自打吳亦凡代言Tempo紙巾后，Tempo紙巾就變了。

原來Tempo是守護我最后一寸體面的有力武器，但現(xiàn)在高大上的它，只能用來放在西裝的前兜里。

這不怪吳亦凡，主要是我覺得我已經(jīng)配不上tempo了。

你看這個紙它又厚又貴??

在這之前，我的屁股已經(jīng)和Tempo深度鎖定了五六年，自打上學那會去了趟廣州，我就養(yǎng)成了擦屁股只能用Tempo的壞習慣。

在廣州，Tempo不只是一包紙巾，它更像是一個文化符號，證明你的屁股和別人有所不同。

走進士多店，收銀臺邊的Tempo永遠單獨陳列，而且比其他紙巾要貴5毛，顯眼的標志提醒你：

只需要多花五毛，你就能從人群中脫穎而出。

多花5毛，帶給你不僅僅是下三路的安全感。

P仔曾經(jīng)暗戀過一個廣東女孩，他說他最喜歡那個女孩身上好聞的桃子香味。但直到去年P仔自己買了一包Tempo，才知道那是Tempo桃子味紙巾的味道。

知道真相過后，鋼鐵直男P仔到哪兒都會隨身攜帶一包桃子味Tempo，用以緬懷自己的青春。

雖然Tempo2009年才正式進入內(nèi)地市場，但大部分90后廣東人都宣稱他們是用著Tempo長大的，這讓你不得不懷疑這片土地上的人們是不是陷入了曼德拉效應。

其實他們并沒有錯，他們從小用到大的Tempo都是親戚或是水客從香港背回廣州的。

據(jù)報道，巔峰時期，香港有近50%的tempo都是被內(nèi)地人買走的。

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種在香港人的心里的Tempo

Tempo之于香港，就像熱干面之于武漢，烤鴨之于北京，刺繡之于蘇州，已經(jīng)成為了一件當?shù)靥禺a(chǎn)。

誰都覺得Tempo是個香港本地牌子，內(nèi)地人這么認為，香港人自己也這么認為，連日本人也把Tempo列為來香港必帶的伴手禮，但其實Tempo是個德國牌子。

Tempo就是面子

這主要歸功于tempo一系列廣告，將紙巾和香港深深地綁定在了一起。用過Tempo的人都知道，Tempo紙巾的厚度和強勁可以保證你永遠不會尷尬，當然，這也可能是廣告讓你記住的。

誰都體驗過劣質(zhì)紙巾擦完眼淚之后的尷尬，掛在鼻頭上的紙屑仿佛是你昨晚沒擦干凈的鼻涕，但這時細心的男友會掐準時機遞上Tempo紙巾，一秒擦去所有尷尬，讓愛情永不消逝。

少女因為遇到渣男痛苦流涕，跑去找大師求姻緣，一攤開手都是紙屑。

大師橫豎都沒法看，女孩哭的更大聲了，大師靈機一動用Tempo擦干凈女孩的手，發(fā)現(xiàn)姻緣就在女孩身后，直接成就一段世紀佳緣。

Tempo最有名的廣告，是它把產(chǎn)品韌勁十足的特點放在了人身上。

塑造了一個被人“揍成豬頭”的人物，靠著自己超能抗打的耐力贏得了拳擊比賽，逆襲人生的故事。

最后那句：“夠韌，才有驚喜”，把廣告里的小胖和紙巾都刻在了觀眾心里。

還有一個獲獎的廣告，放在當下絕對是能去B站鬼畜區(qū)的神級之作。

印著女神香吻的Tempo紙巾，一不小心被男生忘在了洗衣機里，男生本來悲痛欲絕。

沒成想從洗衣機救出來的紙巾，不僅經(jīng)得住反復折疊擠壓，而且就算放在洗衣機里用力搓洗也能不掉色、不變形。

當男主從洗衣機里拿出那張滴著水但唇印仍在的廣告時不禁感嘆：“無論幾濕都咁堅韌！好彩有Tempo。”

