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美團打通兩大業務的S級項目,這次是升級“神會員”

來源: 36氪 董潔 2024-05-09 15:35

來源/36氪

作者/董潔

在到店業務被抖音沖擊兩年后,美團內部想明白了一件事情:與其讓各業務獨自為戰,不如將其整合,以更好的抵御外部競爭。

從二月底王莆中統管到店和到家事業群,到4月成立核心本地商業板塊,以及伴隨而來的各種人員和業務調整,如今,美團對兩大核心業務的整合已基本接近尾聲。但如何讓二者更好的協同,除了組織上的打通,美團需要一個抓手,這個答案就是“會員”。

36氪獨家獲悉,美團的會員體系將在近期全面升級,以往只覆蓋外賣業務的“神會員”,將開始逐步擴展到到店業務。目前,美團針對到店商家的招商已全面開啟,前期主要集中在到餐商家。相比到綜和酒旅,到餐和外賣商家的重合度高,協同性也更強,有利于前期會員的盡快打通。

據悉,這一項目在3月15日正式啟動,也就是王莆中統管到店和到家之后。一位知情人士透露,它在內部被定義為“S級”項目,由王莆中發起,美團平臺用戶增長與運營部負責人周默(他此前也是外賣“神會員”項目負責人)負責,已抽調各業務線的精兵強將加入項目組,目標是在2-3月內完成到店和到家的會員打通。如果順利,未來這一會員體系將逐漸覆蓋美團旗下各個子業務,就像阿里88VIP那樣。

“會員體系”一直被稱為最復雜的商業產品之一。以美團為例,它的難度在于既需要平衡好B端和C端的利益,還要做好內部組織、數據和系統的打通,除非有強大的驅動力,否則很難推動。

2019年初,美團曾嘗試過做全渠道會員。當時由美團聯合創始人王慧文牽頭,但推進了幾次均以失敗告終。原因有很多,美團的多個業務彼時還沒有完全盈利(外賣業務2019年Q2才開始盈利),用戶粘性也不夠,做會員的時機并不成熟。此外,當時到店和到家業務彼此獨立,各有目標,兩大業務合作的意愿并不強烈。

一位參與當年項目的前員工告訴36氪,“2019年時,美團內部的數據權限已全面收緊,為了推進會員制,這些數據對項目組全部公開。最大的問題還是組織上的隔離,以及如何勸說商家配合美團做會員生意”。

如今這一問題不復存在。伴隨核心本地商業板塊的成立,到店和到家事業群已經成為歷史,兩大核心業務的整合為美團做“全渠道會員”掃清了組織上的障礙,在此基礎上,系統和數據的打通將變得更加容易。

而為了吸引更多的到店商家參與“神會員”,此次美團也給出了誠意。從早前流出的BD海報看,美團在app內給予了神會員商家四個核心展示位,分別為:首頁“猜你喜歡”神券標簽、大搜sug神券標簽、搜索結果頁神券標簽、到餐快篩的神券標簽。

美團神會員給予到餐參與商家的展示位 來源:BD海報

這里要說明下,目前美團的神會員主要分為兩個體系——免費神券以及神會員省錢包。前者免費發放,有使用門檻;后者為付費券包,無使用門檻。但兩者均可以參與膨脹,使得神券的抵扣價格更高。

一位美團到餐BD透露,參與神會員的到店商家,可以按需選擇神會員的活動方式。按照基礎檔位和膨脹檔位的不同,商家付出的成本也不盡相同。參與基礎檔位商家只需承擔3元,剩余為美團補貼;參與膨脹檔位的商家則根據團購價的不同,承擔不等的活動成本,相應的美團也會投入更多補貼。

前期招商效果似乎不錯。上述美團BD告訴36氪,頭部連鎖商家的參與意愿較強,“很多商家也渴望盡快實現到餐和到家業務的聯動”。但也有商家保持謹慎,除去成本的擔憂,“參與這一會員體系,勢必要將自己的會員數據接入美團系統,但平臺未必愿意將會員數據反饋給商家”。

美團內部曾仔細研究過亞馬遜的prime會員、蔦屋書店的T- point會員以及阿里的88VIP,他們具有共同的特點——都不是針對單一業務的會員模式,而是涵蓋了旗下各業務模塊的會員體系。它的優點在于,能帶來更強的用戶粘性,也有助于各業務間的導流。

多位用戶告訴36氪,他們之所以選擇用餓了么而不是美團外賣,最主要的原因就是88VIP每月發放的抵扣券足夠多,“可以不斷的薅羊毛”。反推到美團,通過這種聯動的會員方式,也能為競爭力不強的業務提供助力。

多位內部人士都對這一項目給予了很大期望,但也對能否成功保持謹慎。從本質上看,這種會員體系是一種讓利行為。以88VIP為例,其權益包內的網易云黑膠年卡、芒果tv會員、夸克年度會員都對用戶有著巨大的吸引力,但這些“性價比”實現背后,是高度協調阿里系資源為前提的。

阿里88VIP會員權益

曾有知情人士透露,阿里的88VIP項目是時任阿里集團CEO逍遙子發起的“一號工程”,戰略級別很高,各部門都默認需要積極配合,實現方式或是低價、或是資源置換類的零成本合作等。截至目前,88VIP仍處于虧損狀態。單從收益上看,這不是一個非常具備性價比的業務。

但它的戰略意義顯然更強,它可以讓美團長期保持“低價”心智,維持用戶粘性。業務間的協同也會更加密切,面對外部競爭時,防御力會更具有彈性。

阿里內部對88VIP沒有特別硬性的KPI要求,會員用戶的增速也非直接目標,而是作為一項至少十年以上的長期計劃存在。一位知情人士透露,美團的內部目標也是如此,但眼下最重要的是,要先把它推出來。

本文為聯商網經36氪授權轉載,版權歸36氪所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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