自2012年起，高福瀾擔任中國區CEO以來，沃爾瑪開始由迅猛開店轉向注重門店質量。

　　市場有消息稱，國際零售巨頭沃爾瑪目前正在為此前的快速擴張“埋單”。因為多家簽約但未入駐的門店，讓沃爾瑪被業主方提出仲裁申請，索賠總額高達到數億元。業內人士認為，沃爾瑪去年宣布，2014年將在中國關閉25家經營不善門店，說明沃爾瑪在華策略正在發生改變，曾經一度追求開店數量、瘋狂擴張的沃爾瑪，現在更加看重的是門店的質量。

　　據了解，近期遭到沃爾瑪主動解約的商業地產主要來自河北石家莊、江蘇連云港、安徽黃山和浙江寧波等二三線城市，這些業主大多數在四五年前就與沃爾瑪簽訂了入駐合約，并按照沃爾瑪的硬件要求投入大量資金進行裝修。

　　有業主方表示，在與沃爾瑪簽約后，自己在項目招商的時候，都是以沃爾瑪作為賣點引進了眾多商鋪。但是項目遲遲未開業，沃爾瑪最后還終止了合作，不僅造成硬件投入上的巨大損失，其他大量沖著沃爾瑪而來的商鋪也都紛紛退租，給業主方帶來了很大的損失。雖然也有業主去尋找過其他零售商品牌入駐，但是每家品牌對硬件要求有所不同，一時間很難解決空置問題。

　　據悉，對于終止租賃合同，沃爾瑪方面給出的原因主要是業主方延期交房、未滿足進場施工條件等理由。目前，這些業主已經遞交仲裁申請，索賠額均在上億元左右。

　　昨日，沃爾瑪中國方面在給商報記者的回應中表示，沃爾瑪始終尊重并嚴格遵守中國法律。“相關報道所涉事件屬于商業企業間的法律糾紛，不便對細節進行評論。我們將嚴格依照有關法律，通過適當的法律途徑進行妥善解決。”

　　其實，沃爾瑪之所以會身陷仲裁糾紛，與其近來在華戰略的調整不無關系。據一位知情人士透露，早在幾年前，沃爾瑪中國區總裁還是陳耀昌的時代，沃爾瑪的開店策略較為激進，為了快速擴張，當時簽下了不少門店的租約，有些就位于上述的二三線城市。但是如今，沃爾瑪在華的發展戰略卻發生了變化，變的較為保守。

　　自2012年起，高福瀾擔任中國區CEO以來，沃爾瑪開始由迅猛開店轉向注重門店質量。去年，沃爾瑪全球更是對中國和巴西市場提出縮水計劃，要求關閉兩大市場約50家業績欠佳的門店，中國市場預計關閉25家門店。

　　商報記者注意到，沃爾瑪從去年起就已開始陸續關閉部分業績欠佳的門店。沃爾瑪上海閔行店也于本月起停業。對于關店，沃爾瑪表示，是否結束一家門店要看利潤、選址、戰略意義、周邊競爭、租約合同等各個因素的綜合考量。比起一味追求開店數量，沃爾瑪更希望開出一家店是一家，將經營風險降到最低。“如今，一系列的關店行為及此次陷入的仲裁糾紛，都可以被看做是沃爾瑪在為陳耀昌時期的‘大躍進’式開店埋單。”業內人士指出。

　　值得一提的是，沃爾瑪的戰略調整似乎已初見成效。在中國連鎖經營協會剛剛發布的《2013年中國快消品連鎖百強》中，沃爾瑪在超市業態中的排名超過聯華超市，躋身前三。在包括百貨、餐飲和超市在內的連鎖百強銷售額增速首現個位數增長的時候，沃爾瑪去年銷售增長率高達24.5%。相比較之下，家樂福和大潤發的增長率分別為3.2%和11.4%。
　　（上海商報 記者 葉堯）