中國服裝零售庫存額居高不下，零售商去庫存需求同樣迫切。自2008年金融危機以來，由于需求持續(xù)不振，服裝零售商庫存連年攀升，2018年達到620.80億元，僅次于2017年的638.91 億元，如何去庫存成為亟待解決的問題。

同時，時尚品牌加大對亞太市場投入，折扣零售新增貨源。從地域角度看，時尚業(yè)的回暖在各地區(qū)并不均衡，新興市場如亞太市場已經成為全球時尚行業(yè)增長的主力軍。2017 年新興市場首次超過歐美，貢獻了超過50%的全球時裝與鞋類銷售額。根據(jù) ECIC Data 的數(shù)據(jù)，中國的私人消費占GDP比重為39.37%，隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，消費潛力將持續(xù)釋放，未來增長可期。

倉儲式品牌折扣新零售先行者，布局多產品線發(fā)展

中國特賣市場以大眾消費品為主，需要先以優(yōu)惠價格培養(yǎng)消費者購買品牌折扣商品的習慣，從而擴大特賣市場，加之消費觀念回歸理性，追求高性價比的消費理念推動特賣經濟發(fā)展。薈品倉成為國內首個提出倉儲式品牌特賣零售的平臺型企業(yè)，從服飾鞋業(yè)為切入口，同時布局多產品線，產品品類拓寬至箱包、家居生活類產品、美妝日化、小家電等，主打“超級性價比”理念，商品售價整體比品牌商專柜零售商低 60%-90%。

薈品倉主要聚焦在品牌折扣零售上，并通過孵化發(fā)展自營品牌相結合的運營模式，迅速擴張發(fā)展，經過2020年疫情沖擊，在經濟疲軟的背景下，薈品倉整體銷售規(guī)模和以及經營效率卻一直成直線上升趨勢，進一步鞏固了其在行業(yè)內的龍頭地位；據(jù)悉，2021年薈品倉將進一步融入更多的一線品牌并開拓跨區(qū)域直營門店發(fā)展，線上業(yè)務也將加大碼力。

高效的供應鏈管理體系，供貨體系穩(wěn)定

薈品倉品牌定位較高，商品采購靈活，零供關系融洽，其商業(yè)模式從多個角度解決了供應商痛點，一方面其強大的銷貨能力：大量采購庫存，幫助供應商放量清貨，加速供應商資金回流；其次采取買斷式采購：不保留退貨權利，減少供應商后顧之憂；第三零補貼：薈品倉不要求供應商分擔廣告支出、返利等傳統(tǒng)零售中的常見補貼，有效降低供應商成本。 

同時薈品倉已建立起分發(fā)中心、倉庫、運輸網絡組成的高效配送體系，在高效的分發(fā)配送網絡基礎上，薈品倉有嚴格高效的庫存管理體系。貨店匹配，通過完整的存貨計劃、采購、監(jiān)測、定價系統(tǒng)，結合消費大數(shù)據(jù)，確保貨品符合當?shù)叵M者喜好；中心化決策，總部統(tǒng)一定價、發(fā)貨、流轉，保證門店貨品在合理期內出清；門店間流轉，結合數(shù)據(jù)和經驗，利用店鋪網絡的地域和時間差，將貨品有效流轉出清。據(jù)悉薈品倉將持續(xù)加大投入，打造更快速、高效、多樣化、成本節(jié)約的配送體系。

商業(yè)模式良性循環(huán)，高性價比契合中產階級需求

薈品倉的商業(yè)模式可實現(xiàn)資金流、貨流、信息流的高效流轉。買手購買符合消費者喜好的當季流行貨品，疊加正品低價，助推銷售業(yè)績增長，庫存周轉和現(xiàn)金回流快，可以幫助供應商有效清庫存，形成良好的零供關系；充足的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的供貨體系又為買手采購商品提供了支持。在商品定價上，薈品倉堅持穩(wěn)定高性價比的定價策略，以平銷為主，打折和優(yōu)惠

券等促銷活動較少；在商品成本上升時，薈品倉會適當提高價格，但仍將保持比傳統(tǒng)零售更低的價格，有效增強消費者忠誠度和消費信心。