近期，伯俊&海明新零售項目啟動會在杭州海明控股總部舉行。伯俊總裁孫一暉、伯俊大客戶部總監(jiān)劉升東；海明總裁王海樺、海明副總裁袁方、趙敏、陳釔名等多名業(yè)務(wù)高管均有到場。會上，伯俊高級業(yè)務(wù)咨詢顧問周志淵、伯俊項目經(jīng)理邱其偉分別對本次項目進(jìn)行闡述。

企業(yè)的“羅馬路”

隨著數(shù)字技術(shù)的加速迭代，在零售行業(yè)中，由數(shù)字技術(shù)激增的多樣化消費(fèi)方式促使消費(fèi)者對于購物體驗的需求開始日益遞增。為了滿足這些需求，品牌企業(yè)開始采用新零售戰(zhàn)略，通過跨渠道功能，強(qiáng)大的移動應(yīng)用功能，多服務(wù)選項來構(gòu)建新的消費(fèi)服務(wù)渠道。

同期，創(chuàng)建于1996年的海明控股有限公司也開始向新零售做整體商業(yè)模式的升級。公司旗下?lián)碛小肮拍鞠ρ颉薄ⅰ帮w鳥和新酒”、“OTT”、“Mitti”、“稼穡”等服裝品牌，以及義遠(yuǎn)有機(jī)農(nóng)場。

海明在進(jìn)行商業(yè)模式升級的同時，業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展，傳統(tǒng)的IT職能和基礎(chǔ)設(shè)施已難以滿足其龐大的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，構(gòu)建集團(tuán)化的數(shù)據(jù)源平臺迫在眉睫。

無縫的渠道集成

伯俊在項目調(diào)研時通過大數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，大部分的消費(fèi)者并不只是在網(wǎng)上或者門店購物，他們會有很多其他可選擇的購買渠道。因此，海明作為品牌方應(yīng)該讓消費(fèi)者知道，我們能夠滿足他們的購物需求，無論是在品牌門店、品牌官網(wǎng)、或是移動應(yīng)用上，成為消費(fèi)者購買商品時的第一選擇。

伯俊高級業(yè)務(wù)咨詢顧問周志淵

項目啟動會上，伯俊高級業(yè)務(wù)咨詢顧問周志淵表示，本次項目以中臺驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新為最終目標(biāo)，先起應(yīng)用，再建中臺，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、滋養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建以顧客為中心的企業(yè)。本次項目的價值點分別體現(xiàn)在三個層面：

集團(tuán)層面：打造業(yè)務(wù)中臺，將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一平臺中；構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺，形成集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)規(guī)則，整合共性業(yè)務(wù)需求。

業(yè)務(wù)層面：可快速響應(yīng)創(chuàng)新和市場變化，實現(xiàn)IT滋養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展；通過智能化的管控平臺提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率與人效。

數(shù)據(jù)層面：打破IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺；提升業(yè)務(wù)效益，縮短投資回報時間，幫助IT資源最大化；性能提升，穩(wěn)定安全的平臺化系統(tǒng)構(gòu)建，降低運(yùn)維成本。

伯俊項目經(jīng)理邱其偉

伯俊項目經(jīng)理邱其偉對本次項目整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及項目目標(biāo)做了重點的介紹。海明屬于多品牌的集團(tuán)企業(yè)，目前的系統(tǒng)應(yīng)用已不能滿足其集團(tuán)化的統(tǒng)一規(guī)范管理。

通過本次的項目，海明可以實現(xiàn)：

1、平臺化的整合業(yè)務(wù)，前接CRM，后接供應(yīng)鏈及財務(wù)，平臺化打造業(yè)務(wù)閉環(huán)式運(yùn)營基礎(chǔ)。

2、主數(shù)據(jù)管理，對于會員、商品、渠道、客商等主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在結(jié)構(gòu)與來源上的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的銜接，規(guī)避集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理效率。

4、商品全渠道流轉(zhuǎn)，打破傳統(tǒng)分倉分貨等概念，實現(xiàn)品牌全渠道商品流轉(zhuǎn)。

無限延伸的新零售

對于大部分品牌而言, 新零售之路才剛剛開始, 短期的目標(biāo)是在這條道路上快人一步。但從長期來說，新零售并沒有終點，品牌需要有長期投資的計劃與準(zhǔn)備。

伯俊總裁孫一暉

伯俊總裁孫一暉在項目啟動會上發(fā)表致辭。他表示，伯俊從2013年就開始做新零售的項目實施落地，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)做新零售運(yùn)營只是把線上和線下打通，這樣線下缺貨時可以通過線上渠道進(jìn)行調(diào)貨，通過快遞的方式送到消費(fèi)者手上。

然而，新零售也是一種能力的建設(shè)，企業(yè)可以把目標(biāo)再延伸一些，構(gòu)建出新的銷售場景。例如，將來消費(fèi)者可以通過電視劇購買商品，女主角穿的裙子很好看，消費(fèi)者只需要掃碼屏幕上的二維碼即可進(jìn)行購買，這樣就產(chǎn)生了新的銷售渠道，所以新零售的運(yùn)營在于企業(yè)如何去延伸。

會議最后，海明總裁王海樺、海明副總裁袁方、趙敏、陳釔名分別對于本次項目給予了寄語：

企業(yè)的長期發(fā)展離不開業(yè)務(wù)的信息化管理升級。期望海明與伯俊雙方都抱著必勝的決心，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅定信念，相信在雙方的共同努力下，一定會實現(xiàn)項目的成功實施。

主要參會人員合照

自此，伯俊軟件與海明控股雙方將攜手并進(jìn)共創(chuàng)未來。