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年利潤19億,兩萬加盟商送蜜雪冰城走向IPO

來源: 直通IPO 林京 2022-09-23 12:22

三花國際大廈,蜜雪冰城,門店

來源/直通IPO 

撰文/林京

距蜜雪冰城甜蜜蜜神曲風靡已一年有余,極度國民度的“雪王”于9月22日向A股發(fā)起沖擊。

從招股書來看,相比“新式茶飲第一股”奈雪的茶業(yè)績,蜜雪冰城的營收、凈利可謂都很可觀。2019年至2021年,蜜雪冰城實現(xiàn)營收依次為25.66億元、46.8億元、103.51億元,凈利潤分別為4.42億元、6.30億元和19.12億元。

左手低價,右手加盟,蜜雪冰城手握兩張王牌,賺的盆滿缽滿。

招股書顯示,截至2022年3月末,蜜雪冰城公司共有加盟門店22229家、直營門店47家。

也正是這兩萬余家加盟商,他們需要從蜜雪冰城總部購置包括各類制作現(xiàn)制飲品和現(xiàn)制冰淇淋所需食材、包裝材料、設(shè)備設(shè)施、營運物資等在內(nèi)的一系列產(chǎn)品,為“雪王”托起百億營收。

河南兩兄弟白手起家,如今一年入賬百億

很多粉絲戲稱蜜雪冰城是貧民窟女孩的救星,那是因為它的創(chuàng)始人就是從貧民窟出來的男生,多年后,蜜雪冰城創(chuàng)始人之一張紅甫回憶道,“出生貧寒,各種白眼,勤工儉學(xué),愛情受挫,一再拆遷,這是過去能給哥哥(張紅超)打的所有標簽。”

蜜雪冰城兩位創(chuàng)始人是典型的草根創(chuàng)業(yè)代表。初中畢業(yè)后,哥哥張紅超走過街、修過摩托、做過食品業(yè)務(wù)員,甚至還干過養(yǎng)殖。1996年,張紅超通過自學(xué),考上了河南財經(jīng)政法大學(xué)的成人教育,一邊讀書一邊打工。

畢業(yè)之后,張紅超琢磨著做些小生意,他在老家商丘發(fā)現(xiàn)遍布刨冰的小攤鋪,在鄭州卻極少見。隨后,20歲的張紅超拿著奶奶壓箱底的3000塊錢回到鄭州,租了一間兩三平的小店,開啟創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)并不順利,經(jīng)歷了“3次關(guān)門、4次強拆”等一系列波折,中間張紅超甚至一度放棄跑到合肥去賣冰糖葫蘆。直到2003年,張紅超租下一家間廢棄的鋁材廠,建立第5間店面,生意才穩(wěn)定下來。

2007年,弟弟張紅甫加入,成為蜜雪冰城第一代加盟商,用他自己的話說屬于“創(chuàng)1.5代”。

蜜雪冰城的名稱由來也頗為戲劇。其實第一家蜜雪冰城店是叫“密”雪冰城,張紅甫曾回憶道,原因是蜜雪冰城是個自造詞,做招牌的店把字做錯了。而改字的成本還挺高,招牌店就說給你便宜200塊錢,你就將就著用吧,哥哥(張紅超)就同意了,因為省錢。

而低價的基因從蜜雪冰城創(chuàng)立時便已經(jīng)埋下,“能夠高質(zhì)低價,只能是舍得放棄利潤,只賺取微薄的辛苦錢。”張紅甫說,這是“給自己桶刀子桶出來的”,當時他(張紅超)肯定不知道商業(yè)理論或者什么孕婦效應(yīng)的作用,他就覺得苦學(xué)生太多而已。

