來源/聯(lián)商個(gè)人VIP專享頻道

撰文/聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員潘玉明

日本崇光西武百貨店，曾經(jīng)的行業(yè)大腕，經(jīng)過10個(gè)月的討價(jià)還價(jià)，被廉價(jià)出售。

風(fēng)聲屬實(shí)

對(duì)于7&i集團(tuán)出售崇光西武百貨的事情，筆者之前介紹7&i的文章中曾經(jīng)提到過。2022年11月9日，媒體傳出美國(guó)峰堡投資集團(tuán)（FORTRESS  INVESTMENT  GROUP）與Yodobashi（淀橋）控股有限公司(東京)合作，在西武池袋總店、崇光千葉店等店鋪開設(shè)Yodobashi分店。作為收購(gòu)合同談判的條件之一，壓縮百貨店面積，讓家電連鎖店進(jìn)駐，Yodobashi（淀橋）狠狠插上一腳，大幅度地介入百貨店黃金地段。

關(guān)于議論很久的售價(jià)，7&i集團(tuán)表示，售價(jià)在2000億日元以上，這等于沒說，因?yàn)楫?dāng)初2005年底收購(gòu)崇光西武為主體的千禧零售時(shí)，就花費(fèi)了2000多億日元，折騰16年下來，平進(jìn)平出，應(yīng)該算是揮淚大甩賣吧。

2022年1月，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)提出評(píng)估報(bào)告，要求7&i保留便利店績(jī)優(yōu)板塊，處置百貨店、綜合超市持續(xù)虧損板塊。隨后在當(dāng)月底，有媒體傳出風(fēng)聲，7&i集團(tuán)討論出售崇光西武。2022年4月7日，集團(tuán)社長(zhǎng)井阪隆一對(duì)媒體公開說，公司正在考慮包括出售部分股份在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)選擇。對(duì)于崇光西武事業(yè)，在推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革的同時(shí)，還將考慮尋找最佳業(yè)主。直接印證了2021年7月公示經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)所說的那樣，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，公司正在考慮包括出售部分股權(quán)在內(nèi)的所有可能性。內(nèi)部人士其實(shí)已經(jīng)確認(rèn)，與崇光西武不順暢的合作到頭了，甚至有人說，7&i集團(tuán)是先賣崇光西武、再賣華堂，只留下便利店。

據(jù)媒體介紹，7&i集團(tuán)確定出售崇光西武百貨店業(yè)務(wù)，初步要價(jià)不低于2005年收購(gòu)時(shí)的2000億日元，不然就太虧了。但是由于崇光西武有大約3000億日元流動(dòng)負(fù)債，加上崇光西武百貨店事業(yè)持續(xù)虧損，成長(zhǎng)價(jià)值幾乎為零，所以，在外圍看熱鬧的分析評(píng)論者都覺得這個(gè)事情很難談。

2022年5月23日，第二次招標(biāo)結(jié)束，有三家公司對(duì)外公示參與。2022年7月3日，F(xiàn)ORTRESS獲得優(yōu)先談判權(quán)，多個(gè)新聞機(jī)構(gòu)報(bào)道說，該集團(tuán)已經(jīng)獲得話語權(quán)，例如《日經(jīng)新聞》在7月9日就報(bào)道說，事情已經(jīng)敲定。2022年10月26日，公司組織媒體意見交換會(huì)，專題回答了有關(guān)出售相關(guān)細(xì)節(jié)問題。

命途多舛

從2006年到2021年，崇光西武合并的銷售額，從9883.57億日元，下滑到4576億日元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從盈利267.72億日元，下滑到赤字45億日元。

1992年，西武有32個(gè)店鋪，2000年崇光有28個(gè)店鋪，逐步陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。到2022年，兩個(gè)百貨店企業(yè)合計(jì)只剩下首都圈附近的10個(gè)店鋪（西武6個(gè)、崇光４個(gè)），可以說是跌落無底線。

崇光最早源自1830年大和屋，早期在大阪心齋橋做二手服裝店。在1970年代以后突然地發(fā)展起來，在全國(guó)各地展開了多家百貨店，1990年代一度號(hào)稱百貨業(yè)翹楚。西武百貨店在堤清二的指導(dǎo)下，曾經(jīng)是西武流通集團(tuán)的核心成員，一時(shí)風(fēng)光無限。從1990年代后期大丸百貨店率先開始百貨業(yè)務(wù)變革以后，這兩個(gè)百貨店動(dòng)作遲緩，眼看著從高峰期快速跌落。

2003年，崇光與西武等三家企業(yè)合并，成立“千禧控股(Millennium Retailing)”零售公司，6月1日正式確定為“千禧零售”。鑒于2002年崇光西武兩家百貨店銷售額合計(jì)超過1萬億日元，因此，當(dāng)時(shí)的野心是合并以后與高島屋百貨并列，成為日本規(guī)模最大的兩個(gè)百貨集團(tuán)之一。但實(shí)際上雙方整合并不順利，兩個(gè)企業(yè)到2004年9月才真正合并。

應(yīng)了那句古話，一波未平一波又起。兩個(gè)企業(yè)還沒睡滿一個(gè)年度的踏實(shí)覺，2005年12月，7&i集團(tuán)伸出魔手，收購(gòu)千禧零售的主導(dǎo)股權(quán)，引出一個(gè)新的風(fēng)波。2006年1月，7&i將崇光和西武兩個(gè)百貨店企業(yè)納入麾下，2009年8月1日起，崇光西武組合公司解散，以“Sogo·西武”形式作為7&i集團(tuán)成員出現(xiàn)在媒體。伴隨一個(gè)揮淚大甩賣的舉動(dòng)是，2009年8月31日，崇光標(biāo)志性的心齋橋本店閉店，連同土地和建筑物以379億日元，便宜賣給了大丸集團(tuán)，同年11月14日，作為大丸心齋橋店北館開業(yè)，崇光百貨用自身的失落見證大丸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。

那么，7&i集團(tuán)為啥要伸出購(gòu)并崇光西武這一手？作為當(dāng)家人，號(hào)稱零售之神的鈴木敏文專門寫一本書來解讀這個(gè)話題，歸納封面一句高大上的話就是：消費(fèi)者的行為進(jìn)入了一個(gè)全新的維度，要積極應(yīng)對(duì)這種行為。