3月29日，貴州合力超市集團2023年度工作會在貴陽總部隆重召開。

貴州合力超市集團董事長李德祥、執(zhí)行副總汪建文、執(zhí)行副總李德秀、發(fā)展副總張永宏、生鮮事業(yè)部副總王鵬、副總申民明、財務(wù)部高級總監(jiān)張士樂、常規(guī)采購部高級總監(jiān)羅軍、營運部高級總監(jiān)尹建兵出席會議。

2023年度工作會現(xiàn)場

來自全省84家門店和紅果合力生活廣場的店長及管理干部代表、物流中心的負(fù)責(zé)人、總部一級部門負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理等259人參會，其中包含7名“合力二代”員工。

會議在全體起立高唱國歌后正式開始。董事長李德祥代表公司董事會及經(jīng)營班子向大會作年度工作報告。

報告共分四個部分，一、2022年工作回顧；二、2023年的工作計劃；三、2023年計劃的實施意見；四、2023年度重點工作。李德祥在年度工作報告中指出，2022年，是公司發(fā)展歷程中極不平凡，極為不易的一年。疫情下的閉店靜默、常態(tài)化執(zhí)行的疫情防控要求，疫情全面放開后的感染缺員，全社會的健康安全焦慮，伴隨著經(jīng)濟下行，消費疲軟，客流下降，給我們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。一年來，面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，全體員工不忘初心，團結(jié)奮進，迎難而上，創(chuàng)新求變，公司的各項工作都取得了一定的成績。

董事長李德祥做2023年度工作報告

李德祥在報告中指出，2022年是新冠疫情爆發(fā)的第三個年頭，公司面臨經(jīng)濟下行、消費減弱、行業(yè)低迷、競爭激烈等錯綜復(fù)雜的不利因素，但是，我們穩(wěn)中求進，依然取得了較好的業(yè)績。2022年超市銷售規(guī)模同比增長5.8%；紅果生活廣場實現(xiàn)銷售同比增長10.48%。事實證明，過去一年，公司一系列經(jīng)營策略的調(diào)整是行之有效的，效果也是明顯的。一年來，我們頂住壓力，逆流而上，合力高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更牢、步伐更穩(wěn)、勢頭更好。

李德祥在報告中強調(diào)，居安思危，思則有備。在肯定成績的同時，我們也必須清醒認(rèn)識到，目前我們的內(nèi)部效能還有很大提升空間，我們一定要推動各級管理干部多到基層門店調(diào)查研究，問計于基層，問需于基層，向員工學(xué)習(xí)，拜員工為師，幫助基層解決更多實際問題。要真正做有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

李德祥在報告中指出，今年我們要以“求創(chuàng)新、強基礎(chǔ)、穩(wěn)客流、提客單、保利潤”作為全年工作總基調(diào)，牢固樹立“以顧客為中心、以門店為中心、以員工為中心”的發(fā)展理念，以打造“商品好、陳列好、氛圍好、環(huán)境好、服務(wù)好”的“五好門店”為抓手，加快推進合力高質(zhì)量發(fā)展。

李德祥在報告中指出，國家需要領(lǐng)袖和核心，組織需要領(lǐng)袖和核心，企業(yè)也需要領(lǐng)袖和核心，領(lǐng)袖就是核心的核心。作為企業(yè)來說，如果大的原則和方向已經(jīng)定了，下面的執(zhí)行團隊只能考慮怎么做到，怎么做好，而不能討論“行不行”、“做不做”的問題。絕不能妄議！

會議最后，李德祥強調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。全體員工，特別是各級管理人員，都要以“時時放心不下”的責(zé)任感，精益求精的使命感，積極擔(dān)當(dāng)敢作敢為的精氣神，保持從事實體零售的初心，專注服務(wù)好顧客的恒心，堅持創(chuàng)新求變的信心，堅定有志者事竟成的決心，發(fā)揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的創(chuàng)業(yè)精神，與公司發(fā)展相向而行，同進步，共成長，在各自崗位上創(chuàng)造新的更大人生的價值，堅定全年目標(biāo)任務(wù)必須達成、必須超越的高度自信，砥礪奮進，為勝利實現(xiàn)合力高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

2023年度工作會現(xiàn)場

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