在Tempo推出全新蘋果木味道的紙巾產(chǎn)品時，為了讓人對這種全新的味道產(chǎn)生記憶點，于是Tempo又開始腦洞大開。

首先是人間清醒的腦洞。

女孩和男友分手的時候痛哭流涕，擦完臉瞬間清醒，意識到眼前的就是個渣男掉頭就走。

還有一人我飲酒醉的自嗨。

每個聞到蘋果木香氣的人都會不由自主的亢奮，能原地蹦迪，讓人對Tempo這個蘋果木的香味產(chǎn)生無限的好奇。

不僅是線上的廣告，Tempo還有自己線下的一整套組合拳。

都知道tempo的香氣持久，Tempo 還在社交網(wǎng)絡上組織大家一起來開發(fā)香味紙巾的多種用途。

比如放在腋下或者放在鞋子里，看看到底是誰的味兒更大。

對廣州或者香港人來說Tempo比酒和茶更能代表他們的餐桌禮儀。

如果吃完飯后，他們愿意分給你一張Tempo的紙巾，關系基本也就到位了。

這種品牌感都別說覺得是親兒子了，感覺更像是打小和自己一起玩泥巴長大的發(fā)小。

自從Tempo進入香港市場以來，整整18年都占據(jù)銷售榜首，全香港有70%的人都在用Tempo。

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來內(nèi)地后的Tempo

如果說在香港Tempo是個紙巾品牌，那它到了內(nèi)地就變成了一個奢侈品。

盡管都是用來擦手的紙巾，但當廣告從貼心好友變成霸道總裁，我總感覺這包紙巾我要買不起了。

為什么擅長做創(chuàng)意廣告的Tempo到內(nèi)地來反而不會做廣告呢？

從2018年2020年，維達的銷售成本都控制在10%以下，而哪怕到了今天，它的銷售費用也只占集團成本的12%。

營銷成本下降了，廣告做不好也在情理之中。

雖然營銷費用變少了，但很多人反應，Tempo的產(chǎn)品質(zhì)量也下降了。

從小就用Tempo的小趙，最近發(fā)現(xiàn)Tempo濕水感再也不像以前了，她以為自己又買到了假tempo，但細心查閱才發(fā)現(xiàn)，自己買的都是真Tempo。

只不過是維達代工生產(chǎn)的。

自從Tempo在香港走紅，內(nèi)地就多出了一大堆藍白包裝的紙巾，放在一起能湊一桌麻將。

這其中，只有維達才做到了成功。它先是成為Tempo亞洲的代工廠，最終反過來被Tempo品牌的母公司看上對其做了股權投資，最后大手一揮把Tempo的亞洲業(yè)務線給放到了維達旗下。

這是歷史上Fake對正品最成功的一次逆襲。

拿到Tempo品牌的維達，開始嚴格把控起了產(chǎn)品的利潤。

對維達來說，紙巾業(yè)務的競爭壓力不容小覷，恒安集團帶著自己的心相印牢牢扎根于中國的千家萬戶，這種積累起來的護城河很難攻破。

對比2020年上半年營收體量，恒安集團營業(yè)收入達109.28億元，維達營收10.5億元，潔柔營收36.2億。

前有恒安占據(jù)了大片江山，后有中順潔柔擴展自己的新渠道，腹背受敵的維達，決定大部分的精力都轉(zhuǎn)向女性護理和個人護理業(yè)務。

這點從維達2018到2020年 的業(yè)務營收中可以略顯端倪。這幾年的紙巾業(yè)務增速發(fā)生了滑鐵盧般的下跌，只有個人護理保持了向上的穩(wěn)定增長。

這樣的舉動對維達來說實屬無奈之舉，維達在內(nèi)地的營收占其總營收的78%，而包括Tempo在內(nèi)的高端系列貢獻了集團30%以上的收益。

而去年和今年，進口木漿的價格分別上漲了55%和70%，國內(nèi)三家紙巾巨頭都面臨成本壓力，但相比之下，維達的主營業(yè)務成本卻沒有巨大的提升，毛利率保持了相對穩(wěn)定。

控制了成本的維達生產(chǎn)出的Tempo早就沒了德國精工的古法工藝，卻仍然打著自己是紙中貴族的旗號，想再次享受用戶的追捧。

對Tempo的堅定擁簇者來說，Tempo的缺點只有兩個，一個是貴，另一個是用過就再也沒法用其他的品牌。

現(xiàn)在的Tempo除了貴，再也沒有任何光環(huán)可言。

現(xiàn)在的tempo的使用者更像是在為情懷買單或者為嗅覺買單，為吳亦凡的這張帥臉買單。

tempo開始走下神壇，就像港姐的選舉一樣，一屆不如一屆。

紙品的賽道愈加激烈，印花與包裝花樣百出。

只有那些看著tempo從黃金時代到褪去光環(huán)的人，才會在茶餐廳里掏出藍色包裝的紙巾，利落的抽出一張，兩折變成正方形擦去河粉在嘴角的印記，又翻面折回去，讓污漬面藏在了里面。

看著掛在右上角并不清晰的電視說：望咩啊，呢屆港姐都系豬扒，想當年嘅李嘉欣蔡少芬先系人間絕色啊！