本月初宜家因為LACK拉克書架“木板全為蜂窩紙填充”事件而被推到了產品質量問題的風口浪尖，美國國家地理頻道更是直指其所謂的“實木家具”是由木屑、膠水混合烘干的仿木制成。承重性差，使用大量工業膠水，拉克產品的使用壽命很短，這意味著消費者不得不很快更新所購的商品。

　　一位不愿透露姓名的業內人士告訴《第一財經日報》，“快時尚”家具的特點可以概括如下：更新換代快、方便、低價。這意味著產品質量不高，以及資源浪費。

　　產品瓶頸

　　通過推廣“潮流時尚”的生活觀念，宜家成功地告訴當代年輕人，不斷更新家具產品是緊跟時尚步伐、追趕當代潮流的做法。

　　而這一觀念背后的潛臺詞，或許正是宜家的產品沒有那么“耐用”。

　　以本次曝光的拉克書架為例，宜家其實早在1979年便開發出了茶幾拉克，并稱它為“通過減少材料使用而開發出一種新的結構技術”。

　　而事實上，拉克系列產品使用的主要材料為蜂窩板，其外部框架由刨花板構成，內部填充蜂窩紙。

　　一家專門從事板材生產銷售的企業總經理告訴《第一財經日報》，蜂窩板的原料是碎木屑和紙，最大承重為25~30公斤，僅有同等面積中纖板、刨花板的1/2乃至1/3，很容易變形。且加工過程中要使用大量工業膠水，因而并不像廣告宣稱的那么“綠色環保”。

　　美國國家地理頻道的報道佐證了這一觀點。根據報道，宜家采用的“仿木”是在瑞典南部的工廠內，由巨型烘干機每小時以449攝氏度烘干45噸木屑并混入膠水后制成的。

　　因此，盡管材質輕便、可供回收，但使用這類材料可能出現的后果是，消費者在購買相關產品1~3年內就不得不因家具變形、垮塌等原因而更換新產品。

　　當然，該材料的成本優勢也非常明顯。據該人士介紹，一張1×2米的蜂窩板成本僅為20~30元。相比之下，同樣大小的中纖板價格為170~180元，紅橡實木則達到400元。低價材料的采用顯然很符合宜家處處講求成本的發展戰略。

　　“成本為大”還表現在壓低產品售價。根據宜家2012財年總結報告，在過去10年間，其商品的平均年降價幅度為2.6%，累計降幅超過20%。

　　低價策略的直接后果是代工廠利潤的不斷攤薄，后者的盈利從幾年前的10%以上一路下跌至5%以內，部分供應商甚至因成本上漲出現了“越做越虧”的局面。

　　業內專家指出，為了從有限的價格空間中攫取利潤，部分代工廠開始降低產品質量，而這也是宜家商品問題頻出、造成損失的重要原因之一。

　　低價、不耐用、召回，構成了“宜家式”的惡性循環，這背后，是巨大的資源浪費。

　　“快”的商業邏輯

　　宜家的企業口號是“有意義的低價格”，而其價格先行的商業模式也為業界所津津樂道。

　　其官方網站上的介紹顯示，“我們首先設計價簽，然后開發與該價格相符的產品。宜家產品開發人員和設計師直接與供應商合作，確保實現低價格的工作始于工廠車間”。

　　憑借這一迥異于普通公司由設計到定價的“快時尚”商業模式，宜家顛覆了傳統家具“耐用”的刻板印象，憑借快捷、時尚、經濟的優勢迅速占領市場。

　　然而成也蕭何敗也蕭何，正是這一商業模式使宜家的“可持續發展”措施無法從源頭開始推進。

　　根據宜家近年來連續發布的可持續發展報告，其采取的措施主要包括：將整個照明產品系列逐漸更換為LED 照明，開發可再生、可回收的材料，與世界自然基金會和森林管理委員會(FSC)合作以增加來自于負責任經營管理的森林的木材，種植節水、增加農民收益的“良好棉花”，采用可再生來源的原材料進行生產，以及參與多個公益慈善項目。

　　但對于因產品質量而產生的問題，宜家尚未提出解決方案。上述業內人士總結道，宜家目前采取的措施多在打“擦邊球”，“但要想真正實現可持續發展還得從最根本的商業模式上動刀，改進生產環節，從源頭上減少資源的消耗”。
 　　（第一財經日報 作者：李蕾）