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養(yǎng)元飲品六個核桃獲中國500強價值品牌認可

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2020-11-13 16:06

近期,世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2020年《中國500最具價值品牌》排行榜,植物蛋白行業(yè)領(lǐng)軍品牌養(yǎng)元飲品六個核桃與中國工商銀行、華為、微信等知名品牌共同上榜。

養(yǎng)元飲品之所以能夠獲得中國價值品牌的認可,在于其多年來堅持為消費者提供健康營養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)核桃乳,獲得消費者支持和信賴同時,還能夠緊跟市場變化,抓住消費需求,主動走出“舒適區(qū)”尋求轉(zhuǎn)變,在保證產(chǎn)品匠心品質(zhì)的同時,進行自我顛覆性的創(chuàng)新升級,使得品牌價值迅速攀升。

品質(zhì)先行 為提升品牌價值打下堅實基礎(chǔ)

二十余年來養(yǎng)元六個核桃堅持匠心品質(zhì),為國民健康保駕護航。在養(yǎng)元飲品的不斷努力下,一顆顆小小的核桃成為滿足國民健腦需求營養(yǎng)佳品的同時,也讓養(yǎng)元飲品成為國內(nèi)消費者高度認可的健腦飲品品牌。

為了向消費者提供一罐最優(yōu)質(zhì)的核桃乳,養(yǎng)元六個核桃二十余年堅持真材實料做產(chǎn)品,其所有產(chǎn)品的核桃原料均精選自云南、新疆、太行山的中國核桃黃金產(chǎn)地。

同時為提升三大黃金產(chǎn)區(qū)的核桃質(zhì)量,養(yǎng)元飲品在核桃產(chǎn)區(qū)實施 “思想重塑、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、就業(yè)幫扶”四位一體計劃,不但提升了原材料的品質(zhì),也實加快了助農(nóng)富農(nóng)的步伐。

為提升產(chǎn)品品質(zhì),深挖核桃營養(yǎng),養(yǎng)元飲品通過自主研發(fā),形成了行業(yè)領(lǐng)先的三大匠心工藝。

“5·3·28”工藝,解決了核桃乳“苦、澀、膩、營養(yǎng)浪費”的行業(yè)難題;獨創(chuàng)的“全核桃CET冷萃工藝”,實現(xiàn)了核桃仁種皮苦澀物質(zhì)的靶向去除,完整保留核桃及其種皮的營養(yǎng);“五重細化研磨”工藝,將核桃乳研磨顆粒的平均直徑達到納米級別,在只改變核桃原料的物理狀態(tài)下,保證了核桃營養(yǎng)的完整性,也使核桃營養(yǎng)成分更容易為人體吸收。同時領(lǐng)先行業(yè)的科研水平也讓養(yǎng)元飲品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草者及參與者。

不管是真材實料還是匠心工藝,都讓養(yǎng)元飲品的產(chǎn)品有了高品質(zhì)的起點,同時為其順應(yīng)市場變化實施變革創(chuàng)新以及品牌價值提升打下了堅實的品質(zhì)基礎(chǔ)。

顛覆改革 品牌價值不斷攀升

品質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),而為了更好適應(yīng)市場,企業(yè)必須在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,根據(jù)市場需求變化不斷改革創(chuàng)新產(chǎn)品,以尋求新的增長點。養(yǎng)元飲品為適應(yīng)市場變化,主動走出“舒適區(qū)”,從去年開始實施了一場顛覆性變革,為企業(yè)發(fā)展形成全新驅(qū)動力的同時也提升了品牌價值。

為更好適應(yīng)市場,養(yǎng)元飲品于2019年就已完成了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)大刀闊斧的全面革新,進行了立體式內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整,成立了產(chǎn)品戰(zhàn)略部、渠道戰(zhàn)略部、品牌戰(zhàn)略部,保證了內(nèi)部運行順暢,為接下來的產(chǎn)品、渠道、營銷升級打下基礎(chǔ)。

產(chǎn)品層面,在強大科研力量的支持下,養(yǎng)元飲品已經(jīng)形成了以針對年輕群體的潮牌“六個核桃+”系列;抗焦慮、助眠的“卡慕寧”系列;針對重度用腦人群的“六個核桃2430”以及智慧分享“1L利樂裝系列”等高品質(zhì)產(chǎn)品為代表的“全能式超級產(chǎn)品矩陣”。

在營銷渠道層面,養(yǎng)元飲品在線上、線下雙重發(fā)力,在保留傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,以創(chuàng)造顧客價值為核心,啟動營銷模式升級戰(zhàn)略,全面推進渠道數(shù)字化變革,不斷優(yōu)化渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu),渠道縱深拓展、扁平運作,深度拓展新增市場,持續(xù)做大線上線上電商、KOL紅人直播、社群團購等新興渠道,打通線上線下營銷壁壘,實現(xiàn)了線上、線下、社區(qū)渠道的多向聯(lián)動,提升市場銷量。

通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新升級,養(yǎng)元飲品完成了一場自我顛覆式的變革,實現(xiàn)了品牌的年輕化、高端化,展現(xiàn)出強大發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r,其品牌價值也得到了不斷攀升,獲得了中國品牌價值的認可。

隨著養(yǎng)元飲品各項創(chuàng)新變革的完成,其再次先于其他品牌引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展腳步,率先布局市場,建立了與消費者溝通的渠道,品牌價值也得到了權(quán)威機構(gòu)的認可。已經(jīng)完全做好準(zhǔn)備的養(yǎng)元六個核桃,長效發(fā)展非常值得期待。

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