聯(lián)商網(wǎng)消息：過去一周（2.10-2.16），恒大推出“網(wǎng)上購房”，引起火爆；萬達商管“二把手”沈嘉穎離開萬達后的新去向已經(jīng)確定，下一站是弘陽集團；疫情面前，各大企業(yè)和商場紛紛出招，共克時艱...

獨家：離開萬達后的沈嘉穎將出任弘陽集團總裁

《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉，據(jù)知情人士透露，從萬達商管離職的沈嘉穎即將加盟弘陽集團，出任總裁，重點分管商業(yè)。

顯然，弘陽作為江蘇起步，并去年開始堅持上海南京雙總部運行來看，其對于商業(yè)的野心不僅限于此。年初從安慶的摘地，弘陽公布了其“差異化產(chǎn)城融合”的新模式。而沈嘉穎的體育、文旅、娛樂的豐富經(jīng)歷，顯然正是弘陽這一業(yè)務方向相當匹配的執(zhí)掌者。

恒大“網(wǎng)上購房”優(yōu)惠加碼：全國在售樓盤可享75折

三天前，恒大率先全面實施“網(wǎng)上購房”，瞬間引爆樓市。

今天，恒大又再吸引了全行業(yè)眼光，不僅取得了3天鎖定580億的喜人成績，同時還將在2月18日啟動其史上力度最大的一次優(yōu)惠讓利——全國樓盤75折特大優(yōu)惠。

孫亞洲上任接替沈嘉穎 意在新一代萬達廣場？

2月11日，《聯(lián)商網(wǎng)》從業(yè)內知情人士獲悉，萬達商管副總裁沈嘉穎將離職，接替者系孫亞洲。

年輕有為的孫亞洲曾擔任北京萬達廣場商業(yè)管理有限公司、北京區(qū)域公司總經(jīng)理，期間表現(xiàn)頗佳，其在福州、上海等地負責的項目在招商和運營的成績上都名列前茅，而這些都被王健林看在眼里，加上孫亞洲在行業(yè)專家眼里的高評價，一路走上。

甚至有言論稱，孫亞洲的上任，極大完善了萬達商業(yè)的招商運營體系，尤其在項目前期招商方面有豐富的經(jīng)驗。

復工防疫，魔都各大商場在行動！

2月10日，是上海各大企業(yè)復工的第一天，在當前的環(huán)境之下，有效防止疫情擴散成為上海購物中心急需面對的考題。

上海各大商場緊急部署，迅速行動，一方面加強防疫措施執(zhí)行力度，同時及時調整營業(yè)時間，力保全市消費環(huán)境安全。

魔都也第一時間為大家搜羅了部分商場的防疫措施，科學防護，合理應對，這個春天依然會很美。

愛琴海再出抗疫新招：免費開放線上平臺“愛閃購”

2月12日，愛琴海商業(yè)宣布，正式推出線上平臺“愛閃購”，并在疫情期間免費對商戶開放。這是愛琴海商業(yè)繼減免租金政策后，又一次惠及商戶的重要舉措。

疫情爆發(fā)以來，主動承擔社會責任，連續(xù)推出多項應對措施，與合作伙伴攜手，共同戰(zhàn)“疫”。

1月30日，愛琴海集團宣布對旗下愛琴海購物公園商戶減免租金及物業(yè)費一個月，同時，旗下商場積極響應政府號召，采取了縮短營業(yè)時間甚至暫停營業(yè)的方式，減少公眾聚集，降低傳染風險，全力保障商戶發(fā)展與社會民生。

李嘉誠行動了！旗下基金會為武漢捐1億元港幣

2月10日，香港中聯(lián)辦發(fā)布消息稱，截至2月10日，香港社會各界已經(jīng)通過我辦和其他各種渠道，向內地捐款累計折合人民幣超過10億元。其中，李嘉誠基金會捐款1億元港幣用于武漢防疫抗疫工作。

李嘉誠基金會表示，面對新冠肺炎疫情，武漢前線醫(yī)護為拯救病患作出無私奉獻，竭力抗疫，基金會今透過中聯(lián)辦賑災專戶，捐資1億港元，支持武漢前線醫(yī)護。原計劃把捐款連同醫(yī)護物資一并發(fā)放，但籌措和組織物資運送皆具挑戰(zhàn)性，故決定捐款先行，物資隨后補上。

銀泰商業(yè)、銀泰文旅管理層主動倡議降薪抗疫情

近日，銀泰集團旗下銀泰商業(yè)集團、銀泰文旅集團紛紛表示，愿意齊心協(xié)力共患難，共同應對行業(yè)性挑戰(zhàn)。

其中，銀泰商業(yè)集團發(fā)布了“愛在一起，共克時艱”的倡議書，號召全體員工團結一心，加強學習及創(chuàng)新，做好“以我為主”的成本管理和運營增效工作，以及“以客為主”的服務價值挖掘工作；并且宣布，銀泰商業(yè)集團助總級以上管理人員主動要求薪資減半。

銀泰文旅集團高管層也明確在居家辦公期間，高管零薪酬，并倡議部門負責人和項目負責人在居家辦公期間拿70%的薪水，直至返回工作崗位。

疫情下的“商”感與思考

作為商業(yè)人，亦算“有幸”經(jīng)歷了這場百年不遇的災難，所以特寫此文以記。

近段時間，看了諸多關于疫情的資料與分析文章，并進行了相對全面與深度的思考，故本文圍繞“不啰嗦、不重復、盡量客觀”的原則，盡力展現(xiàn)之于本次疫情對于國人、行業(yè)的影響與預判，望能對各位同仁以啟示與啟發(fā)。

疫情拐點未到 購物中心拐點或已至

短期內，回流現(xiàn)金無法反哺店鋪租金和人力成本支出，直接影響行業(yè)銷售，如果疫情持續(xù)嚴重，部分小微企業(yè)難以支撐，品牌商關店、裁員、斷臂求生等都有可能發(fā)生。這場疫情將給實體商業(yè)帶來極大的沖擊和挑戰(zhàn)。

在此背景下，有社會責任感的企業(yè)紛紛捐款出力，主動降租免租來幫助品牌商戶一起共渡難關。但對品牌商戶來說，降租減租短期內可以減輕負擔，但租金只是節(jié)流，如何在困境中尋找新的銷售機會才是重點。

然而，疫情隔斷了人們的出門之路，卻凸顯了在線化的優(yōu)勢，蘇寧廣場依靠長期以來數(shù)字化經(jīng)營優(yōu)勢正在從這場困境中探索全新的突圍之路，為品牌商戶提供了一系列線上經(jīng)營舉措。

“溫暖商店”爆紅，購物中心電商模式或將成為新趨勢

一場突如其來的疫情，讓線下商業(yè)面臨嚴峻考驗。客流斷崖式下降，銷售、租金收入銳減。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間購物中心業(yè)營業(yè)額整體損失估算達到八成以上，各購物中心都承擔著財務上的損失與風險。

從目前疫情發(fā)展及恐慌后的客流重建情況看，不止1-2月，整個第一季度乃至上半年，依靠人流量的轉化率產(chǎn)生銷售業(yè)績的線下實體商業(yè)，將迎來疫情帶來的強烈“后燃效應”和相關細分領域的負面長尾效應。

了解中國零售，看這里就夠了！

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳寧輝）