京東零售的組織架構(gòu)調(diào)整還在繼續(xù)。

36氪從多個(gè)獨(dú)立信源處獲悉，近日，京東零售又密集宣布了數(shù)位副總裁的新崗位任命以及新事業(yè)部整合。這是自12月中旬來，京東零售第二次較為密集的架構(gòu)調(diào)整和人事任命，而此次調(diào)整的重點(diǎn)在于集中整合POP平臺(tái)業(yè)務(wù)。

具體的調(diào)整如下：

新成立京東零售V事業(yè)群，整合運(yùn)動(dòng)戶外、圖書、寵物、全球購等業(yè)務(wù)，原京東零售-平臺(tái)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓瑞任負(fù)責(zé)人，向京東零售CEO徐雷匯報(bào)。

此前韓瑞還曾擔(dān)任京喜業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。但在今年10月，京喜事業(yè)部升級(jí)為京喜事業(yè)群，整合新成立的社區(qū)團(tuán)購事業(yè)部、原京東零售集團(tuán)大商超全渠道事業(yè)群旗下新通路事業(yè)部以及1號(hào)店業(yè)務(wù)均全部整合進(jìn)京喜事業(yè)群，由劉強(qiáng)東親自帶隊(duì)，負(fù)責(zé)人則變?yōu)榱死顏嘄垺?/p>

連續(xù)兩次大的架構(gòu)調(diào)整完畢后，如今京東零售集團(tuán)下已包含6大事業(yè)群，分別為：3C家電零售事業(yè)群、時(shí)尚家居平臺(tái)事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)群、大商超全渠道事業(yè)群、企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群、V事業(yè)群，涵蓋ToB與ToC、自營(yíng)與POP等各類業(yè)務(wù)。

其他的調(diào)整還包括，將原京東零售-平臺(tái)業(yè)務(wù)中心與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部打通整合，升級(jí)為京東零售-平臺(tái)業(yè)務(wù)中心，由原生態(tài)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人林琛任負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立平臺(tái)業(yè)務(wù)中心-平臺(tái)產(chǎn)品部，由劉軼任負(fù)責(zé)人，向林琛匯報(bào)；林琛曾是拍拍網(wǎng)運(yùn)營(yíng)副總裁，在拍拍網(wǎng)被京東收購后入職京東，在內(nèi)部被認(rèn)為是最懂平臺(tái)生態(tài)的高層之一。

升級(jí)原京東零售-生態(tài)業(yè)務(wù)中心-平臺(tái)生態(tài)部為京東零售-平臺(tái)生態(tài)部，由洪波任負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；

升級(jí)原京東零售-生態(tài)業(yè)務(wù)中心-智能供應(yīng)鏈Y事業(yè)部為京東零售-智能供應(yīng)鏈Y事業(yè)部，由林琛兼任負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；

原京東零售-生態(tài)業(yè)務(wù)中心-全渠道生態(tài)部合并進(jìn)入京東零售云體系，由原Y事業(yè)部負(fù)責(zé)人于永利任負(fù)責(zé)人，向京東技術(shù)與數(shù)據(jù)中心及零售云負(fù)責(zé)人顏偉鵬匯報(bào)；

打通市場(chǎng)營(yíng)銷部與商業(yè)提升事業(yè)部，成立京東零售-市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)化中心，由邵京平任負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)。值得注意的是，此前商業(yè)提升事業(yè)部負(fù)責(zé)人恰好是顏偉鵬。

上述多個(gè)調(diào)整的重點(diǎn)有兩個(gè)：其一，打散重組原先集中服務(wù)于POP品類的生態(tài)業(yè)務(wù)中心，并將生態(tài)業(yè)務(wù)中心下設(shè)的多個(gè)事業(yè)部直接升級(jí)為京東零售下的獨(dú)立事業(yè)部，匯報(bào)上級(jí)也轉(zhuǎn)為徐雷，戰(zhàn)略地位明顯提高。

尤其智能供應(yīng)鏈Y事業(yè)部的升級(jí)，表明京東對(duì)于智能供應(yīng)鏈的打造將繼續(xù)深入，這也符合徐雷此前曾多次提到的京東新定位——以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)；而升級(jí)后的平臺(tái)生態(tài)部在架構(gòu)上與此前的生態(tài)業(yè)務(wù)中心也幾乎持平，在定位上，它也會(huì)延續(xù)此前生態(tài)業(yè)務(wù)中心的職責(zé)，繼續(xù)為第三方平臺(tái)服務(wù)。

36氪此前曾報(bào)道，去年，京東做“前中后臺(tái)”的架構(gòu)實(shí)施后，提到更多的是“自營(yíng)開放”。即一切關(guān)于自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和營(yíng)銷等工具，都對(duì)第三方商家開放，而據(jù)京東內(nèi)部人士透露，這一能力后續(xù)也將主要由平臺(tái)生態(tài)部輸出，“更類似于一個(gè)為POP品類服務(wù)的中臺(tái)部門”。

其二，新成立市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)化中心，表明京東將繼續(xù)在營(yíng)銷端發(fā)力，深挖商家的廣告價(jià)值，這是自去年618京東App改版后，京東新的增量來源。

據(jù)36氪了解，商業(yè)化中心此前擴(kuò)充兩個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，一是廣告投放團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)打造好的ROI產(chǎn)品，提升商家營(yíng)銷效率；二是廣告運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專門服務(wù)廣告主。

今年Q3，京東廣告服務(wù)收入124億人民幣，同比僅增長(zhǎng)24%，與3C品類的增長(zhǎng)幾乎持平，對(duì)于商家廣告價(jià)值開發(fā)，京東的表現(xiàn)還有繼續(xù)提升的空間。

這或許也是此次調(diào)整的原因之一，集中整合原有業(yè)務(wù)，在營(yíng)銷和業(yè)務(wù)端繼續(xù)發(fā)力POP業(yè)務(wù)。

在POP模式下，京東的收入主要分三部分：傭金、廣告費(fèi)和物流服務(wù)收入。有知情人士透露，在京東POP 平臺(tái)收入中，傭金占50%左右；其次就是廣告費(fèi)，占比 30%左右；第三是物流服務(wù)收入，占百分之十幾。

剛剛過去的三季度，京東的營(yíng)收增速同比增長(zhǎng)29.2%，雖然與2019年一季度時(shí)20.9%的歷史最低值相比已有大幅回升，但我們也看到在自營(yíng)核心品類——電子產(chǎn)品及家用電器商品上，其同比增速已經(jīng)多個(gè)季度陷入瓶頸。

對(duì)于徐雷來說，要在2020年實(shí)現(xiàn)“交易額、收入、用戶和利潤(rùn)四大核心指標(biāo)上”的“加速增長(zhǎng)”依然不乏挑戰(zhàn)，京東零售需要更強(qiáng)勁的反彈和增長(zhǎng)勢(shì)能。