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撰文/拾一

有知情人士透露，快手電商和商業(yè)化業(yè)務(wù)近期進(jìn)行了大范圍人事調(diào)整。

據(jù)悉，快手商業(yè)化撤銷磁力引擎銷售部、渠道部、運(yùn)營(yíng)部以及磁力金牛銷售部、渠道部、運(yùn)營(yíng)部，相關(guān)團(tuán)隊(duì)和職責(zé)并入新成立的渠道業(yè)務(wù)部。

原快手磁力引擎銷售副總裁王驪之人服飾運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，快手磁力引擎渠道總經(jīng)理劉良偉任金教業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，快手磁力金牛渠道銷售負(fù)責(zé)人王芳任本地消費(fèi)中心負(fù)責(zé)人，快手磁力引擎商業(yè)產(chǎn)品副總裁杜錚任渠道業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

同時(shí)，快手電商多個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了調(diào)整。其中，原快手電商用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人六郎轉(zhuǎn)任支付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，葉恒擔(dān)任用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。原快手電商KA品牌商家運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人張一鵬轉(zhuǎn)任快手電商市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，原快手電商快品牌負(fù)責(zé)人宋震轉(zhuǎn)崗至本地生活業(yè)務(wù)。

已進(jìn)行了兩輪組織架構(gòu)調(diào)整

事實(shí)上，在此之前，快手于8月至9月間剛剛進(jìn)行了兩輪組織架構(gòu)調(diào)整。

8月5日，快手科技成立新一屆經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)管會(huì)）并宣布了涉及多個(gè)部門的組織架構(gòu)和人員調(diào)整�？焓中乱粚媒�(jīng)管會(huì)共包含12名成員：陳定佳負(fù)責(zé)研發(fā)線；程一笑全面負(fù)責(zé)公司治理；金秉負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)線；劉峰負(fù)責(zé)商業(yè)化事業(yè)部；馬宏彬負(fù)責(zé)國(guó)際化事業(yè)部；孫琳負(fù)責(zé)人力資源線；唐宇煜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資線；王劍偉負(fù)責(zé)主站線；笑古負(fù)責(zé)電商事業(yè)部；銀鑫負(fù)責(zé)綜合支持與效率線；余海波負(fù)責(zé)安全合規(guī)線；于越負(fù)責(zé)社區(qū)科學(xué)線。

9月16日，快手又宣布成立商業(yè)生態(tài)委員會(huì)，新設(shè)立的商業(yè)生態(tài)委員會(huì)將統(tǒng)籌推進(jìn)包括電商、商業(yè)化、直播、本地生活、快招工等業(yè)務(wù)的生態(tài)建設(shè)、模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)融合，成員包括程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越六位經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員，其中快手CEO程一笑兼任商業(yè)生態(tài)委員會(huì)主席。據(jù)悉，程一笑還兼任電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人，未來(lái)將花更多時(shí)間在電商、商業(yè)化，以及整個(gè)快手商業(yè)生態(tài)的培育上。

同時(shí)，此次快手組織架構(gòu)調(diào)整中，將整合原主站本地生活業(yè)務(wù)和電商事業(yè)部生活服務(wù)行業(yè)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，將本地生活業(yè)務(wù)升級(jí)為獨(dú)立業(yè)務(wù)部門，成立本地生活事業(yè)部�？焓蛛娚淌聵I(yè)部負(fù)責(zé)人笑古轉(zhuǎn)任本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人，向程一笑匯報(bào)。

有消息稱，近期快手電商和商業(yè)化各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的調(diào)整是在程一笑和劉峰的主導(dǎo)下完成的。

為何頻繁調(diào)整組織架構(gòu)？

多年來(lái)，快手電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)其實(shí)一直面臨來(lái)自抖音電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，快手2022年Q2電商GMV同比增長(zhǎng)31.5%至1912億元。今年上半年，快手電商GMV達(dá)到3662億元，較上年同期的2640億元，增長(zhǎng)40%。而今年5月份的抖音電商第二屆生態(tài)大會(huì)上，抖音電商透露，過(guò)去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍，賣了超過(guò)100億件商品。

對(duì)于頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整，有觀點(diǎn)認(rèn)為，在用戶規(guī)模、流量規(guī)模進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，快手要從單純追求規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)規(guī)模和商業(yè)收入共同增長(zhǎng)，由電商業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)循環(huán)廣告在快手商業(yè)收入增長(zhǎng)中扮演了越來(lái)越重要的角色。也有快手內(nèi)部人士認(rèn)為，快手嫡系文化嚴(yán)重，內(nèi)部輪崗在一定程度上有助于解決組織文化中遇到的問(wèn)題。

而此前在9月快手成立商業(yè)生態(tài)委員會(huì)時(shí)就曾有行業(yè)人士認(rèn)為，此次組織調(diào)整，是快手繼國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)提前實(shí)現(xiàn)單季度盈利目標(biāo)后，再次釋放出公司將進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和提升變現(xiàn)效能的組織信號(hào)。