張紅超是理工男,擅長精打細算,他的原則就是我一定要量大,把這些費用攤到很低很低。

隨后,蜜雪冰城做出了冰淇淋、冰咖啡等系列爆品,通過一步步加盟,成為擁有兩萬家門店的“雪王”。

“我們前十年只開了一家店。而開了1000多家店,我們用了17年的時間,一切都是跌跌撞撞熬出來的,都是積累的結(jié)果。”張紅甫說。

目前,張紅超為公司董事長,張紅甫為公司董事、總經(jīng)理,分別持有蜜雪冰城42.78%股份,擁有對公司的絕對控制權(quán)。2021年,成立20年的蜜雪冰城首次引入資本,招股書顯示,美團旗下龍珠美城和高瓴旗下高瓴蘊祺,分別持有蜜雪冰城4%股份。

目前蜜雪冰城旗下共有三個品牌——現(xiàn)制茶飲連鎖品牌“蜜雪冰城”、現(xiàn)磨咖啡連鎖品牌“幸運咖”和現(xiàn)制冰淇淋連鎖品牌“極拉圖”。

招股書顯示,2019年至2021年,蜜雪冰城營收實現(xiàn)快速增長,在2021年更是達到百億營收規(guī)模,凈利潤也達到19.12億元。

通過自建供應(yīng)鏈模式,蜜雪冰城依舊堅持薄利多銷的模式,保持6-8元/杯的均價。如今,“4元一杯的檸檬水”、“3元錢的甜筒”,靠著難以抵擋的低價誘惑,風靡年輕人的社交圈。

瘋狂開店,蜜雪冰城全靠加盟商“輸血”

從招股書可以看到,在準備上市的近兩年,蜜雪冰城瘋狂開店。2019年至2021年,以及2022年一季度,蜜雪冰城門店總數(shù)分別為7225家、13126家、20511家及22276家,門店年均凈增加6643家,年復(fù)合增長率近70%。

以2021年為例,意味著蜜雪冰城每家平均開店近20家。在門店數(shù)量上,喜茶和奈雪的茶分別為800+和900+家門店,瑞幸和星巴克門店數(shù)量則分別為7400+和6700+。目前門店數(shù)量可與蜜雪冰城比肩的有餐飲界的華萊士、絕味鴨脖和正新雞排等。

來源: 蜜雪冰城招股書

蜜雪冰城的主要營收也來源于向加盟商銷售包括食材、設(shè)備等在內(nèi)的系列產(chǎn)品。2019年至2021年,僅食材這一項,蜜雪冰城向加盟商收取的費用分別為17億、32億和72億,占營收比基本為近70%。

從包裝袋來看,2021年,蜜雪冰城杯子銷售收入為10.5億元,占公司全年營收的10.2%,以當前市場價格0.3元/個來計算,蜜雪冰城一年賣了逾30億杯。

同一年,蜜雪冰城吸管銷售收入為3.06億元,占公司全年營收的2.96%,以吸管的平均單價為0.1元/根來計算,蜜雪冰城去年吸管也賣了逾30億根。

來源:蜜雪冰城招股書

但加盟店的瘋狂擴張,蜜雪冰城也存隱憂。但也存隱憂。隨著門店密度增大,門店之間會產(chǎn)生分流,影響單店坪效,加盟商之間產(chǎn)生利益糾葛。2萬家門店背后,蜜雪冰城的加盟商就曾苦訴區(qū)域保護、選址難和高昂的物料成本等系列難題。

不過,從招股書來看,加盟商的單店銷售額目前還是持續(xù)增長態(tài)勢。2019年-2021年,單店銷售額41.33萬元、44.4萬元、58.72萬元。

來源:蜜雪冰城招股書

截至2022年3月末,蜜雪冰城已經(jīng)建立起252畝智能制造產(chǎn)業(yè)園,130000平方米全自動化生產(chǎn)車間,可以實現(xiàn)現(xiàn)制飲品、現(xiàn)制冰淇淋核心食材的自主生產(chǎn),有效降低了公司成本。

