8月11日，宜家在長沙的薈聚中心已開啟旗下500套公寓的銷售程序，這是英格卡集團（原宜家集團）首次在中國推出的公寓產(chǎn)品。由英格卡購物中心投資開發(fā)的長沙“薈聚之光”全成品商務(wù)公寓，是長沙薈聚綜合體的重要組成部分。

長沙薈聚是英格卡在中國市場開設(shè)的第五家購物中心，總建筑面積約40萬平方米，購物中心總租賃面積約13萬平方米，租戶數(shù)超過350家。同時也是中國首個綜合體項目，包括購物中心、宜家商場和薈聚之光商務(wù)公寓。

宜家由零售到商業(yè)綜合體再到商業(yè)地產(chǎn)公寓售賣的跨步，讓我們看到傳統(tǒng)的宜家商場到英格卡購物中心的一些轉(zhuǎn)變。

新面孔

繼北京、福州、無錫、武漢之后，英格卡在長沙布局了中國的第五家薈聚中心。長沙薈聚是第一個同時提供售房服務(wù)的項目。作為配置了中國首個薈聚之光商務(wù)公寓的綜合體項目，長沙中心的開業(yè)預(yù)示了宜家對商業(yè)地產(chǎn)的下一步規(guī)劃。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，薈聚之光公寓目前提供45平方米、55平方米、75平方米三種戶型，大部分戶型配備宜家家具以及部分宜家電器，均價每平方米15000元左右。整個中心則將于今年7月2日正式開始營業(yè)，投資超40億元，擁有約3萬平方米公寓，英格卡全球總裁Cindy Anderson表示，預(yù)計公寓買家明年3月開始入住。

上述公寓與長沙薈聚購物中心和宜家商場一起，顯示了英格卡購物中心在商業(yè)地產(chǎn)模塊的不同的業(yè)態(tài)組合。

此次宜家在長沙的動作也讓大眾注意到了主體上的變化——如今負責(zé)整個長沙項目規(guī)劃和實施的，是同屬于英格卡集團（原宜家集團）旗下的英格卡購物中心。

英格卡購物中心與宜家同屬英格卡集團，是負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營板塊的下屬公司。英格卡在全球擁有45 家購物中心，中國大陸地區(qū)有7家，分布在無錫、北京、上海、武漢、福州、長沙和西安，其中上海與西安的薈聚中心仍在施工。

作為英格卡集團三大業(yè)務(wù)板塊之一，英格卡購物中心的前身是主要負責(zé)家居商城運營的宜家中心。在結(jié)構(gòu)調(diào)整更名后主要負責(zé)宜家的綜合地產(chǎn)開發(fā)，到如今已參與投資規(guī)劃了95億歐元的地產(chǎn)項目。正如英格卡主管所說，英格卡購物中心的一系列動作，是旨在“將我們目前的門店升級成多渠道零售的綜合門店。”

英格卡購物中心作為宜家業(yè)務(wù)增長的新路徑，無疑為宜家零售和業(yè)態(tài)增添了客流與活力。據(jù)英格卡官方給出的數(shù)據(jù)，2020 年，僅無錫、北京、武漢三個城市的薈聚中心總客流量就超過 4300 萬，銷售額突破 55 億元。

2022年，英格卡還將在上海開出第一家新的綜合購物體驗中心，囊括300家不同的零售店與一個屋頂花園。

正如英格卡中國地產(chǎn)部總裁所說，與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商不同，英格卡地產(chǎn)業(yè)務(wù)的作用就是使所有資源全都集中化，專門為英格卡集團（包含宜家零售、英格卡購物中心、英格卡投資）提供地產(chǎn)支持，使其更好進入到各個市場，打造全渠道的客戶觸點。

家居零售轉(zhuǎn)型

其實早在2001年，宜家早已不再是單純的家居制造零售商了。

2001年，“英特宜家集團”和“宜家集團”合資成立了“英特宜家購物中心集團”。2014年12月，“宜家集團”收購了“英特宜家購物中心集團”，這便是如今在中國的英格卡購物中心。

隨著購物空間和渠道的物聯(lián)發(fā)展，單一線下模式的宜家一直在尋求新的生長空間。2018年，宜家就在國際零售房地產(chǎn)展中表示，將在未來3年內(nèi)投資58億歐元用于“全球地產(chǎn)開發(fā)”，更綜合的體驗中心、創(chuàng)意公寓、宜家酒店與辦公樓等等都包含在內(nèi)。

就如同沃爾瑪涉足商業(yè)地產(chǎn)一樣，線上線下界限的打破，讓如今的零售市場已經(jīng)不再局限于單純的制造業(yè)角逐，而是慢慢演變成為了綜合實力和生態(tài)系統(tǒng)的對比。

在中國，城市化的迅速發(fā)展讓宜家看到了商業(yè)地產(chǎn)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ?014年，英格卡在北京成立了第一家薈聚中心，經(jīng)過許多年對中國市場的探索，7家薈聚中心不斷升級，英格卡購物中心也發(fā)展增加了更多的娛樂和社交空間。

不僅如此，商業(yè)公寓開發(fā)的大膽動作，更是英格卡看好中國城市化所加碼的另一個營收渠道。長沙薈聚的住宅樓除了公寓外，還設(shè)有與宜家合作設(shè)計和裝修的公共生活和工作空間，進一步瞄準(zhǔn)整體業(yè)態(tài)帶來的辦公人群。

宜家這些年的轉(zhuǎn)型和升級，實際上也是原有基因的進一步轉(zhuǎn)化。據(jù)宜家官方資料顯示，1973年，在宜家成立后的第三十年，瑞典宜家門店旁邊，就已經(jīng)建立了第一個聯(lián)動的購物中心，它成立的初衷便是為宜家門店吸引更多的客流和發(fā)展更多元的服務(wù)模式。

隨著新任總裁的思路和時代發(fā)展的需求變化，如今的英格卡購物中心似乎是宜家對全新商業(yè)空間探索的試金石。

英格卡全球總裁Cindy Anderson 在采訪中提到，英格卡作為一個另類的商業(yè)地產(chǎn)商，更多的是以消費思維在考量地產(chǎn)模塊，拓展以零售為主導(dǎo)的混合用途地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

隨著三年計劃的提出，宜家用58億去構(gòu)建自己的生態(tài)零售系統(tǒng)。英格卡集團總裁也為宜家立下了三個目標(biāo)：探索市中心商場模式，以作為更大型的郊區(qū)商場的有力補充；增強數(shù)字化能力及物流配送服務(wù)，提供更多選擇，以滿足顧客不同的需求和生活方式；集團自身以顧客需求進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這些升級的目標(biāo)也是英格卡打造一個全新宜家的努力方向。

從宜家商場到購物中心再到物流中心，老牌家居零售商宜家也不得不加速快跑，以期在物聯(lián)互通的時代浪潮中穩(wěn)住腳跟。