2014年伊始，零售業在回首2013年。競爭激烈、成本上升、利潤下降成了一個又一個無奈的關鍵詞。眾所周知，去年以百貨業為主營業務的零售企業備受沖擊。在何去何從的十字路口，選擇向體驗性強的購物中心業態轉型的傳統零售企業不在少數。

　　不久前，艾摩瑞策發布的數據顯示，截至2013年12月，我國已開業運營的1729家購物中心中，運營模式趨向購物中心化的百貨店占比26％。其中，以新光天地、百盛、王府井等傳統百貨為代表。

　　業內人士判斷，對于零售企業而言，購物中心化如同電商化一樣，都是不可逆轉的趨勢。

　　未來的被看好，一時間讓購物中心成了香餑餑。艾摩瑞策截至去年12月的數據顯示，我國購物中心累計商業建筑面積已經超過1億平方米，平均每年開業的購物中心高達100家。

　　“賣菜的開始做購物中心，養豬的也開始做購物中心，賣水的也去做購物中心，而且都是一開口就是三年能做100個。在這種背景下，誰才能把購物中心做好？” 紅星商業地產副董事長張華容提出了一個現實問題。

　　在中國連鎖經營協會購物中心專委會秘書長武瑞玲看來，這就必須考慮未來什么業態會最受消費者喜愛。她認為，國家“單獨”二胎政策放開后，第四代嬰兒潮即將來臨，無疑會使得兒童娛樂、兒童教育、兒童培訓等的需求出現爆發式增長，因此兒童業態未來是一個不容忽視的業態，應該成為購物中心的標配。

　　成長灣兒童社會體驗公園運營商融道中國執行總裁鄭展進一步表示，中國家庭從“4+2+1”模式轉變為“4+2+2”會帶來幾個變化。首先就是人口總量的變化，到2015年以后每年估計會新增2300至2500萬人，兒童占總人口的比例會超過20％。其次，0歲到14歲的兒童產業市場交易規模應該會突破兩萬億。這是一個巨大的機遇。

　　正因如此，目前中糧大悅城兒童業態的比例正在逐漸提高，會成為今年的重要發展方向。中糧大悅城商業管理中心總經理助理危健平如是說。

　　除此之外，還要考慮怎么去吸引消費者。武瑞玲建議說，這可以從五個方面去著手，首先促銷形式要多種多樣，其次娛樂服務要豐富多彩，第三餐飲業態要獨具特色，第四地理位置優越交通便利，第五要大力引進知名品牌入駐。并且在此基礎上，以獨特的主題概念打造出吸引人的體驗式消費。
　　（中國商報 陳芳）