時值春日，一場來勢洶洶的疫情，讓這個春天多了一絲寒意。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，華潤蘇果黨委書記、總經(jīng)理陳兵兩次召開會議對疫情防控和保供穩(wěn)價工作進(jìn)行部署。處于蘇皖兩省保供防疫一線的門店黨員、干部、員工，他們堅定“逆行”的身影，組成了華潤蘇果抗疫群像，他們用實際行動詮釋了零售人的初心使命，以及央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“爸爸，你今天回家嗎？”

“爸爸也想回家，但爸爸不能回家。”

“不好意思，能否再等30分鐘，我這邊還有5家保供物資要配送。”這已經(jīng)是記者第三次撥通華潤蘇果徐州昆侖大道店店副總侯震西的電話。電話那頭的侯震西正駕駛私家車奔波在徐州市云龍區(qū)“送菜”的路上。

突如起來的疫情，讓徐州按下了暫停鍵。作為國家商務(wù)部指定的“生活必需品重點保供企業(yè)”之一，華潤蘇果徐州門店承擔(dān)起了周邊小區(qū)的保供工作。“目前，我們既要保障昆侖大道店周邊11個小區(qū)2.7萬居民的‘菜籃子’，同時，也要為遍布全城的110多個小區(qū)部分居民進(jìn)行蔬菜、生活用品的配送。”侯震西告訴記者，“看似簡單的配送工作，實際上是個‘硬骨頭’，一方面因為道路管控，路上耗時增加，另一方面，門店只有4張通行證，只能安排4輛車來回配送。”面對挑戰(zhàn)，侯震西和他的同事們創(chuàng)造條件迎難而上，沒有車就用私家車，路程遠(yuǎn)就放棄休息加班加點，啃下了這個“硬骨頭”。

受道路管控影響的不僅僅是配送，還有員工們的上班問題。因為從家里到門店來回不方便，自3月30日晚上開始到今天，除少數(shù)住在門店旁邊的員工外，絕大部分員工都選擇吃住在門店，侯震西也是其中一員。除了要面對5天沒有洗澡的窘境，更難的則是面對孩子的愧疚，“小孩在電話里問我爸爸，你今天回家嗎？我只能告訴他爸爸也想回家，但爸爸不能回家。”講到這里，侯震西的聲音有些哽咽。“但讓我更加感動的是，每一位同事在面臨這種情況時，都跟我一樣，義無反顧的選擇留下來。”

于侯震西和他的同事們而言，幾號解封已不是他們最關(guān)心的問題，來自小區(qū)居民們的“謝謝”、來自路上交警們的“辛苦了”、來自小區(qū)物業(yè)的“了不起”等瞬間，以及內(nèi)心的責(zé)任感，使他們在保供之路上汲取了源源不斷的力量。

從晚上10點到凌晨2點

來回34趟搭建好物資保供點

“今晚必須在周邊17個小區(qū)全部設(shè)立物資保供站點。”4月1日晚上10點，剛參加完市政府防疫會議的華潤蘇果滁州清流西路店EHS部經(jīng)理王錦良接到一項緊急通知。回到門店后來不及休整，王錦良便開始著手準(zhǔn)備帳篷、條桌、宣傳海報等物資，整理完物資后，由于時間較晚，王錦良發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法在網(wǎng)上預(yù)約送貨車，可時間不等人，他當(dāng)即決定帶上另外兩位同事，三人一起用超市購物手推車運送物資。就這樣，三人來回跑了34趟，在17個小區(qū)分別搭建了物資保供點，等他們忙完的時候，時間已經(jīng)超過了凌晨2點，行走步數(shù)達(dá)到了3萬余步。

即便身體極度疲憊，次日早上5點，王錦良還是準(zhǔn)時來到了店里。“多一個人，多一份力量。我早點過來還能幫忙做一做生鮮揀貨工作。”作為門店先鋒隊員，王錦良的眼睛里透露著堅毅的目光。在做好門店當(dāng)日的消殺防疫準(zhǔn)備工作后，王錦良又轉(zhuǎn)身投入到了忙碌的生鮮揀貨工作中，對蔬菜商品進(jìn)行分類、打包、裝車、配送，仿佛渾身有使不完的力氣。早上7點，一包一包裝好的生鮮物資準(zhǔn)時出現(xiàn)在17個小區(qū)物資保供點，隨后，封控小區(qū)的家家戶戶都能收到這一份份“溫暖”。

“在封控小區(qū)，如果老百姓的生活用品、糧油米面、果蔬得不到保障，會造成大家心里的恐慌。雖然我們從昨晚一直忙到現(xiàn)在，身體很累，但通過我們的努力，可以讓來百姓們心安，我覺得這是我們的榮譽，一切付出都值得。”雖然說不出華麗的詞藻，但王錦良的臉上還是透露出作為一名超市保供人的自豪感。在完成配送后，王錦良和他的同事們，則回到門店繼續(xù)投入到保供防疫的戰(zhàn)斗當(dāng)中。