傳了近半年的華潤創(chuàng)業(yè)(00291.HK)收購洪客隆一事終于塵埃落定，華潤創(chuàng)業(yè)再次借收購區(qū)域性連鎖的方式實(shí)現(xiàn)其零售版圖的擴(kuò)張。作為具有央企背景的華潤系，其發(fā)展模式一直備受業(yè)界矚目，11年其已上演七起區(qū)域并購，而以其目前發(fā)展形勢來看，這條并購擴(kuò)張之路似乎“十分順暢”。

　　全資并購洪客隆

　　華潤創(chuàng)業(yè)昨日發(fā)布公告稱，其將以總價36.9億元人民幣(約44.63億港元)，向江西洪客隆集團(tuán)以及兩位獨(dú)立第三方收購洪客隆百貨投資有限公司的全部股權(quán)，藉以提高其在江西省零售業(yè)務(wù)的市場份額。

　　資料顯示，江西洪客隆百貨投資主要在江西省經(jīng)營“洪客隆”品牌旗下的百貨店及連鎖超市，其注冊股本9000萬元人民幣(約1.09億港元)。洪客隆集團(tuán)是江西省的連鎖龍頭企業(yè)，也是整個江西地區(qū)銷售最高、商場數(shù)量最多的連鎖百貨企業(yè)。

　　其實(shí)華潤系并購洪客隆的消息早在今年3月就被曝出，不過當(dāng)時有意向收購洪克隆的企業(yè)還有深圳人人樂及湖南步步高兩家零售連鎖企業(yè)。業(yè)界普遍猜測，收購金額的龐大成為了其他幾家企業(yè)放棄并購的主要原因。

　　頻繁區(qū)域圈地

　　華潤創(chuàng)業(yè)在中國主要從事零售、食品加工等業(yè)務(wù)，對于華潤創(chuàng)業(yè)來說，并購一直是其擴(kuò)大旗下業(yè)務(wù)規(guī)模的主要方式之一。目前其旗下?lián)碛?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_1178.aspx target=_blank class=hotwords>華潤萬家、蘇果、歡樂頌、Ole等多個品牌。

　　公開資料顯示，華潤系近幾年一直在通過各種并購達(dá)到其擴(kuò)張全國零售業(yè)規(guī)模的目的。從2001年并購深圳萬佳百貨開始，華潤創(chuàng)業(yè)11年七宗并購相繼收購了南京蘇果、寧波慈客隆、天津家世界、西安愛家等區(qū)域性連鎖超市。正是這樣的并購，讓華潤隨后建立了華南、華北、華中和香港四個區(qū)域性公司，逐漸在全國完成布局。在擴(kuò)張中，通過對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)資源的占有和供應(yīng)鏈的有效整合，華潤建立了區(qū)域競爭優(yōu)勢。

　　華潤零售集團(tuán)總裁洪杰曾在一次內(nèi)部會議上表示，“并購仍然是實(shí)現(xiàn)規(guī)模目標(biāo)的主要方式之一”。

　　發(fā)展態(tài)勢見成效

　　一位零售人士向記者介紹，華潤是具有央企背景涉足海外資本市場的首家企業(yè)，也是中國內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一，曾經(jīng)一度是國內(nèi)各大進(jìn)出口總公司在香港的總代理。但是隨著外貿(mào)體制改革的深化，華潤系也不得不調(diào)整自己的發(fā)展策略。“借關(guān)聯(lián)并購?fù)瓿啥嘣?#8221;就是其主要策略。據(jù)了解，這種通過關(guān)聯(lián)并購擴(kuò)張也是香港紅籌股普遍采用的模式之一。

　　這一模式也讓華潤系在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2010年中國連鎖企業(yè)百強(qiáng)名單》中，以718億元的銷售規(guī)模超過了沃爾瑪和家樂福兩大外資零售龍頭企業(yè)。

　　華潤系收購的區(qū)域性超市目前也有著不錯的銷售成績。據(jù)蘇果超市近日公布的半年報顯示，其上半年實(shí)現(xiàn)銷售138.06億元。其中直營銷售66.7億元，同比增幅為35%。據(jù)了解，蘇果超市正是以南京為主，主要在南方城市發(fā)展的區(qū)域性超市。
　�。ū本┥虉蟆〗又t）