮”成為推動同店銷售增長的主要動力。

高鑫零售董事長黃明端表示：“經過短短半年的回歸和調整，高鑫零售已重回健康增長軌道，上半財年的經營表現，為新財年開了一個好頭，讓我們對未來充滿信心和期待。”