聯商前言：即將過去的2019為我們描摹了一幅波瀾壯闊的商業(yè)盛景：外資品牌黯然退場，新銳品牌盛裝出行、民族文化自信高漲，越來越多的品牌闖入國際市場，而在這兩者之外，更多的是老牌企業(yè)通過創(chuàng)新轉型沉浮于市場。

在即將到來的2020年，《聯商網》采訪了百位零售老總共同“復盤2019、展望2020”。復盤是為了更好的前行，展望讓我們的腳步更為堅定。2020臨近，讓我們一起聆聽大佬們內心最真實的聲音！

濮陽綠城超市董事長田建忠

《聯商網》：如果用一個或幾個關鍵詞來總結貴公司在2019年的發(fā)展，是什么？為什么？

田建忠：堅守、專注、商品、服務、體驗。

2019 年，中國零售業(yè)經歷了不平凡的一年。行業(yè)整合此起彼伏，業(yè)態(tài)創(chuàng)新層出不窮，生鮮電商、前置倉模式遭遇嚴峻考驗，實體門店社群營銷熱度不減，各種聯盟和區(qū)域組織快速成長。

綠城超市作為區(qū)域零售企業(yè)，立足區(qū)域市場，堅守零售本質，專注商品品質，增強服務意識，提升顧客體驗。

《聯商網》：對于2020年，你對零售行業(yè)發(fā)展有著怎樣的預判？貴公司的提升重點是什么？

田建忠：2020年中國經濟下行壓力加大，傳統零售業(yè)增長緩慢，線上線下加速融合，企業(yè)更加注重學習培訓，零售技術明顯提升，聯盟價值日益顯現，自有品牌商品快速發(fā)展。

綠城超市作為區(qū)域連鎖企業(yè)，更要把握好發(fā)展節(jié)奏，控制合理投資規(guī)模，整頓并挖掘門店潛力。通過拓展采購渠道、調整供應商交易方式和加大廠家基地直采等措施，運用技術創(chuàng)新，提升運營效率，改善顧客體驗，把更多精力放在商品上，研究消費升級，調整商品結構，引導消費需求。

針對當下熱捧的自有品牌業(yè)務，綠城超市充分利用螞蟻商聯為區(qū)域零售業(yè)賦能的優(yōu)勢，按照商聯統一部署，共享自有商品開發(fā)和聯合采購成果。

面對5G時代的到來，綠城超市將進一步解放思想，積極擁抱互聯網，開展線上、線下深度融合，依托新技術，滿足新需求，從而實現零售業(yè)高質量發(fā)展。

后記：

濮陽市綠城集團成立于1998年，目前是濮陽市規(guī)模較大的商貿流通企業(yè)之一，集團公司嘗試多業(yè)態(tài)經營，集團化發(fā)展，經營（主營）連鎖商業(yè)，（兼營）電子商務、物流配送、賓館酒店、商務辦公等五大板塊。擁有5家獨立經營的子公司，商業(yè)板塊涵蓋5家綠城購物廣場、86家綠城超市和200多家“萬村千鄉(xiāng)”農家店，網點遍布濮陽五縣三區(qū)。  

 （本文系聯商網年終策劃“2019中國零售大復盤”系列報道，文/聯商網 梁瑩）