運營23年后，昔日國內(nèi)“第一大電商平臺”宣布關(guān)停。

近日，易趣網(wǎng)運營主體上海盈實信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24時前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

為了保證用戶的錢款安全，公告提示用戶盡快登錄易趣網(wǎng)，查看賬戶及以過往交易記錄；在8月12日24:00前，易趣網(wǎng)為用戶保留網(wǎng)上余額退回功能，保障用戶的合法利益。公告期內(nèi)，用戶應(yīng)拒絕點擊易趣網(wǎng)上或以網(wǎng)上商鋪名義給用戶發(fā)送的一切商品或支付鏈接，避免產(chǎn)生不必要的財產(chǎn)損失和糾紛。

易趣網(wǎng)運營的23年間，中國電商起起伏伏。在淘寶、京東等電商平臺崛起之后，易趣網(wǎng)幾次易手，逐漸淡出中國電商江湖。

逐漸掉隊，淹沒電商江湖

1999年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣，為中國第一家C2C網(wǎng)站。成立之初，公司在上海一個兩居室的民居內(nèi)辦公。

相關(guān)報道顯示，網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。

2003年6月，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國eBay宣布以1.5億美元全資控股易趣。

據(jù)悉，2000年，易趣網(wǎng)憑借各項指標(biāo)長期排名榜首，成為中國第一大電商網(wǎng)站。2003年，易趣網(wǎng)到達巔峰，一舉成為當(dāng)時擁有80%市場占有率的C2C巨頭。

易趣賣身之后，讓當(dāng)時剛成立淘寶兩個月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進軍C2C的希望，隨后迅速超越被收購的易趣網(wǎng)。

eBay接手后的易趣，由于依然堅持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年易趣eBay市場份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。

2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務(wù)，卻依然收獲寥寥。

2012年4月，易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離，獨立運營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計。

中國電子商務(wù)研究中心電商分析師余思敏接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時認為，2010年以前，易趣雖存在很多問題，但還是有一定的市場和空間。然而在ebay退出中國市場，易趣成為Tom集團子公司后，其服務(wù)質(zhì)量進一步下降，與客戶之間制造了大量問題，最終導(dǎo)致易趣漸漸地淡出大家的視野。

在淘寶、京東等電商網(wǎng)站的擠壓下，eBay不得不宣布退出中國市場，而幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的易趣網(wǎng)也泯然于眾。

水土不服是最大失敗原因

許多業(yè)內(nèi)人士認為，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

達睿咨詢創(chuàng)始人、電信與互聯(lián)網(wǎng)分析師馬繼華表示，易趣在本土化方面做得不到位，業(yè)務(wù)線拓展也比較慢，更遇到了淘寶網(wǎng)的有力挑戰(zhàn)，在市場競爭中很快失去競爭力。后來易趣網(wǎng)也與eBay分道揚鑣，從此在互聯(lián)網(wǎng)江湖上銷聲匿跡。

“當(dāng)時，易趣網(wǎng)還是堅持eBay的收取賣家銷售傭金和開店的做法，這種商業(yè)模式直接敗給了國內(nèi)電商平臺免費開店的模式，同時易趣網(wǎng)不做本地化管理，決策流程太長，無法適應(yīng)中國大陸快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大環(huán)境。”馬繼華分析，“就目前來看，關(guān)停與不關(guān)停，都對市場沒有什么影響，只是曾經(jīng)有個大名頭而已。”

根據(jù)《央視財經(jīng)》報道，上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任勞幗齡分析稱，作為中國C2C模式的首創(chuàng)者，易趣網(wǎng)誕生之初便受到極大的關(guān)注，在模式上主要是模仿eBay，雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相似，但在當(dāng)時的市場環(huán)境之下，消費者對于“收費服務(wù)”的接受度，國內(nèi)外卻是不一樣的。所以完全照搬帶來的水土不服，不僅是當(dāng)時易趣遇到的困惑，其他一些早期互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣遇到了。

“這讓大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中國電商由此開啟了引進再消化、創(chuàng)立中國電商自有模式的新階段。”勞幗齡表示。在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

在淘寶的壓力下，易趣eBay也一度尋求過變通，比如與貝寶（PayPal）對接，提供方便快捷的支付模式，并從2006年開始免除所有服務(wù)費用……但是因為反應(yīng)相對滯后，淘寶早已搶占市場份額，為時已晚。

值得注意的是，在創(chuàng)立易趣網(wǎng)之后，2006年邵亦波加入經(jīng)緯美國，還與王懷南共同創(chuàng)立了寶寶樹。邵亦波現(xiàn)任經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人，并投資了寶寶樹，獵聘，找鋼網(wǎng)，分期樂等項目。

作為“母嬰互聯(lián)網(wǎng)第一股”，上市三年來，寶寶樹已經(jīng)淪為仙股，深陷虛假宣傳、裁員等負面?zhèn)髀勚校�艱難轉(zhuǎn)型。