目前,蜜雪冰城正在廣西、重慶、河南、海南、安徽等地籌建新的生產(chǎn)基地,建成后公司的自主生產(chǎn)能力將進一步提高。

本次IPO,蜜雪冰城擬募集資金64.96億元,投向12個項目,其中包括5個生產(chǎn)建設(shè)類項目、3個倉儲物流配套類項目、3個其他綜合配套類項目以及補充流動資金。

隨著新茶飲市場的競爭日趨激烈,出海被普遍視為企業(yè)的第二增長曲線,目前蜜雪冰城在印尼、越南分別開設(shè)門店317家、249家。

冰淇淋、奶茶和咖啡之外,雪王版圖無限擴張

600億估值、2萬家門店之后,“雪王”也難掩焦慮。

雖然營收大規(guī)模增長,但報告期內(nèi),蜜雪冰城主營業(yè)務(wù)毛利率呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢,分別為35.95%、34.08%、31.73%和30.89%,逐年下降。招股書提到,主要系公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價及單位成本的變化所致,比如原料端市場價格上漲,導(dǎo)致生產(chǎn)成本有所提高。

隨著門店數(shù)量日趨觸及天花板,高端化心智難以養(yǎng)成,尋找新的增量空間成為迫在眉睫的事情。

從招股書來看,除了新茶飲品牌之外,幸運咖實現(xiàn)了可觀增長。2019、2020、2021和2022年前三個月,幸運咖加盟店門數(shù)分別為9家、140家、463家和629家。2020年,蜜雪冰城創(chuàng)始人之一的張紅甫親自帶隊跟進這個項目,對品牌進行了升級,并宣布開放加盟,旨在下沉咖啡市場再造一個“蜜雪冰城”。如今看來,已經(jīng)初具成效。

除三大主營業(yè)務(wù)外,蜜雪自去年開始構(gòu)建一個“雪王宇宙”,開啟無邊界游戲。

去年,蜜雪冰城在“大本營”鄭州開了家體驗店,玩起空間概念,把燴面和烙饃搬進了飲品,打造出椰乳燴面和烙饃冰淇淋。除了提供“icecream & tea”之外,還設(shè)有其他店面所沒有的咖啡烘焙區(qū)、炸串區(qū)以及文創(chuàng)周邊區(qū)等。

2021年,蜜雪冰城成立雪王投資公司,相繼投資了廣東的茶飲品牌匯茶、河南雞裝箱餐飲企業(yè)管理有限公司。其中,裝箱炸雞成立于2014年,是韓國yongfood集團旗下的中國區(qū)品牌運營總部,瞄準城市年輕時尚圈層,主要售賣炸雞等產(chǎn)品,炸雞口味達十幾種。從咖啡到炸雞,蜜雪冰城不斷擴充產(chǎn)品線。

近日,蜜雪冰城最受關(guān)注的是瓶裝水業(yè)務(wù),它也是新茶飲品牌里首個進軍瓶裝飲用水賽道的茶飲品牌,將與農(nóng)夫山泉等展開正面競爭。

據(jù)公開資料顯示,這款瓶裝水的Slogan為:每天8杯水,雪王愛喝水。文案主要指向用戶的飲水習(xí)慣、飲水需求,沒有帶上“水中貴族”、“養(yǎng)生水”、“富含XX物質(zhì)”等容易產(chǎn)生溢價聯(lián)想的詞匯。

據(jù)虎嗅報道,有蜜雪冰城的加盟商表示,感覺總部目前“較為謹慎”,加盟商允許“小批量進貨”,而在小批量進貨的情況下,公司依然匹配了較為可觀的利潤空間。“批發(fā)價和終端價相比,價差約在50%。”

如今,新茶飲市場已經(jīng)內(nèi)卷到極致,逐漸“不務(wù)正業(yè)”的蜜雪冰城,在不斷向資本市場講述新故事。

參考資料:

蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅甫講述萬店創(chuàng)業(yè)史,F(xiàn)oodBud食品資本局。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)直通IPO授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸直通IPO所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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