農(nóng)村電商和創(chuàng)業(yè)環(huán)境是今年全國兩會關(guān)注度較高的熱詞。全國政協(xié)委員、蘇寧云商董事長張近東根據(jù)蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自身經(jīng)驗，提出通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”意識進入農(nóng)村；下月蘇寧創(chuàng)業(yè)園將正式開營，并聘請包括凱文·凱利在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師成為其合作伙伴，為創(chuàng)客們提供專業(yè)指導(dǎo)。

打造農(nóng)村電商孵化器

京東、阿里、蘇寧等電子商務(wù)企業(yè)紛紛布兵農(nóng)村，或通過加盟拓展農(nóng)村銷售網(wǎng)點，或通過深入村鎮(zhèn)的服務(wù)點為工業(yè)品下鄉(xiāng)做前陣，或通過農(nóng)產(chǎn)品進城拓展新業(yè)務(wù)增長點。剛剛公布的政府工作報告也明確提出“推動電子商務(wù)進農(nóng)村”。

農(nóng)村雖成為電商大軍的新戰(zhàn)場，但農(nóng)村的物流、人才等弊端也是現(xiàn)實。張近東在接受北京商報記者采訪時表示，農(nóng)村地區(qū)電商人才缺乏、農(nóng)民對電商的接受度不高已經(jīng)成為電子商務(wù)在農(nóng)村進一步發(fā)展的瓶頸。不僅如此，目前，農(nóng)村電商培訓(xùn)大多局限在教授電商平臺的使用環(huán)節(jié)上，并未形成從農(nóng)戶生產(chǎn)、計劃到平臺運營、產(chǎn)品推廣、物流運輸?shù)娜a(chǎn)業(yè)鏈深入。

張近東建議，應(yīng)該由國家牽頭來打造一個跨平臺的農(nóng)村電商教育孵化體系，將各類涉農(nóng)專家、企業(yè)電商平臺專家、數(shù)據(jù)分析專家等聚集在這一平臺上，打造一個可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村電商人才培養(yǎng)生態(tài)圈，從前端入手，進行全方位培訓(xùn)。

同時，通過政策支持和資源配置，鼓勵具有實力的電商企業(yè)尤其是大型平臺企業(yè)為農(nóng)村電商人才提供實踐機會和共享大數(shù)據(jù)等，進一步促進農(nóng)產(chǎn)品進城，增加農(nóng)民收入，利用農(nóng)村電商實現(xiàn)脫貧致富。

“不斷改進電子商務(wù)人才的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更多符合市場需求的專業(yè)人才，盡快彌補農(nóng)村電商的人才缺口，才是農(nóng)村電商持續(xù)健康快速發(fā)展的必由之路。”張近東強調(diào)。

創(chuàng)新是“剩者為王”

“創(chuàng)新從來不是三天打魚、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要創(chuàng)意，還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合，以及時間的積累。”張近東認為，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，而創(chuàng)新就是“剩者為王”，往往最后堅持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅持到最后的創(chuàng)新才具有價值。

一流企業(yè)做生態(tài)，二流企業(yè)做平臺，三流企業(yè)做產(chǎn)品。實際上，在營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈方面，蘇寧已經(jīng)超前行動起來。去年12月蘇寧正式對外宣布前期投入3億元啟動資金，在其南京總部附近打造集工作、休閑、娛樂為一體的創(chuàng)客空間，總面積達1萬平方米。據(jù)悉，蘇寧創(chuàng)客空間今年4月將正式開營。除了硬件上的扶持，蘇寧還將邀請包括凱文·凱利在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師成為其合作伙伴，為創(chuàng)客們提供專業(yè)指導(dǎo)。

“我們要在IP、影視、影院、足球、游戲、創(chuàng)業(yè)孵化等方面，為年輕人打造事業(yè)、夢想與快樂的一攬子支持平臺，為年輕人創(chuàng)造成長的風(fēng)口。”常常把創(chuàng)業(yè)比做終身職業(yè)的張近東，顯然更樂于為廣大創(chuàng)客們提供支持。當然，這無疑將為旨在構(gòu)建生態(tài)圈的蘇寧帶來新鮮血液，也可推動社會創(chuàng)新發(fā)展。

首談與格力破冰

傳言多日的蘇寧與格力打破兩年僵局將再度合作一事，張近東笑而承認，這也是蘇寧方面首次對雙方合作對外發(fā)聲。張近東坦言，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有永久的敵人，合作是共識。格力是知名品牌，蘇寧沒理由不賣。張近東強調(diào)，“與董姐是多年老朋友”。一句話化解了蘇寧與格力斷交兩年的恩怨。

張近東表示，蘇寧已完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在2015年已經(jīng)與阿里巴巴集團、萬達集團達成合作，對于品牌企業(yè)蘇寧是合作的。格力是知名品牌，蘇寧沒有理由不賣格力產(chǎn)品。

對于2004年蘇寧與格力因協(xié)議條款未談妥而中止合作一事，張近東認為，企業(yè)發(fā)展中有各自的規(guī)劃，蘇寧與格力都是有個性、發(fā)展目標的企業(yè)。不同時期企業(yè)有不同利益，企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候選擇合作與不合作是正常的。格力上世紀90年代后期開始走專賣店、區(qū)域公司模式，而蘇寧走的是大連鎖路線。兩種方式是有沖突的，不合作是有企業(yè)判斷的問題，是有各自主張的問題。今天看，實際是新的渠道問題，線上線下多渠道發(fā)展的問題。現(xiàn)在大家把過去問題看淡了，合作是必然的。

另外，對于一些電商企業(yè)的虧損問題，張近東直言，“如果虧10億元蘇寧就會毀掉，100億元我就不會出現(xiàn)在這里。蘇寧虧100億元的話，給整個社會帶來的損失可能就是1000億元”。

（北京商報記者 吳文治）