5月29日，沃爾瑪超市正式關門停業，這是繼4月初世紀聯華關門后，今年以來，第二家離開蚌埠的連鎖超市巨頭。

 　　1、兩個月兩家零售巨頭離開

　　從2009年1月16日開業，到2013年11月20日關店，沃爾瑪蚌埠勝利路店的“壽命”不足五年，可謂“匆匆地來，匆匆地走”。

　　今年4月初，在蚌埠苦撐了多年的世紀聯華也關門謝客。

　　接連兩個月，兩家超市巨頭關門，很多市民不禁要問，零售業怎么了？

　　2、連鎖超市遭遇多方夾擊

　　沃爾瑪(中國)投資有限公司區域公共關系總監李英男接受記者采訪時表示，沃爾瑪此舉是為了追求更有質量的增長，2014-2016年將新設110個新址，并加大在二、三、四線市場的發展，離開蚌埠只是暫時的，如果未來有合適的機會，會重返蚌埠。

　　這些理由難以掩飾沃爾瑪在蚌埠業績不佳的事實。業內人士透露，沃爾瑪門店關閉大概出自未達銷售預期，畢竟業績是決定門店生存的最主要因素。而從宏觀上看，目前傳統零售業面臨消費頹勢，電商沖擊、本土競爭加劇等，也是沃爾瑪關店的重要原因。

　　3、留下的選擇繼續擴大

　　今年4月，世紀聯華黯然退出，新東家合家福蚌埠百大超市接手登場。據了解，合家福蚌埠百大超市在確定入駐后，把該店的內部裝修甚至電梯都全部換了。對于斥巨資裝修的原因，該超市的相關負責人笑稱是為了“改風水”。其實，是為了改變一些不合理的設施，給消費者創造更舒適、便利的購物環境。

　　“這里地理位置非常好，過去業績不佳原因有很多，也值得我們琢磨、警醒。這些連鎖巨頭都有嚴格的管理機制，流程是非常規范的，但有時缺乏靈活性，把業務做死了，這是最致命的。”該超市相關負責人饒先生認為，無論是世紀聯華還是沃爾瑪，都是因為沒有業績支撐，沒有忠實的消費者才會離開。而他們缺乏的正是本土化經營策略，本土零售企業的優勢恰恰在于此，可靠的信譽、熟悉地盤、靈活的經營方式等等都是本土零售企業最重要的制勝法寶。

　　4、春天并不遙遠

　　“有競爭就會有離開，最終都是市場的選擇。”家樂福蚌埠華夏店公關部負責人胡女士對記者表示，對于消費者來說，商業競爭層次的提高會帶來更好的商品和更舒適的購物體驗。所以，家樂福也在不停地調整兩家店經營思路，以圖更貼近本地市場。

　　今年，合家福蚌埠百大超市計劃新開四家店，其中有三家是大賣場，雖然經營起來也比較吃力，不過好在仍然呈現擴大發展的狀態。

　　合家福百大超市相關負責人認為，今年該超市加上新店的業績也只能剛好和去年持平。但如果現在不搶占有利資源，未來的發展只會更艱難。

　　家樂福蚌埠華夏店負責人葛先生認為，盡管今年零售業客流、人流和業績都受沖擊，但從長遠來看，進一步擴大內需，加快城鎮化進程大趨勢，加之新一輪促消費、擴內需刺激政策陸續出臺，對于零售業來說都是長期利好。

 　　（淮河晨刊）